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《项目管理》试题2013 年 10 月高等教育自学考试《项目管理》试题课程代码： 03346一、单项选择题1 ．项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性是（ ）A ． 目的性 B ．独特性 C ．制约性 D 一次性2 ．下列属于专项性管理、保障性管理的是（ ）A ．项目进度管理 B ．项目成本管理C. 项目质量管理 D ．项目沟通管理3 ．项目全生命周期一般可以划分为项目的启动、成长、成熟和 （ ）A ．计划阶段 B ．设计阶段 C ．终止阶段 D ．执行阶段 4 ．团队精神最根本的体现是（ ）A ．全面的互助合作 B ．强烈的相互依赖C ．统一的共同目标 D ．高度的相互信任5 ．处于相关利益者的中心位置是（ ）A. 项目支撑部门 B ．项目经理 C. 项目业主 D ，项目客户 6. 前面活动必须结束以后，后面的活动才能开始是（ ）A ．结束一开始 B ．结束一结束C ．开始一开始 D ．开始一结束7 ．在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动允许推迟的最 大限度称为（ ）A ．活动总时差 B ．活动单时差 C ． 自由时差 D ．相干 时差8 ．引发项目变更的三个主要原因是（ ）A ．项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变 工作优先顺序，合同难以完成B ．时间、资源和成本上的相对重要性发生变化，对可交付成 果的新认识，技术的不确定性C ．对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果 的新认识，新指令D ．职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变 化9 ．BCWP 表示（ ）A ．项目计划作业的预算成本 B ．项目已完成作业的实际成本 C ．项目已完成作业的预算成本 D ．项目成本10 ．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的 目的在于（ ）A ．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B ．根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C ．接受客户对所交付项目的验收D ．决定项目是否进入下一阶段11 ．里程碑不是（ ）A ．持续期为零的工作B ．项目生命周期中重要的事件C ．因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量D ．在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用12 ．估计一项工作很可能需要 50 周完成，如果一切顺利，该工作 可在 40 周完成，如果不顺利，最多需要 180 周完成。

那么，此项工 作预期完成周期的 PERT 值是（ ）A ．45 周 B ． 70 周 C ．90 周 D ．140 周13 ．以下哪一种因素对项目成员之间的沟通意义最为重大 ? （ ） A ．来自于外部的意见反馈B ．执行情况讦估C ．项目经理解决项目成员之间的矛盾与冲突D ．集中办公14 ．一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于（ ）A ．项目发起者 B ．高级经理C ．执行组织 D ．顾客15 ．绩效测量的基线是（ ）A ．计划工作预算成本 B ．已完成工作预算成本C ．已完成工作实际成本 D ．计划工作实际成本16 ．从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术 等，从而避开项目风险的方法是（ ）A ．风险化解 B ．风险遏制 C ．风险规避 D ．风险应急 17 ．影响沟通效果的最重要因素是（ ）A ．信息发送者 B ．信息接收者 C ．沟通环境 D ．沟通方 式和渠道18 ．按照项卧 B 告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和 （ ）A ．项目工作终结报告 B ．汇报性报告C ．说服性报告 D ．敲定性报告19 ．要求冲突的双方寻求一个调和折中解决方案，使各方得到某 种程度的满足，从而消除冲突，共同合作。

这种解决冲突的方法是 （ ）A ．回避的方法B ．妥协与合作的方法C ．竞争或逼迫的方法D ．折中法20 ．目标管理作为一种管理技术起始于哪个年代 ? （ ）A ．50 年代 B ．70 年代 C ．60 年代 D ．80 年代二、多项选择题21 ．项目管理的基本内容有（ ）A ．项目定义 B ．项目计划 C ．项目执行D. 项目控制 E ．项目结束22 ．J.R.Meredith&S.J.Mantel ， Jr 认为项目是必须完成的、特殊的 有限任务，具有以下特性（ ）A. 目的性 B ．寿命周期 C ．依赖性D ．独特性 E. 冲突性23 ．风险控制对策包括（ ）A ．风险回避 B ．风险损失控制 C ．风险分离D ．风险分散 E ．风险控制下的转移24 ．项目的目标具有哪些特点 ? （ ）A ．多目标性 B ．优先性 C ．层次性D. 灵活性 E ．独特性25 ．项目行动计划表的表现形式有哪些 ? （ ）A ．GoZinto 图式 B ．补充式 C ．备忘录式D ．表格式 E ．图画式三、填空题26 ．项目在最初启动时订出的计划，也就是初始拟定的计划，指 27 ．影响项目成功或失败的因素有很多，可以从项目本身、母公 司、 三个方面来分别分析各自行为因素对项目成功的影响。

