军工企业精益生产与成本控制策略.pptx

数智创新变革未来军工企业精益生产与成本控制策略1.精益生产概述及军工行业特点1.军工企业成本管控难点分析1.精益生产推动成本管控措施1.精益生产与成本控制整合思路1.成本控制策略的构建原则和方法1.军工企业精益生产与成本控制1.精益生产实施中的成本管控方法1.精益生产对成本控制的评估和展望Contents Page目录页 精益生产概述及军工行业特点军军工企工企业业精益生精益生产产与成本控制策略与成本控制策略#.精益生产概述及军工行业特点1.精益生产是一种以客户需求为导向、以减少浪费为核心的生产方式其核心思想是通过消除浪费，提高质量，缩短生产周期，来提高企业竞争力2.精益生产的基本原则包括：价值，价值流，拉动，完美，持续改善等3.精益生产的实施通常遵循以下步骤：识别并消除浪费，设计和实施精益布局，实施精益生产技术，持续改进军工行业特点：1.军工企业与其他行业相比，具有鲜明的军品特色，军品的价格往往不是由市场供求关系决定的，而是由政府和军方制定的2.军工企业生产所需的原材料和设备较为特殊，采购成本较高，且军工企业往往需要承担大量的研发成本精益生产概述：军工企业成本管控难点分析军军工企工企业业精益生精益生产产与成本控制策略与成本控制策略 军工企业成本管控难点分析。

军工企业成本管控的特殊性1.军工产品具有高技术含量和高附加值的特点，生产工艺复杂、研制周期长，导致成本管控难度大2.军工企业往往承担着国家重大科研项目和国防建设任务，对成本管控的约束较少，容易出现成本超支问题3.军工企业的成本管控受到国家政策、法规和行业标准的影响较大，需要兼顾经济效益和社会效益军工企业成本管控信息的获取难1.军工企业生产环节多，涉及各类原材料、零部件及配套设施，成本要素众多，难以获取准确、及时的成本信息2.军工企业往往涉及多个保密级别，对成本信息的获取和使用受到严格限制，导致成本信息获取难度大3.军工企业生产批量小、品种多，导致成本信息分散，难以进行有效的汇总和分析军工企业成本管控难点分析军工企业成本管控的体制机制不健全1.军工企业缺乏健全的成本管理体系，成本管控制度不完善，责任不明确，导致成本管控难以有效实施2.军工企业缺乏有效的成本核算体系，成本核算方法不统一，导致成本数据不准确，难以进行有效的成本分析和控制3.军工企业缺乏有效的成本控制机制，成本控制措施不力，导致成本超支现象严重军工企业成本管控的技术手段落后1.军工企业缺乏先进的成本管理软件和信息系统，导致成本信息的收集、处理和分析效率低，难以实现有效的成本管控。

2.军工企业缺乏先进的生产工艺和设备，导致生产效率低，成本高3.军工企业缺乏先进的质量控制手段，导致产品质量不稳定，返工率高，成本增加军工企业成本管控难点分析军工企业成本管控的外部环境复杂1.军工企业面临着激烈的市场竞争，价格压力大，导致成本管控难度大2.军工企业受到国家政策、法规和行业标准的影响较大，导致成本管控受到一定的限制3.军工企业受国际政治、经济和军事形势的影响较大，导致成本管控的不确定性增加军工企业成本管控的人员素质不高1.军工企业缺乏专业的成本管理人才，导致成本管控人员素质不高，难以有效实施成本管控2.军工企业缺乏对成本管控人员的培训，导致成本管控人员难以掌握先进的成本管理方法和技术3.军工企业缺乏对成本管控人员的激励机制，导致成本管控人员缺乏积极性和主动性精益生产推动成本管控措施军军工企工企业业精益生精益生产产与成本控制策略与成本控制策略 精益生产推动成本管控措施精益生产理念在成本管控中的作用1.精益生产理念强调消除浪费，提高生产效率，从而降低成本2.精益生产理念注重流程优化，通过减少不必要的环节和步骤，降低成本3.精益生产理念强调质量管控，通过提高产品质量，降低返工率和报废率，从而降低成本。

