汽车冲压件项目策划与可行性研究参考

汽车冲压件项目策划与可行性研究目录第一章 公司简介 3一、基本信息 3二、公司简介 3三、公司主要财务数据 3第二章 策划与可行性研究 5一、房地产开发项目前期策划 5二、工程项目构思策划与实施策划 20三、工程项目可行性研究报告的编制和评估 26四、工程项目经济评价 36第三章 项目基本情况 49一、项目概况 49二、结论分析 49第四章 52一、基本假设及基础参数选取 52二、经济评价财务测算 52三、项目盈利能力分析 56四、财务生存能力分析 59五、偿债能力分析 59六、经济评价结论 61第五章 62一、 项目进度安排 62二、 项目实施保障措施 63第一章 公司简介、 基本信息1、公司名称：xx 集团有限公司2、法定代表人：郝 xx3、注册资本：730 万元4、统一社会信用代码： xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx 市场监督管理局6、成立日期：2012-7-117、营业期限：2012-7-11 至无固定期限8、注册地址：xx 市 xx 区 xx公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优 质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和 谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实” 的企业责任，服务全国。三、公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11858.669486.938893.99负债总额5735.204588.164301.40股东权益合计6123.464898.774592.60表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入50139.9040111.9237604.93营业利润10358.058286.447768.54利润总额8319.106655.286239.33净利润6239.334866.684492.32归属于母公司所有者的净利润6239.334866.684492.32第二章 策划与可行性研究一、 房地产开发项目前期策划房地产开发项目前期策划是指在获得房地产开发项目用地后，围 绕房地产开发项目的预期目标，通过全面分析市场前景和项目开发影 响因素，将项目开发建设意图转化为目标具体、功能明确、定位准确、 策略恰当的实施方案的系统过程。房地产项目前期策划以明晰的项目预期目标为基本约束条件，通 过准确的客户定位、项目定位和产品定位，对项目进行整体策划，为 项目实际运行提供依据。（一）前期策划的主要任务和基本原则1、主要任务 房地产开发项目前期策划的主要任务是解决开发项目“为谁 建”“建什么”“能否建 ?“怎么建”等关键问题。（1）“为谁建”是解决项目客户定位问题。即通过市场分析，选择目标市场和目标客户准确的客户定位是实现预期目标的基础。只有 明确了目标客户群体，才能根据客户需求和行为特征进行规划设计和 营销策划。（2）“建什么”是解决项目定位和产品定位问题。即根据目标客 户的需求特征和项目自身特点，确定项目主题、产品基调、物业类型、 规划设计要求、户型配比结构、设备规格等级、材料品种档次等。解 决“建什么”的问题，是前期策划的关键任务，也是项目差异化的实 现途径。项目定位和产品定位准确与否，会直接影响到目标客户对项 目的认可度和接受度。（3）“能否建”是对项目可行性的评价。即从企业角度对项目的 技术可行性、经济合理性和市场风险性进行分析评价，从而判断自身 是否有能力承担与客户定位、项目定位和产品定位相吻合的项目，项 目运行能否达到预期目标。（4）“怎么建”是解决项目总体运行问题。即对项目建设周期、 建设阶段、项目节点、工程进度、现金流量、经营方式、营销策略等 进行总体设计。2、基本原则房地产开发项目前期策划应遵循下列四项原则（1）约束性原则。房地产开发必须以项目用地规划指标和相关法 律准则、社会道德规范及企业自身限制为约束条件，尤其是项目定位 和产品定位应在规划指标允许范围内进行。（2）差异性原则。差异性是项目市场竞争力的关键，需要在竞争 激烈且同质化较为普遍的房地产市场，策划出满足特定消费者需求的 房地产产品，塑造出有价值的产品差异性。这些差异性主要体现在区 位价值、项目组合、产品功能、经营方式及物业服务等方面。（3）系统性原则。每一个房地产开发项目都不是孤立的，必须纳 入房地产开发企业总体层面、区域市场层面来考虑，保持特定开发项 目与房地产开发企业总体目标、发展阶段、产品线丰富度协调一致。 同时，特定项目与房地产开发企业在该区域内的其他开发项目共同形 成市场供给并存在一定竞争关系，必须考虑特定项目与其他项目之间 的关系，形成互补或促进关系。（4）预测性原则。房地产开发项目建设周期和经营周期比较长， 因此，必须对经营期内房地产市场发展趋势进行预测，依照预测结果 进行前期策划。预测的准确度越高，前期策划效果就会越好。（二）前期策划的主要工作内容房地产开发项目前期策划的主要内容可概括为环境分析、市场定 位、运行建议和经济评价四部分（ 1 ）环境分析。环境分析是房地产开发项目前期策划的基石。进 行环境分析时，要从不同层面、不同角度分析影响房地产开发项目建 设和运营的各种因素、现状及变化趋势，并对运营期变动情况进行预 测。（2）市场定位。市场定位是房地产开发项目前期策划的核心。