好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

劳动经济学(第三版)课件:劳动时间.ppt

37页
  • 卖家[上传人]:第***
  • 文档编号:614033954
  • 上传时间:2025-08-27
  • 文档格式:PPT
  • 文档大小:372.50KB
  • / 37 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,劳动时间,第一节 劳动投入量的计量尺度,在经济学中流量和存量是被区别使用的某一时点受雇劳动者的人数是存量,一定时间内的总劳动时间是流量产量是在一定时间内发生的流量,与此相对应的劳动投入量是以“人员时间”为单位的流量劳动时间,又称工作时间,是指劳动者从事有酬社会劳动所花费的时间在劳动时间内,劳动者支出劳动力,生产物质和精神产品;在劳动时间以外(非劳动时间内),劳动者恢复和再生产出自己的劳动力第二节,从劳动供给者的立场看劳动时间,按照经济学传统的标准思考方式,劳动时间是由劳动的供给者作为最佳时间进行选择的企业没有必要关心雇用的人数和劳动时间,最关心的应该是以“人员,时间”为单位的劳动投入量在这种情况下,决定劳动时间的是劳动的供给者供给者根据既定的工资率,选择对自己效用最大的最佳劳动时间根据这个前提,劳动时间的变化仅仅由工资率的变化和人们对收入及余暇的偏好的改变引起用这种观点观察现实生活中的劳动时间,很难看到在很长的一段职业生涯中每天平均只工作短短一两个小时的劳动者,作为最佳时间,劳动者不选择超短时工作,并不是偶然的。

      如果人们受雇于某企业,他们就必须支付和劳动时间长度无关的准固定成本不工作一定量以上时间,效用就会低于闲暇余暇时间,劳动时间,h0,a,b,准固定成本,基本收入,i,t,收入,收入约束线,以上是从劳动供给者的立场说明了劳动时间的下限的存在而关于它的上限,可以从劳动供给者的生理要求进行解释人们在工作一定时间后,会感到疲劳,对余暇时间的需求就会急速上升这样,没有人工作时间超过某种长度第三节,从企业的立场看劳动时间,企业特别关心劳动者人数和劳动时间的决定,这是因为生产函数中人数的增加和劳动时间的增加对产量产生不同影响,或者成本函数中两者的增加对总成本产生不同影响集体作业的影响,现实中企业的工作方式在很多情况下是进行集体作业的例如,生产过程中的流水作业,如果只考虑到每个人的具体情况而选择分散的劳动时间,就会给工作带来很大的障碍为了有效利用分工的优势,提高生产效率,必须统一规定集体作业的时间另外,在白领工作中,让劳动者自由地选择劳动时间,在很多情况下是不可行的例如,在会计和计划、人力资源管理工作中,需要和其他部门及他人保持联系需要收集各种知识和信息,并将它积累起来才能完成的工作中,每个人都分散地掌握着知识和信息是没有意义的。

      为了交换这些知识和信息,需要在一定时间内一起工作例如,,10,个人每天共同工作,4,个小时和,5,个人每天共同工作,8,个小时,总劳动时间相等,但是由于共同工作的时间不同,产量却不同考虑到这些实际情况,生产函数需要改变为将劳动者人数和劳动时间当作不同的生产要素的函数,如下所示:,X=f,(,N,,,h,,,K,),费尔德斯腾(,Feldstein,)和弗莱明(,Flemming,)把劳动者人数和劳动时间当作不同的生产要素代入到生产函数中,研究了它们不同的变化是否对产量有不同的贡献他们得出结论,劳动时间对生产的影响大于劳动者人数的影响劳动时间和工作效率,不管怎样延长劳动时间,最终是有限度的这不仅由劳动时间的延长所带来的疲劳度增加导致对休息的需求上升等来自劳动供给者方面的理由所决定,同时如果疲劳度增加,工作效率会下降,企业利润必然减少正如平时所见,人们从开始工作到完全进入状态的期间,效率比较低随着工作时间的推移,效率会提高但效率的提高也有限度,疲劳会导致效率下降这种情形可以用下图表示产量,劳动时间,产量,边际效率,平均效率,a,h,不同的工作,疲劳程度不同,对生产效率的影响也不同所以,对于不同的工作,企业所要求的劳动时间也不同。

      由于收入曲线为产品价格的变动所左右,所以,如果经济萧条、产品价格低,企业所希望的劳动时间随之变化近些年来逐渐出现了业绩和劳动时间长度无关的工作以及随着信息设备的发达,虽然是集体作业,但员工没有必要总在一起工作其中有些工作如果硬性的受制度劳动时间制约,业绩反而会下降因此一些企业为了对应此类工作,提高业绩,引入了劳动时间管理由个人自由决定的制度,以及在家上班的制度准固定成本,延长劳动时间、增加劳动者人数,即使总劳动时间相等,所需要的成本不同为了区别于随时间变化而变化的可变成本,招聘成本,教育培训费,退职金以及与劳动时间的长度没有直接关系交通津贴、福利保健、保险费等这些成本被称为准固定成本含准固定成本的成本函数式:,C=f(Nw,1,(N-N,-1,)w,2,N(hs+h0)w,3,Kr),N=,劳动者数,,,N-1=,上一期劳动者数W,1,=,增加一个劳动者所增加的准固定成本,(,交通津贴、福利保健费等,),W,2,=,对一个劳动者进行调整而引起的准固定成本(招聘成本和教育培训费,或者是退职费)hs=,固定劳动时间,,h0=,加班时间,,W,3,=,制度劳动时间内的工资率,,p=,加班补贴率。