精益生产工具与方法在成本管控中的应用1.5S管理：通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤，提高工作场所的组织和效率，降低成本2.看板管理：通过看板可视化生产流程，及时发现并解决问题，降低成本3.单件流生产：通过将生产流程分解成一个个独立的工序，提高生产效率，降低成本精益生产推动成本管控措施精益生产文化在成本管控中的作用1.精益生产文化强调持续改进和学习，通过不断优化生产流程和方法，降低成本2.精益生产文化注重团队合作和协作，通过团队协作，提高生产效率，降低成本3.精益生产文化强调客户导向，通过满足客户需求，提高产品质量，降低成本精益生产与成本管控的集成1.精益生产与成本管控的集成可以实现生产效率的提高，降低成本2.精益生产与成本管控的集成可以实现质量的提高，降低成本3.精益生产与成本管控的集成可以实现交货期的缩短，降低成本精益生产推动成本管控措施精益生产与成本管控的最新发展1.精益生产与成本管控的最新发展包括精益自动化、精益供应链管理和精益产品开发等2.精益生产与成本管控的最新发展可以实现生产效率的进一步提高，降低成本3.精益生产与成本管控的最新发展可以实现质量的进一步提高，降低成本。

精益生产与成本管控的未来趋势1.精益生产与成本管控的未来趋势包括精益数字化、精益绿色制造和精益智能制造等2.精益生产与成本管控的未来发展可以实现生产效率的颠覆性提高，降低成本3.精益生产与成本管控的未来趋势可以实现质量的颠覆性提高，降低成本精益生产与成本控制整合思路军军工企工企业业精益生精益生产产与成本控制策略与成本控制策略#.精益生产与成本控制整合思路精益生产与成本控制整合思路：1.精益生产是一种以消除浪费为目标的生产方式，它强调通过减少库存、缩短生产周期、提高质量和生产率来降低成本2.成本控制是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业各个环节的成本管理，包括原材料采购、生产加工、销售运输等3.精益生产与成本控制的整合思路是将精益生产的理念和方法应用于成本控制，通过消除浪费，提高效率来降低成本成本控制与精益生产原则的融合：1.精益生产的原则包括价值流、拉动式生产、持续改进和尊重员工价值流是指产品或服务从原材料到最终用户的整个过程；拉动式生产是指根据客户需求来生产，而不是根据库存来生产；持续改进是指不断地寻找改进生产方式的方法；尊重员工是指重视员工的意见和建议，并赋予他们权力2.成本控制与精益生产原则的融合可以帮助企业提高效率、降低成本和提高质量。

3.企业可以利用精益生产的原则来识别和消除成本浪费，如过度生产、等待、运输、库存、缺陷和过度加工精益生产与成本控制整合思路精益生产视角下的成本控制方法：1.精益生产视角下的成本控制方法包括价值流分析、单件流生产、快速换模、看板管理、全员生产维护和准时化生产等2.价值流分析是一种识别和消除浪费的方法，它可以帮助企业识别和消除生产过程中不增值的活动3.单件流生产是一种生产方式，它可以减少库存并提高效率4.快速换模是一种减少换模时间的方法，它可以提高生产效率5.看板管理是一种可视化管理方法，它可以帮助企业识别和消除问题6.全员生产维护是一种以员工为主体的设备维护方法，它可以提高设备的利用率7.准时化生产是一种生产方式，它可以减少库存并提高生产效率精益生产与成本控制数据化管理：1.精益生产与成本控制数据化管理是指利用信息技术对精益生产和成本控制的数据进行收集、存储、分析和利用，以提高精益生产和成本控制的效率和效果2.精益生产与成本控制数据化管理可以帮助企业实现以下目标：（1）提高精益生产和成本控制的透明度和可见性；（2）帮助企业识别和消除浪费；（3）提高生产率和成本效率；（4）降低成本；（5）提高质量。