28 ．如果你是项目经理，信息文件存档属于 29 ．项目的描述是 的文件，是对所有利益相关者最终形成的 统一意见的综合描述30 ．做费用预算的前提是进行 31 ．关键路径是指 32 ．项目生命周期的 阶段颁发许可证33 ．工作分解结构最底层是 34 ．在范围定义阶段首要工作是 35 ．为了防止发生缺货或供货中断而建立的货物储备，叫 四、简答题36 ．简述冲突来源的地方和管理方法37 ．简述项目审查的范围38 ．简述项目经理对项目应承担的责任39 ．简述项目目标管理的优点五、计算题40. 一个项目在运行了 17 个月后，其实际投入是 350000 元，计划 工作成本是 75000 元，所得值 300000 元，试分析其成本和进度偏 差41 ．某项目每年耗用某种产品 18000Kg ，该产品单位成本 10 元， 单位存储成本为 8 元，一次订货成本 125 元，求经济订货批量、每年 最佳订货次数、存货总成本、最佳订货周期六、论述题42 ．论述项目计划管理的基本问题43 ．论述常用的项目采购方式的适用条件2016 年 10 月高等教育自学考试《项目管理》试题课程代码： 03346一、单项选择题1 ．按项目的结果分类，项目可分为（ A ）A ．产品和服务 B ．经济项目和社会项目C ．复杂项目和简单项目 D ．有明确用户的项目和无明确用户 的项目2 ．项目最基础的组成单位是（ D ）A ．工作包 B ．任务 C ．活动 D ．工作单元3 ．强矩阵式组织接近于（ B ）A ．职能式组织 B ．项目式组织 C ．混合式组织 D ．扁平式 组织4 ．职能式组织结构的优点不包括（ D ）A ．在人员的使用上具有较大的灵活性 B ．同部门的专业人员 易于交流知识和经验C ．技术专家可以同时被不同项目所使用 D ．分配给项目的人 员积极性很高5 ．一般包含在商业论证中，以证明项目的必要性的是（ C ）A ．战略计划和成本一效益分析 B ．商业需要和战略计划 C ．商业需要和成本一效益分析 D ．产品范围说明和成本一效益分析6 ．在不影响总工期的前提下，本工作可以的机动时间是（ A ） A ．工作总时差 B ．工作自由时差 C ．要求工期 D ．计算工期7 ．项目目标的特点不包括（ D ）A ．多目标性 B ．优先性 C ．层次性 D ．唯一性8 ．下列有关项目计划的原则不正确的是（ B ）A ．保持计划简化B ．计划不要有弹性C ．与各方沟通D ．使实际做工作的人员参加到计划和进度计划的过程中9 ．双代号网络计划图中，箭线表示（ B ）A ．时距 B ．工作C ．流向 D ．工作间的逻辑关系10 ．传统的进度计划方法横道图又称为（ B ）A ．搭接图或条线图 B ．条线图或甘特图 C ．搭接图或甘特图 D ．柱形图或搭接图11 ．可持续使用的资源是（ C）A ．计算机的机时 B ．资金 C ．固定的劳动力 D ．各种材料 12 ．监测项目和产品范围情况，并对照范围管理变更的管理过程是（ A ）A ．集成变更控制 B ．控制进度 C ．核实范围 D ．控制范围 13 ．实施定性风险分析的依据是（ C ）A ．项目管理计划、项目范围说明、风险管理计划和风险名单 B ．组织过程资源、项目管理计划、风险管理计划和风险名单 C ．组织过程资源、项目范围说明、风险管理计划和风险名单 D ．组织过程资源、项目范围说明、风险管理计划和项目管理计划14 ．下列属于消极风险或危害的应对策略的是（ A ）A ．转移 B ．分享 C ．利用 D ．增加15 ．测量项目施 3232 作进度的方法中，用于没有明确的中间里程 或者需要的时间难以估算的任务方法是（ B ）A ．完成单元法 B ．开始 / 结束法 C ．成本比例法 D ．淅进 里程碑法16 ．项目主体阶段，冲突强度最大的是（ A ）A ．进度计划冲突 B ．费用冲突 C ．个性冲突 D ．优先权冲 突17 ．冲突的应对策略中，协商并寻求双方在一定程序上都满意的 方法是（ B ）A ．缓和 B ．妥协 C ．正视 D ．竞争18 ．项目选择的定量模型主要是（ A ）A ．技术经济模型和评分模型 B ．技术经济模型和结构模型 C ．技术经济模型和项目规划模型 D ．技术经济模型和项目预算模型19 ．当总时差 (CF)>0 ，进度绩效指数 (SPI)<1.0 ，表示（ C ）A ．关键线路上的进度提前完成，完成了比计划多的工作B ．关键线路上的进度提前完成，非关键活动完成得有些不足 C ．关键线路上的进度提前完成，非关键活动完成得明显不足 D ．关键线路上的进度按计划进行，完成了比计划多的工作20 ．主要针对失败项目的项目终止方式是（ D ）A ．附加式终止 B ．集成式终止 C ．绝对式终止 D ． 自灭式 终止二、填空题21 ．项目管理职能主要是由项目经理执行的。

22 ．基本上在所有的组织中，总会有按职能划分部门的做法23 ．识别利害关系人和编制项目基本文件是项目启动时需要完成 的两项项目管理工作24 ．为了交付具有特定特征和功能的产品、服务或结果需要完成 的所有工作是项目范围25 ．项目目标与企业的战略目标层次不同，它们之间的关系可以 用一个金字塔结构表示26 ．用于监测工作的进度并将完成的工作与计划的工作作比较是 赢值法27 ．制定方案和确定增加对项目目标的机会以及减少对项目目标 的危害的行动的过程是风险应对计划28 ．结束采购的方法有采购审计、协商解决和记录管理系统29 ．项目终止过程主要包括项目终止决策过程和项目终止实施过 程30 ．创建工作分解结构的方法是分解三、名词解释题31 ．项目管理：是通过项目经理和项目团队的努力，运用系统理 论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在更好地实 现项目的特定目的的科学管理方法体系32 ．双代号时标网络计划：全称为双代号时间坐标网络计划，是 以时间坐标为尽度编制的网络计划33 ．项目风险管理：是指对工程项目的风险从识别到分析乃至采 取应对措施等一系列的过程，它包括使积极因素的可能性及后果最大 化和使不利事件的可能性及。