      Kr=,资本成本0,制度劳动时间 劳动时间,应付工资,C,A,B,加班补贴率,制度时间、加班时间与工资,制度劳动时间、不规则劳动时间,与有效劳动时间供给,第四节,一、制度劳动时间,二、超时工作,三、兼职工作,四、倒班与非全日制工作,五、有效劳动时间供给及其影响因素,一、制度劳动时间,由用人单位作为劳动条件规定的每单位日历时间中的标准劳动时间称为,制度劳动时间如果企业将劳动时间和工资绑缚在一起进行规定,则劳动者只能接受此劳动条件在该企业工作或拒绝此条件不在该企业工作,两者选其一二、超时工作,超时劳动是指在法定劳动时间之上继续劳动对超时工作要给付较高的劳动报酬,各国的法律对此都有相应的规定在超时工作问题上,超时工作时间已经开始向人类的生理极限领域发展,因此,其长度不仅受着人类脑力、体力等生理因素和道德因素的制约,在近代以后,还受到法律制度的制约U2,U1,U3,70 60 50 40,每周工作时间,W,超时工作条件下的劳动供给时间,三、兼职工作,兼职工作是一种超时工作二者的区别在于,超时是在第一职业的制度工作时间之外,在同一地点为同一雇主提供额外的劳动;而兼职工作则是指在第一职业之外寻找其他的工作。

      兼职者的劳动供给时间,四、倒班与非全日制工作,工作时间供给不仅取决于每周法定工作时间的长短,是否存在超时工作,还与劳动时间的分布方式有很大关系资本密集型和技术含量高的企业,为提高生产设备利用率,大多实行倒班制有些企业生产过程连续程度高,每周需实行,168,小时全负荷工作制非全日制工作,指每周的工作时间低于法定劳动时间从事非全日制工作的劳动者大致分为两类一类是由于各方面原因,从业者志愿从事非全日工作;一类是从业者被迫从事非全日制工作,如难以找到全日制工作等部分发达国家劳动力选择非全日制工作的理由(,1997,年),喜好非 找不到 其他原因,全日制工作 全日制工作 (如求学、残疾等),美国,32.2 12.1 55.6,德国,66.3 5.5 28.3,法国,58.5 41.3 0.2,英国,71.3 12.3 16.4,荷兰,72.9 5.5 21.5,资料来源:日本劳动省,海外劳动白书,,,1998,年非全日制就业模式的主要特征,(一)经济性因素起主导性作用;,(二)市场经济促进非全日制就业;,(三)非全日制的就业群体多为青少年、养育未成年子女的妇女、老年人;,(四)农村劳动力中非全日制就业者的比重呈日益提高的趋势。

      五、有效劳动时间供给及其影响因素,有效劳动时间或称工作效率,是指人们在工作期间每小时、每天或每周克尽职守所实际支付的脑、体力总量有效劳动时间在工作过程中实际上很难监测和计量影响有效劳动时间供给的因素,(,一,),劳动力生理方面,(,二,),道德风险方面,第五节 经济状况对劳动时间的影响,人员调整所需要的成本越高,或调整时间所需要的成本越小,企业就会倾向于依靠时间进行调整选择调整人员还是调整劳动时间时,不仅对该时点的调整成本的预测,对将来产品需求的预测也产生很大影响如果,在短期产品需求不足时,削减了人员,迄今投入的投资成本就会被浪费这种时候,企业不减少劳动者人数,缩短劳动时间才是上策同时,在以后的长时间内,如果产品需求回升的可能性越小,削减人员的必要性就越高要雇用新人,就需要招聘费、人才开发费等投资成本如果判断经济的复苏只是短期的,对企业来说,延长劳动时间比增雇新人更能节省成本所以越是需要巨额的招聘费和人才培养费的工作,这种倾向越强增减人员的决策,并不是由短期利润最大化为依据,而是以长期目标为依据经济景气与否不仅影响加班时间,也影响到制度劳动时间经济复苏、产品需求增加,则劳动力需求也增加。

      在强大的劳动力需求的压力下,企业为留住紧缺的劳动力,必须改善劳动条件提高工资是有效的方式,引入每周休息两天的制度、缩短劳动时间,提供灵活就业方式以加大弹性工作时间等措施也是吸引员工的好方法。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.