2022年经济型酒店行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告.docx

经济型酒店行业报告/庞文报告经济型酒店行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告目录前言 3一、经济型酒店行业（2022-2027）发展趋势预测 3(一)、经济型酒店行业当下面临的机会和挑战 3(二)、经济型酒店行业经营理念快速转变的意义 4(三)、整合经济型酒店行业的技术服务 5(四)、迅速转变经济型酒店企业的增长动力 5二、2022-2027年经济型酒店企业市场突破具体策略 6(一)、密切关注竞争对手的策略，提高经济型酒店产品在行业内的竞争力 6(二)、使用经济型酒店行业市场渗透策略，不断开发新客户 6(三)、实施经济型酒店行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 6(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 7(五)、实施线上线下融合，深化经济型酒店行业国内外市场拓展 7(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 7三、2022-2027年经济型酒店业市场运行趋势及存在问题分析 8(一)、2022-2027年经济型酒店业市场运行动态分析 8(二)、现阶段经济型酒店业存在的问题 9(三)、现阶段经济型酒店业存在的问题 9(四)、规范经济型酒店业的发展 11四、经济型酒店产业未来发展前景 11(一)、我国经济型酒店行业市场规模前景预测 12(二)、经济型酒店进入大规模推广应用阶 12(三)、中国经济型酒店行业的市场增长点 12(四)、细分经济型酒店产品将具有最大优势 13(五)、经济型酒店行业与互联网等行业融合发展机遇 13(六)、经济型酒店人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 14(七)、经济型酒店行业发展需要突破创新瓶颈 15五、经济型酒店企业战略目标 16六、经济型酒店行业竞争分析 16(一)、经济型酒店行业国内外对比分析 16(二)、中国经济型酒店行业品牌竞争格局分析 17(三)、中国经济型酒店行业竞争强度分析 181、中国经济型酒店行业现有企业的竞争 182、中国经济型酒店行业上游议价能力分析 183、中国经济型酒店行业下游议价能力分析 184、中国经济型酒店行业新进入者威胁分析 195、中国经济型酒店行业替代品威胁分析 19七、经济型酒店行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 19(一)、经济型酒店企业盈利模式运作的关键 191、”专业化能力“对经济型酒店行业的重要性 19(二)、怎样培养经济型酒店行业的业务能力 20八、未来经济型酒店企业发展的战略保障措施 21(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 21(二)、加强人才培养和引进 221、制定总体人才引进计划 222、渠道人才引进 233、内部员工竞聘 23(三)、加速信息化建设步伐 24九、经济型酒店行业多元化趋势 24(一)、宏观机制升级 24(二)、服务模式多元化 25(三)、新的价格战将不可避免 25(四)、社会化特征增强 25(五)、信息化实施力度加大 25(六)、生态化建设进一步开放 261、内生发展闭环,对外输出价值 262、开放平台,共建生态 26(七)、呈现集群化分布 27(八)、各信息化厂商推动经济型酒店发展 27(九)、政府采购政策加码 28(十)、个性化定制受宠 28(十一)、品牌不断强化 28(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 29(十三)、一体式服务为发展趋势 29(十四)、政策手段的奖惩力度加大 29前言经济型酒店行业的研究是该业务的基石。

通过对经济型酒店行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解经济型酒店行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力同时，我们将深入探索经济型酒店业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途一、经济型酒店行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、经济型酒店行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内经济型酒店企业面临着前所未有的挑战和机遇一方面，在经济型酒店行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得经济型酒店行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开另一方面，国内经济型酒店市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，经济型酒店行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续经济型酒店行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。

另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本所以他们有非常大的发展空间而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家大多数是由经济型酒店行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购二)、经济型酒店行业经营理念快速转变的意义一个成功的经济型酒店业商业模式，首先要有明确的定位和思路市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁要有明确的发展思路和成熟的战略战术在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会在经济型酒店行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的走特色经营之路，即差异化经营战略为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求三)、整合经济型酒店行业的技术服务转变经营理念是走经济型酒店业经营之路的前提然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。

在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接经济型酒店行业新时代的到来在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通四)、迅速转变经济型酒店企业的增长动力经济型酒店企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是经济型酒店企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现有效地从“销售产品”转变为“销售服务”经济型酒店企业的差异化经营，只能从服务上取得成效我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润然而，随着经济型酒店行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者具有实力、技术、管理和战略眼光的大型经济型酒店企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出二、2022-2027年经济型酒店企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高经济型酒店产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。

一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高经济型酒店行业产品的竞争力，尽量缩小与经济型酒店行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新二)、使用经济型酒店行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的经济型酒店行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列三)、实施经济型酒店行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注经济型酒店行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从经济型酒店行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系只有将经济型酒店行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。

五)、实施线上线下融合，深化经济型酒店行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势因此，建议经济型酒店行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施也是产品生命周期中成熟市场的营销策略经济型酒店公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本渗透战略的有效实施，可以让经济型酒店企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。

要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标 ，这有利于经济型酒店行业公司确定公司的竞争地位三、2022-2027年经济型酒店业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2022-2027年经济型酒店业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期经济型酒店行业的价格市场下跌空间相对有限从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现国家监管的目的是通过稳定经济型酒店业的市场情绪来控制价格上涨的速度在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制经济型酒店业的市场价格国家实施的调控措施对抑制经济型酒店行业相关企业过度投机起到了明显的作用从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了经济型酒店业的政策优势结合市场需求，也可以基本确定后期对经济型酒店业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加二)、现阶段经济型酒店业存在的问题目前，我国经济型酒店行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。

2009年，经济型酒店业的利润率约为3%资源整合将是未来经济型酒店业发展的主要特征国内经济型酒店行业普遍存在“小、散、乱”的问题规模以上企业在全国经济型酒店行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低这主要是因为经济型酒店业的进入门槛不高，区域性很强三)、现阶段经济型酒店业存在的问题近年来，虽然国内经济型酒店行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但经济型酒店行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，经济型酒店行业的竞争压力日。