房 地产开发项目的市场定位是在分析和预测区域内房地产市场发展趋势 和市场状况动态变化的基础上，对房地产开发项目的市场价值取向进 行系统分析和设计的过程，包括客户定位、项目定位和产品定位。（ 3 ）运行建议。运行建议是指项目前期策划的操作设计。房地产 开发项目的运行是一个多部门、多环节的复杂过程，对项目运行过程 中主要环节和关键节点的把握至关重要，运行建议要针对这些主要环 节和关键节点提出操作方案。4）经济评价。经济评价是指项目前期策划中的财务分析，包括测 算评价项目的盈利能力和清偿能力是否能达到目标要求；分析项目的 不确定性以评价企业对项目风险的承受能力等。（三）房地产开发项目环境分析与市场研判 内外部环境分析是房地产开发项目前期策划的前提和基础，只有 在对政策、技术、用地、市场、开发企业等方面进行分析的基础上， 才能对房地产市场未来发展走势作出判断。1、政策分析首先，应分析相关政策对房地产项目开发的影响，如对别墅项目用地的限制政策、房地产金融政策、房地产税收政策等；其次，应分 析项目所在地经济发展、城市规划、城市形象等相关政策或战略。这 些政策因素对房地产市场前景、需求量、需求类型、项目定位、产品 定位、企业盈利等都会产生较大影响。2、技术分析 主要分析有关建筑材料、设施设备、施工技术等方面因素对房地 产开发项目方案的实现程度、成本等方面的影响。3、用地分析（1）城市层面上的宏观用地分析。其主要分析项目所在区域在整 个城市结构中所承担的功能。要研究区域功能特征，如是否是产业开 发区、高教区、中心商务区（ CBD、政府行政区等；区域认可度，即 在消费者印象中的区域形象和特征；区域发展趋势，如棚户区改造后 成为中高档住宅的潜在区域，废旧工业区转变为新型文化艺术区等。（2）区域层面上的中观用地分析。其主要分析区域交通条件、周 边环境条件和配套条件。区域交通条件主要以可达性、交通工具、时 间和空间距离等为评价要素。周边环境条件主要是指周边地块功能、 附近重要公共建筑、周边景观环境等。配套条件包括教育、商业、医 疗等配套设施。（3）地块层面上的微观用地分析。其主要分析地块规划条件、地 块现状条件、地块开发条件和地块交通等方面。地块规划条件主要包 括用地性质、占地面积、规划建筑面积、容积率、红线位置、绿化率 等条件，地块规划条件是项目开发不可逾越的硬约束。地块现状条件 是指项目用地上现有建筑物状况及景观条件，现有建筑物状况包括保 留建筑、构筑、保留物等。地块开发条件包括土地四至、高差、边界、 地质土层等。地块交通包括项目所在地内外部交通外部交通可从出入 口位置等方面进行考察，内部交通是对项目用地范围内交通网络条件 的分析和初步设想。4、市场分析 （1）市场分析是房地产开发项目环境分析中至关重要的内容，对 客户定位、项目定位和产品定位是否恰当有着重大影响宏观层次的市 场分析。首先是宏观经济指标分析，包括 GDR人均GDR人均可支配 收入、固定资产投资、消费性支出、储蓄存款、国家或地区产业布局 等，分析这些因素变化对房地产市场的影响。其次聚焦到房地产市场， 考察国家或地区房地产投资额、供应量、销售面积销售周期、存货量、 土地开发面积、项目所属类别、房地产均价等指标现状，以及在开发 经营期内的变动趋势等。2）中观层次的市场分析。中观层次的市场分析即区域市场分析，这种区域是指从消费者角度认知的、与待策划地块处于同一市场范围 的地理区域。这种区域市场的划分可与行政区划重叠，也可跨越行政 区域界限。大型、特大型和超大型城市可能被划分为多个区域市场些 城市边缘区域可能与周边其他城市区域相互融合。区域市场分析包括 该区域房地产商品的供求分析、竞争分析和客户分析等。（ 3）微观层次的市场分析。微观层次的市场分析是指本项目与竞 争项目的对比分析。要找出与本项目构成直接或间接竞争关系的项目， 通过对比分析，发现竞争空白点，同时对本项目的优劣势有清醒的认 识，在此基础上寻求项目差异点，扬长避短。5、开发企业分析前期策划需要对房地产开发企业的主客观条件进行分析。房地产 开发企业的主观条件包括项目开发目标（利润额、利润率、投资回报 期等）、公司运作目标（战略实现、业务平衡、市. 场开拓等）及企业领导人的意图，客观条件包括企业筹资能力、 研发能力、营销能力、专业程度等。在全面分析房地产开发项目内外部环境的基础上，要对开发期内 房地产市场发展进行研判，主要包括：一是房地产市场走势研判，即 对建设经营期内区域房地产市场总体发展趋势、市场环境、市场特征 等进行研判；二是房地产市场需求研判，重点是对潜在的有效需求进 行分析和预测；三是房地产市场供给研判，预测项目建设经营期内区 域房地产市场所能提供的房地产商品最大量，同类竞争产品的数量、 成本、竞争力等；四是房地产市场价格研判，重点在于项目所在区域 竞争产品租售价格的变动趋势。（四）房地产开发项目市场定位1、客户定位房地产开发项目客户定位是指通过市场细分，对房地产商品各消 费群体的阶层、环境、文化背景、喜好偏向和生活方式等进行比较分 析，结合房地产开发项目的目标和特点，最终确定房地产开发项目目 标客户群体的过程。（ 1）市场细分。房地产市场细分就是以房地产需求者消费需求的 某些特征或变量为依据，对具有不同需求的房地产消费群体进行区分 的过程。细分后所形成的具有相同需求特征的消费群体被称为细分市 场。住宅市场细分的依据主要有地理因素、人口因素、心理因素和行 为因素等。在细分非住宅市场时，地理、收入、购买动机、效用追求 等因素同样可作为细分标准。除此之外，非住宅市场细分的主要依据 还包括最终消费者和消费者规模等因素。（ 2）目标市场选择。房地产开发项目的目标市场是指房地产开发 项目所要服务的市场，即房地产开发项