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浅谈施工企业如何降本增效

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卖家[上传人]：ji****81

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1、浅谈施工企业如何降本增效时玉林摘要：企业保持长期竞争力的重要途径是降本增效，开展成本控制并加强成本管理，是企业实现降本增效的主要手段。成本控制的内容繁多，因此其实现途径也应注重多样化。要想很好地实施成本控制，有效地实现降本增效，首先应该明确自身成本控制的不足，然后因地制宜地制定出合理的应对策略。本文先从成本的重要性出发，在认真分析了现阶段企业成本控制中的问题之后，提出了实现成本控制和降本增效的详细而有效的策略。关键词：成本控制；降本增效；施工管理首先从外部大环境来看，建筑行业已经趋于饱和，目前正处在一个优胜劣汰的阶段，这样就迫使施工企业要不断的在技术方面进步，管理模式要不断创新的局面，由此我认为这正是一个管理团队过硬的企业发展好机遇。其次从企业内部小环境来看，公司的规模越来越大，对管理的规范性要求也是越来越高，公司在不断做大的同时，除了以公司的核心价值观作为指导外，降本增效也是公司发展的一个必要条件，也应深化降本增效的执行力度。工程项目是施工企业创效的基本单元，项目成本管理的好坏直接影响着企业的效益，关系着企业的生存和发展。项目成本管理要树立大成本理念，要以合同为载体，以奖罚为手段

2、，建立横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位责任成本体系，下面就在“降本”和“增效”两个方向展开分析。“降本”顾名思义就是降低成本。成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。第一成本控制的步骤：制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。第二对策的实施：做好成本费用控制的准备工作（

3、1）加强成本核算与成本分析，（2）明确制定成本费用标准，（3）领导重视与全员参与，增强员工成本意识。加强对成本费用的形成过程的控制（1）对材料采购、运输以及使用过程中的控制；（2）对机械台班的合理利用；（3）对施工人员进行合理安排不窝工：（4）对构配件一次成型的控制；（5）对成品和半成品保护的控制。“增效”提高工作效率。提高管理人员工作效率，定人定岗，合理安排流水施工；提高施工人员工作效率，提前计算工程量，按照定额以及企业标准不窝工。一、标价要合理施工企业较为完善核算方式是：进行事前、事中、事后三大核算。显然，事前核算是以标价展开的。标价准确，就为事前核算目标成本，目标效益创造了前提，可望以其量的投入，争取质的产出。如施工产值、劳动生产率、机械设备利用率、存货周转率、目标利、税金额，相关增长率等，就可以在项目施工实施初期确定计划和竞争性指标。二、成本投耗要精算要从业务核算和财务核算各个管理环节抓住成本投入、控制各项消耗，精打细算，一着不让。1.人工费要严格考核。按照国家现行工程预算定额、企业管理规定和实施细则，算好再千。让职工劲好使，钱好挣，并鼓励改进工艺，运用先进操作方法，提高劳动

4、生产效率，提高工程质量优良品率，杜绝返工损失，节省人工费用支出。 2.材料采购、验收、贮运、保管，要细化管理。符合质优、量足、价廉等管理标准。在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人，分部分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，节省原材料消耗费用。3.要充分发挥机械设备效能。自有机械设备确保正常运转。富余时对外开拓服务创利；租用机械设备要适时进（退）场，减少租赁费用。大型机械购置要实行公开招标，减少投资，节省资金占用成本。4.改进施工方案。科学利用好施工场地，控制施工季节，提前做好雨季施工、冬季施工各项预防措施，思想早准备，器材早到位，措施早落实，可以消除不利气候给施工作业造成的困难，降低其它工程直费。5.严格控制非生产性支出。精减非生产人员和用工，各项费用按标准核定，与生产效率挂钩。各类人员均应制定有相应的岗位责任制和便于操作的考核方法，量入为出，论功行赏，增收节支。使企业员工挣到看得到钱，为国家和企业创出可计量的利。三、不断完善各项管理制度，增强企业综合创利能力1.订立各项规章制度，事事有法可依、有章可循，使每个员工熟知为谁而作，怎么去做，该受

5、什么考核，得到什么回报。2.搞好企业劳动组合，做到合理、科学，各类人员竞争上岗，爱岗敬业，工作上要发挥积极性、创造性，出色地完成各项指标。3.要积极推行技术革新，设备更新，开展QC小组活动，合理降低各项消耗指标，不断提高劳动生产效率。4.严格质量管理，确立质量目标，完善责任制确保工程一次合格率100%，优良品率75%；把文明施工、安全生产、质量第一、信誉至上的企业宗旨贯彻到各个工程项目，接一个工程树一块丰碑；干一个项目，普一曲新篇。5.经营开展工程成本分析，在事前核算，事中核算的基础上，对照工程进度，逐项检查。发现了问题，及时研究改进方法牵住成本这个牛鼻子，使计划变为现实。四、作为施工企业降本增效要有正确的方法，要充分利用“加减法”。要在整個建设的全生命周期来展开工作。我们不要只看到图纸和合同，施工企业的资金流是在甲方流转过来的，甲方的工作质量也会影响到整个建设过程参与企业的效益。而所有参建的主体只有设计单位没有直接的资金投入（除人力），所以设计单位对资金的压力明显没有施工企业强烈。据统计工程主体占项目总投资的30%-50%左右，设计文件影响工程造价的波动很大。五、结束语总之，施工企业降本增效并不是深不可测的，只要企业管理者“人人关心成本”、“人人重视成本”，理论结合实践，吸收新经验，就一定能摸索出更多更有效的降本增效的新途径。企业的降本增效是整个企业管理中最重要的活动，科学、有效的成本管理不仅能降低企业风险，提高企业效益，更能促进企业稳步、健康发展，使企业在市场竞争中处于主导地位。（作者单位：中建八局装饰工程有限公司） -全文完-

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