计件工资体制下如何保证产品质量？

计件工资体制下如何保证产品质量？首先，我们分析一下采用计件工资制有哪些优势和不足，再一起探讨解决这些问题的办法或者思路。直接上干货！一、采用计件工资制的优势1、可以提高员工积极性，提高企业的生产效率；2、员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能；3、让企业的支出相对清晰明白，利于成本控制，有效控制住隐形浪费；二、采用计件工资制的劣势1、员工单纯追求数量，很少在乎质量；2、质量概念模糊，员工有可能不知道产品到底要提高什么；3、无视质量标准及质量检测方法；4、员工（熟练的，不熟练的）都有偷工减料倾向；5、熟练员工比不熟练员工做的多了，有可能产生交付期的问题；6、订单承诺的交付期没有基础依据；管理者无法管理员工的时间；三、计件工资下不能保证产品质量的情况1、计件员工做多了工资很高，管理者就会对应调低单价；员工就会控制自己的速度，不做多也不做少，让工资维持在一定水平；因此计件工资是收入和付出的博弈；2、因为员工计件工资制，管理者就放弃了自己的管理；原因是员工已经计件就不会花心思制作工装夹具来提升效率和品质，员工自己会解决；因此，计件会导致生产管理的停滞或者倒退；3、因为员工计件工资制，品管人员也不敢严于职守把好产品质量关；查出来问题多员工工资少了，有些员工可能私下用极端的方法解决；注：适合计件工资制企业的特点1）工艺、工序较为简单，品质问题较少或者不会造成严重后果；2）对设备依赖性低，或者设备简单，通用性、稳定性好，不会一味追求效率造成设备问题；3）依靠人力因素较重，人工时是主要成本；四、对公司目前计件工资制度下控制品质的几点建议1）需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员；这是首要条件，这个人相很难找，这也是公司采用计件制问题多的根源；2）计件工资要比同行的薪资略高，这样很多工作就容易整改和推行；3）要确保计件工资的均衡和平均；4）管理者不能因为员工是计件的就疏于管理；公司的制度一定要执行，松散的工人，必然带来松散的管理，松散的管理，必然带来松散的品质及服务； 5）管理者要了解计件制的弊端，尽可能做到公正公平；6）计件单价开始就要公开透明，管理者定工价不能根据工人的效率定；7）管理人员要不断宣传高品质是高效率的基础，新产品上线要详细给员工讲解品质要求，务必做到每一个员工心里有数；8）要求下道工序的员工要负责上道工序的品质；只要各项制度执行到位，品质还是可以控制的；这是观念问题，不是计件计时的问题；计件控制不了品质，计时同样控制不住！9）计件制下，管理者要控制住劳动时间和强度，人在疲劳下不利于产品的品质控制；10）计件制下不能按月保底，最好按日保底；员工要尽量上足1天的时间，上1天有1天的计件工资，如果安排上班不上班，取消当日补；以上是对采用计件工资制下保证产品质量做出简要分析，仅供参考！