汽车冲压件项目策划与可行性研究参考
51页1、汽车冲压件项目策划与可行性研究目录第一章 公司简介 3一、基本信息 3二、公司简介 3三、公司主要财务数据 3第二章 策划与可行性研究 5一、房地产开发项目前期策划 5二、工程项目构思策划与实施策划 20三、工程项目可行性研究报告的编制和评估 26四、工程项目经济评价 36第三章 项目基本情况 49一、项目概况 49二、结论分析 49第四章 52一、基本假设及基础参数选取 52二、经济评价财务测算 52三、项目盈利能力分析 56四、财务生存能力分析 59五、偿债能力分析 59六、经济评价结论 61第五章 62一、 项目进度安排 62二、 项目实施保障措施 63第一章 公司简介、 基本信息1、公司名称:xx 集团有限公司2、法定代表人:郝 xx3、注册资本:730 万元4、统一社会信用代码: xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2012-7-117、营业期限:2012-7-11 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供
2、优 质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和 谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实” 的企业责任,服务全国。三、公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11858.669486.938893.99负债总额5735.204588.164301.40股东权益合计6123.464898.774592.60表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入50139.9040111.9237604.93营业利润10358.058286.447768.54利润总额8319.106655.286239.33净利润6239.334866.684492.32归属于母公司所有者的净利润6239.334866.684492.32第二章 策划与可行性研究一、 房地产开发项目前期策划房地产开发项目前期策划是指在获得房地产开发项目用地后,围 绕房地产开发项目的预期目标,通过全面分析市场前景和项目开发影 响因素,将项目开发建设意图
3、转化为目标具体、功能明确、定位准确、 策略恰当的实施方案的系统过程。房地产项目前期策划以明晰的项目预期目标为基本约束条件,通 过准确的客户定位、项目定位和产品定位,对项目进行整体策划,为 项目实际运行提供依据。(一)前期策划的主要任务和基本原则1、主要任务 房地产开发项目前期策划的主要任务是解决开发项目“为谁 建”“建什么”“能否建 ?“怎么建”等关键问题。(1)“为谁建”是解决项目客户定位问题。即通过市场分析,选择目标市场和目标客户准确的客户定位是实现预期目标的基础。只有 明确了目标客户群体,才能根据客户需求和行为特征进行规划设计和 营销策划。(2)“建什么”是解决项目定位和产品定位问题。即根据目标客 户的需求特征和项目自身特点,确定项目主题、产品基调、物业类型、 规划设计要求、户型配比结构、设备规格等级、材料品种档次等。解 决“建什么”的问题,是前期策划的关键任务,也是项目差异化的实 现途径。项目定位和产品定位准确与否,会直接影响到目标客户对项 目的认可度和接受度。(3)“能否建”是对项目可行性的评价。即从企业角度对项目的 技术可行性、经济合理性和市场风险性进行分析评价,从而判断自
4、身 是否有能力承担与客户定位、项目定位和产品定位相吻合的项目,项 目运行能否达到预期目标。(4)“怎么建”是解决项目总体运行问题。即对项目建设周期、 建设阶段、项目节点、工程进度、现金流量、经营方式、营销策略等 进行总体设计。2、基本原则房地产开发项目前期策划应遵循下列四项原则(1)约束性原则。房地产开发必须以项目用地规划指标和相关法 律准则、社会道德规范及企业自身限制为约束条件,尤其是项目定位 和产品定位应在规划指标允许范围内进行。(2)差异性原则。差异性是项目市场竞争力的关键,需要在竞争 激烈且同质化较为普遍的房地产市场,策划出满足特定消费者需求的 房地产产品,塑造出有价值的产品差异性。这些差异性主要体现在区 位价值、项目组合、产品功能、经营方式及物业服务等方面。(3)系统性原则。每一个房地产开发项目都不是孤立的,必须纳 入房地产开发企业总体层面、区域市场层面来考虑,保持特定开发项 目与房地产开发企业总体目标、发展阶段、产品线丰富度协调一致。 同时,特定项目与房地产开发企业在该区域内的其他开发项目共同形 成市场供给并存在一定竞争关系,必须考虑特定项目与其他项目之间 的关系,形成互补
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