绩效管理实战训练营第三节课：绩效的目标.ppt

第,*,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第三课：绩效管理闭环搭建第二步,绩效目标的确定,绩效管理实战训练营,第三课,策划绩效管理闭环之前，先思考并明确一个问题：,1,、,通过企业人力资源管理三驾马车之一的绩效管理系统提升组织绩效；,2,、,通过绩效管理系统实现企业目标与部门目标的高度统一；,3,、,通过绩效管理系统实现员工的目标感与使命感，不让员工迷茫的工作；,4,、,通过绩效管理系统的运用改善员工绩效，提升员工激情；,5,、,通过绩效管理系统实现从上到下，一插到底，改善,“,高层抓头、中层不管、基层混饭,”,的局面绩效管理闭环,绩效目标的确定,为什么要做绩效？这次做的绩效管理闭环究竟要实现什么？主目标是什么？,不是为了做绩效而做，不是为了所谓,“,执行力提高,”,而做，更不是想当然，想做而做！,第三课,绩效管理闭环,绩效目标的确定,设计绩效管理系统前，先与高层明确以下内容：,企业要获得什么？,希望员工做什么事？,做到什么程度？,拿什么衡量他做到这个程度？,拿什么鼓励他加油做到这个标准？,怎么做？,什么时间做？,做到什么程度就能获得更大利益？,谁来衡量？,多长时间衡量与评价一次？,第三课,绩效管理闭环,绩效目标的确定,设计绩效管理系统前，先与高层明确以下内容：,企业要获得什么？,绩效设计目标与目的,希望员工做什么事？,绩效考核方向,做到什么程度？,绩效考核标准,拿什么衡量他做到这个程度？,绩效考核方法与类型,拿什么鼓励他加油做到这个标准？,绩效薪酬的设计,怎么做？,绩效指标体系的建立,什么时间做？,绩效指标体系的建立,做到什么程度就能获得更大利益？,绩效指标体系的建立,谁来衡量？,绩效主体（考核人与被考核人）,多长时间衡量与评价一次？,绩效考核周期的设计,第三课,绩效管理闭环,绩效目标的确定,为什么要首先明确绩效考核目标与目的？,1,、,企业三年经营战略是什么？,2,、,企业产品策略是什么？,3,、,企业人才战略是什么？,4,、,企业长短期经营指标是什么？,5,、,各部门长短期经营战略指标是什么？,因为这个问题不加以明确，势必使绩效考核陷于盲目。

沦为,“,为考核而考核,”,，不使考核形成闭环，导致无法长效运行一、企业发展战略出发：,若企业已发展至战略清晰，产品条线清晰，经营战略清晰先各战略目标着手；,第三课,绩效管理闭环,绩效目标的确定,短期目标包括：,1,、,企业近一年需要实现什么样的业务目标？,2,、,各部门近一年的重点目标与阶段性目标？,3,、,企业需要引导员工的方向是什么？,二、暂时没有清晰的战略先从企业短期目标着手,第三课,绩效管理闭环,绩效目标的确定,例如：,1,、,需要管理者监督员工哪些事件？,2,、,需要员工统一什么样的执行标准？,3,、,需要各级管理者完成哪些职责？,4,、,企业高层哪些精神需要传达？,三、没短期目标的企业从员工需要完成的事件以及标准着手,第三课,绩效管理闭环,绩效目标的确定,例如：,1,、上下游部门之间的产品对接情况；,2,、部门协作情况；,3,、一级流程与二级流程的管控,四、从业务流程及内部管控出发,设计策划绩效管理闭环时，,HR,需要先站在企业及部门负责人角度思考：,1,、通过绩效管理解决什么问题？,2,、需要配套哪些方向的改善？,3,、绩效管理实施后能否有可能复盘回到企业目标或部门目标？,注意,1,第三课,绩效管理闭环,绩效目标的确定,绩效管理与绩效考核不是一回事，不能仅为考核而考核。

高阶,HR,在设计策划管理系统时最关键的是让系统找到出发点及归集点，让,系统形成闭环,，即使不能马上形成闭环，也需要,出发地与目的地,，在方向上进行掌控注意,2,谢谢观看,。