精益生产与成本控制整合思路1.精益生产与成本控制的绩效评估体系是指对精益生产和成本控制的绩效进行评价和考核的系统2.精益生产与成本控制的绩效评估体系可以帮助企业实现以下目标：（1）提高精益生产和成本控制的效率和效果；（2）识别和消除浪费；（3）提高生产率和成本效率；（4）降低成本；（5）提高质量精益生产与成本控制的企业文化建设：1.精益生产与成本控制的企业文化是指企业员工对精益生产和成本控制的认同和支持精益生产与成本控制的企业文化可以帮助企业实现以下目标：（1）提高精益生产和成本控制的效率和效果；（2）识别和消除浪费；（3）提高生产率和成本效率；（4）降低成本；精益生产与成本控制的绩效评估体系：成本控制策略的构建原则和方法军军工企工企业业精益生精益生产产与成本控制策略与成本控制策略 成本控制策略的构建原则和方法成本控制策略构建原则1.全面成本控制原则：成本控制应涵盖企业生产经营的各个环节，从原材料采购到产品销售，从生产过程到管理费用，全方位、多角度地控制成本2.预防为主原则：成本控制应以预防为主，而不是事后弥补企业应建立健全的成本控制体系，对成本进行事前预测和事中控制，及时发现和纠正成本偏差，避免成本失控。

3.责权分明原则：成本控制应责权分明，各部门、各岗位都有明确的成本控制责任，并对成本控制绩效进行考核，奖惩分明4.持续改进原则：成本控制应是一个持续改进的过程，企业应不断更新成本控制理念和方法，优化成本控制体系，提高成本控制水平成本控制策略的构建原则和方法成本控制策略构建方法1.成本预算法：企业在一定时期内，对成本费用进行预先估计和安排，并以此作为成本控制的目标成本预算法可以帮助企业合理分配资源，避免成本超支2.标准成本法：企业根据产品或服务的特点，确定合理的成本标准，并将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异，并采取措施纠正成本偏差标准成本法可以帮助企业发现成本浪费，提高成本控制效率3.责任成本法：企业将成本费用分配给各个部门、各个岗位，并对各部门、各岗位的成本费用进行考核，提高成本控制责任感责任成本法可以帮助企业明确成本责任，强化成本控制意识4.目标成本法：企业在产品或服务设计阶段，就确定目标成本，并通过对生产工艺、原材料采购等环节进行优化，实现目标成本目标成本法可以帮助企业在设计阶段就控制成本，提高产品或服务的竞争力军工企业精益生产与成本控制军军工企工企业业精益生精益生产产与成本控制策略与成本控制策略 军工企业精益生产与成本控制。

军工企业精益生产的内涵及其特点1.精益生产是一种生产管理理念和方法，旨在通过消除浪费，提高效率和质量，来最大限度地提高生产力2.军工企业精益生产具有以下特点：-重视客户需求，以客户为中心，以满足客户需求为生产目标追求持续改进，不断地发现和消除浪费，提高生产效率和质量重视员工参与，充分发挥员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量军工企业精益生产的实施步骤1.确定目标：明确精益生产的实施目标，如提高生产效率、降低成本、提升质量等2.分析现状：对企业的生产流程、设备、人员等进行分析，找出浪费和瓶颈3.制定计划：根据分析结果，制定精益生产实施计划，包括具体目标、措施、时间表等4.实施计划：按照计划，逐步实施精益生产，并根据实际情况进行调整5.持续改进：精益生产是一个持续改进的过程，需要不断地发现和消除浪费，提高生产效率和质量军工企业精益生产与成本控制军工企业精益生产的难点1.军工企业生产具有复杂性、多样性、精密性等特点，实施精益生产难度较大2.军工企业往往受到国家政策、法律法规等因素的制约，实施精益生产的自由度有限3.军工企业往往具有较强的保密性，实施精益生产需要兼顾保密要求军工企业精益生产的案例分析1.案例分析一：某军工企业通过实施精益生产，将生产周期缩短了30%，生产成本降低了15%。

2.案例分析二：某军工企业通过实施精益生产，将产品质量提高了20%，客户满意度大幅提升3.案例分析三：某军工企业通过实施精益生产，将生产效率提高了50%，生产成本降低了20%军工企业精益生产与成本控制军工企业精益生产的展望1.军工企业精益生产将向着智能化、数字化、绿色化方向发展2.军工企业精益生产将与其他先进制造技术相结合，如大数据分析、人工智能、物联网等，以提。