广告公司策划部工作流程纲要大纲及岗位分配职责.docx

广告公司策划部工作流程大纲纲要大纲及岗位分配职责广告公司策划部工作流程及岗位职责策划部工作流程及岗位职责一、 策划部流程1、 客户人员从客户处获取项目信息后， 须开“客户下单书 ”，该“客户下单书 ”经客户经理和上司直属领导署名确认后发送给策划部工作人员2、 接到“客户下单书” 后，策划部与客户部充足交流、认识客户需求及详细任务安排，而后召开媒介部、 设计部等有关部门参加的创领悟，进行创意工作3、 策划部在经过充足议论后形成初步方案，设定工作所需时间，并由专人负责方案撰写，同时向其余部门发放“工作单”以配合工作4、 草稿达成后由策划部内部进行初审工作，而后客服部、 媒介部、设计部及有关领导列席方案二次审查例会， 就方案的可操作性及中心方向提出改正建议和详细改正项目5、 进行方案相应的修葺工作， 同时进行文案的订正、整理和加工，保证方案完好性6、 方案达成后由有关人员进行三次审稿，形 成最后提案，并向客户部提交7、 客户部向客户提案，若方案经过可并履行，则由本部存案保留 若获取客户反应建议，则由客户部辅助本部进行方案改正工作，直至方案经过8、 提案最后通事后， 进行备档保留， 并总结本次活动经验。

二、 策划部与其余部门工作对接流程策划部与客服部的对接流程：下工作单方案改正客户客户部客户部客户供给有关信息支持策划部客户部策划部与媒介部的对接流程：下工作单媒体安排方案策划部策划 部方案供给有关信息支持媒 介 部策划部策划部与设计部的对接流程：下工作单设计方案策划部策划 部方案设 计 部供给有关信息支持策 划 部及客服部三、 策划部工作单设计策划部工作单设计内容： XXXX 方案项目内容下单人员协作部（设计部 /媒介部）门接单人员设计内容设计要求接单时间达成日X 月 X 日 X 时辰期内容提供部 门负 责 人签 字 ：___________时间：_______四、 策划部工作职责策划部门工作职责1、负责项目的定位于策划报告的撰写2、负责产品的推行与履行3、负责产品创意与推行策略的拟订4、依据公司有关经营发展战略拟订年度、季度、月度推行方案（呈报经理）5、拟订各阶段的推行计划，拟订相应的推行策划方案6、依据公司有关项目进度，实行各项及时更新的推行方案及举措团队组建于人员架构（无坚不摧的4 人团队）一、 策划总监（ 1 名）1、 全面负责项目的推行定位和主题创意工作2、 策划总监负责重要项目方案的撰写和兼顾3、 负责项目文案的指导， 审查与方向性方案的撰写工作4、 针对策划工作与公司其余部门的交流与协调5、 负责策划部的市场研究和指导工作6、 全面负责整个团队的业绩查核工作7、 负责重要的招待和外联、 塑造公司优秀的内外面形象8、 增强与上司领导、有关部门的协作配合9、 指导策划人员整体水平的提升， 并培训策划人员二、策划人员（ 2 名）1、 负责公司项目提案的撰写和提报2、 负责策划文案的文字撰写和制定；3、 要能用精华的语言来表达广告的创意，传达广告信息，睁开抵花费者的宣传。

4、 掌握市场检查方法的原理和步骤， 撰写组织项目的市场调研；5、 辅助项目策划团队达成项目策划案的有关工作6、 负责与公司其余部门及项目合作公司的具体工作及时反应有关建议7、 负责项目策划方案的落实，与合作方协调、交流8、 负责项目实行细则的信息反应， 以及项目实施成效的评估与整理9、 负责项目策划经理的有关事务性工作10、掌握基础市场营销原理及有关知识；11、娴熟应用 Micrososoft office 、 PS 等软件；三、策划文案（ 1 名）1、辅助策划总监或策划师达成项目的策划文案工作2、负责企划方案的撰写加工工作3、负责资料的收集和整理剖析工作4、负责先期的市场调研与剖析报告的撰写5、负责公司随机性文案稿件的撰写工作6、负责公司网站和项目网站的保护和更新7、依据项目需要，配合达成有关工作策划部工作流程一、项目介入阶段辨别需求1、剖析项目市场需求2、对市场需求的理解陈说3、界定项目工作范围4、描绘提出方案或方法的基来源理5、项目组织的介绍6、项目达成所要求的进度计划7、确认项目履行困难产生的成本估算确立课题1、组织潜伏客户对项目进行评估2、确认潜伏客户对项目的希望和需求3、依据潜伏客户的希望做准备性检查4、确认项目框架和目标5、确认项目推行形式及详细履行方案提交建议书，推行履行方案1、项目方案的文字案提交2、项目方案的推行计划3、选择项目合作者的基本条件落实4、签订项目合作协议的范本准备5、制定合同，做好项目的睁开准备工作二、项目启动阶段确立项目领导小组1、依据项目要求确立项目领导小组（项目主要成员与客户负责人组成）2、兼顾项目分工及项目睁开详细的细节3、项目睁开过程中的流程及细节办理确立项目实行计划1、项目领导小组和项目负责人确立的睁开计划于项目详尽目标， 时间进度，人员要乞降其余后期准备2、依据经验提出初步计划于要求3、准备项目睁开所需要的资料等确立项目工作小组1、依据项目计划要求，成立项目工作组、明确详细分工和职责2、制定项目履行中的详细工作计划和时间进度3、制定项目检查剖析计划三、项目履行阶段检查剖析与会谈1、依据检查计划和针对性的问题实行最后的市场检查2、主持和睁开会谈会议论、听取各方面人员对项目实行过程中的建议和要求3、深入检查剖析、认识项目竞争敌手的状况及木家产链调整提交策划报告1、整理剖析检查资料，对问题分类管理办理2、供给初步改良建议的方案、成立新的策划框架3、提交完好策划报告，进入正式项目履行阶段完美项目履行1、在市场反应的基础上不停调整履行方案并根据市场实质状况对项目的履行及时改正。

2、辅助办理项目履行过程中的有关问题，依据合作者的要求辅助客户制定新的实行方案3、对存在分歧的问题进行剖析研究，共同剖析存在的问题和难点，敲定最后解决方案。