2022二建施工管理临考串讲
38页1、2022年二级建造师建设工程施工管理临考串讲主讲老师:李娜2Z101000施工管理决策期管理任务是确定项目的定义实施期是通过管理使项目目标实现项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中:费用目标:对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。1.业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者。2.施工方的项目管理3.建设工程总承包的基本出发点是实现生产过程的组织集成化。知识点:施工总承包方与施工总承包管理方的任务施工总承包施工总承包管理责任 施工任务执行施工任务组织施工任务组织管理任务 1.工程施工的总执行者和总组织者,与分包单位签订合同,负责组织和指挥分包施工单位(包括业主指定分包)。 2.总包与分包单位签合同,分包单位需业主认可。特例:业主指定的分包施工单位有可能与业主或施工总承包方签订合同。 3.负责施工资源的供应组织 1.一般情况下,分包方和供货方与业主签订合同。但应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发
2、包工作,其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 2.由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 相同 1.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。 2.为分包单位提供和创造必要的施工条件。 3.负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等(4方面) 知识点:系统的目标与系统的组织的关系1.影响系统目标实现的主要因素:组织;人的因素;方法与工具。2.系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。3.措施:组织(最重要)、经济、管理、技术。4.对一个建设工程项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。知识点:项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工组织论 分类 组织关系 组织工具 项目结构图 组织结构模式 指令关系 职能组织结构 指令关系 相对静态 组织结构图 线性组织结构 矩阵组织结构 组织分工 工作任务分工 相对静态 工作任务分工表 管理职能分工 管理职能分工表 工作流程组织 逻辑关系 管理工作流程组织 逻辑关系 动态 工作流程
3、图 信息处理工作流程组织 物质流程组织 知识点:管理职能分工1.管理职能(举例说明)(1)提出问题通过比较,发现进度推迟了。(2)筹划提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行比较。(3)决策从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案。(4)执行落实施工的条件,组织施工。(5)检查检查选定的方案能否被执行,如已执行,则检查执行的效果。2.项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表,该表也可用于企业管理。3.管理职能分工表的分工更清晰和更严谨,会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。4.如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。知识点:工作流程组织1.工作流程组织(1)管理工作流程组织:如投资控制、合同管理、设计变更等流程。(2)信息处理工作流程组织:如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。(3)物质流程组织:设计、施工、物资采购流程。2.项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。3.一个流程可能涉及多个参与方。知识点:施工组织设计的分类类型 编制对象 施工组织 总设计 整个建设工程项目,如一个工厂、一个道路工程、一个
4、小区等。 战略部署,指导全局性 单位工程施工组织设计 单位工程,如一栋楼房、一个烟囱、一段道路等。 分部(分项)工程施工组织设计 针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部(分项)工程施工组织设计 工程概况; 施工部署及其核心工程的施工方案; 全场性施工准备计划; 施工总进度计划; 各项资源需求量计划; 全场性施工总平面图设计; 主要技术经济指标 工程概况及施工特点分析; 施工方案的选择; 施工准备工作计划; 施工进度计划; 各项资源需求量计划; 单位工程施工总平面图设计; 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施; 主要技术经济指标 工程概况及施工特点分析; 施工方法和施工机械的选择; 施工准备工作计划; 施工进度计划; 各项资源需求量计划; 作业区施工平面布置图设计 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施; 【记忆】分部无部署;分部无指标;分部有方法;单位有方案;总计有部署;总计无措施。知识点:施工组织总设计的编制程序
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