英特尔企业形象.ppt

英特尔企业形象 创新理念因特尔企业创新理念因特尔企业创新理念企业背景及文化企业背景及文化企业文化的影响企业文化的影响企业文化对我们的企业文化对我们的启示启示背景背景英特英特尔尔公司（公司（Intel Corporation），），总总部位于美部位于美国加州圣克拉拉由国加州圣克拉拉由罗罗伯特伯特·诺诺宜斯、高登宜斯、高登·摩摩尔尔、、安迪安迪·葛洛夫，以集成葛洛夫，以集成电电路之名共同路之名共同创办创办Intel公公司现现任任经营经营高高层层是董事是董事长长-克雷格克雷格·贝贝瑞特及瑞特及总总裁兼裁兼执执行行长长-保保罗罗·欧德宁英特欧德宁英特尔尔公司在随着个公司在随着个人人电脑电脑普及，英特普及，英特尔尔公司成公司成为为世界上最大世界上最大设计设计和和生生产产半半导导体的科技巨擎是全球最大的半体的科技巨擎是全球最大的半导导体芯体芯片制造商，它成立于片制造商，它成立于1968年，具有年，具有35年年产产品品创创新和市新和市场领导场领导的的历历史1971年，英特年，英特尔尔推出了全推出了全球第一个微球第一个微处处理器这这一一举举措不措不仅仅改改变变了公司的了公司的未来，而且未来，而且对对整个工整个工业产业产生了深生了深远远的影响。

微的影响微处处理器所理器所带带来的来的计计算机和互算机和互联联网革命，改网革命，改变变了整个了整个世界 摩尔定律摩尔定律是由英特尔（Intel）创始人之一戈登·摩尔（Gordon Moore）提出来的其内容为：当价格不变时，集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍换言之，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18个月翻两倍以上这一定律揭示了信息技术进步的速度摩尔定律对公司产生了什摩尔定律对公司产生了什么影响么影响•摩尔定律催人创新•英特尔为了确保市场份额，抵御其他制造商的竞争，确立了“永不停顿不断创新”的理念在技术方面，不短加强科研开发，并努力拓展产品的使用范围，始终牢牢地把 握产品更新换代的主动权•英特尔不断领先于同行，始终占据着微处理器市场的极大市场份额，利润连年上升，但英特尔并不满足于现状，依然以极大的频率“自己淘汰自己” 公司员工的危机意思和竞争意识是怎样形成的？ 摩尔定律的实质是树立企业的危机意识和竞争意识尽管世界上85%以上的个人电脑上装的都是英特尔的奔腾系列微处理器，但人人仍有一种危机感 英特尔副总裁保奥特里尼说， “为了保持英特尔的领先地位，我们每天从早上6点起来工作，晚上6点下班，有时晚上还要加班加点，一天至少要工作12个小时。

在英特尔公司，只能完成领班交给的任务的雇员是不会有大出息的，只有善于动脑筋、总结经验和创新精神的雇员才能在英特尔立足和晋升要创新仅仅靠8小时是远远不够的，大家都是利用工作之余看书和做试验，更新自己的知识，拿出准确的试验数据证明自己的新见解各级管理部门鼓励每个人献计献策•负责企业公共关系的霍华德海伊说，如果微软、负责企业公共关系的霍华德海伊说，如果微软、IBMIBM等等跨国公司在消费者心中的形象比英特尔好，就要努力争取跨国公司在消费者心中的形象比英特尔好，就要努力争取战胜竞争对手激烈的竞争导致硅谷出现两个奇特的现象：战胜竞争对手激烈的竞争导致硅谷出现两个奇特的现象：①①硅谷里单身特别多，人人都非常忙碌，无暇顾及家庭硅谷里单身特别多，人人都非常忙碌，无暇顾及家庭②②硅谷的硅谷的““星期五电子商场星期五电子商场””周末总是顾客盈门，公司的周末总是顾客盈门，公司的工程师和雇员差不多周末都到那里去，主要不是去采购家工程师和雇员差不多周末都到那里去，主要不是去采购家用电器产品，而是了解市场动态，用电器产品，而是了解市场动态， 如自己发明的哪些产品和专利已经如自己发明的哪些产品和专利已经 应用，市场上出现了哪些新产品的新技术，在自应用，市场上出现了哪些新产品的新技术，在自 己的科研领域中有没有新的机遇等。

他们也会从那里买回己的科研领域中有没有新的机遇等他们也会从那里买回一些自己做试验所需要的电子元件和最新的专业出版物一些自己做试验所需要的电子元件和最新的专业出版物因为因为" "星期五电子商场星期五电子商场" "展品几乎一天一个样，能够最确切展品几乎一天一个样，能够最确切地反映科技成果商品化的最新进展地反映科技成果商品化的最新进展英特尔公司的六项准则客户服务员工满意遵守纪律质量至上尝试风险结果导向英特尔公司文化的六条准则对公司成长的作用•一些看起来不重要的小事，如果高层管理一些看起来不重要的小事，如果高层管理人员不努力做好，就会影响到全体员工的人员不努力做好，就会影响到全体员工的执行所以，公司的主要领导，人人倡导执行所以，公司的主要领导，人人倡导对事业执着进取的价值观如果有什么关对事业执着进取的价值观如果有什么关键因素指导我们如何推进企业发展的话那键因素指导我们如何推进企业发展的话那么这个关键因素就是公司文化么这个关键因素就是公司文化•世界上风靡世界上风靡“走动式走动式”管理，这种管理模式管理，这种管理模式是强调企业家身先士卒，体察下属，了解是强调企业家身先士卒，体察下属，了解真情，又称为看得到的管理真情，又称为看得到的管理。

英特尔的求是精神和平等原则对公司文化和科研风气的影响 英特尔公司的创业者大多来自硅谷北端的斯坦福英特尔公司的创业者大多来自硅谷北端的斯坦福大学和伯克利加大学，他们在科研上的求实精神大学和伯克利加大学，他们在科研上的求实精神和学术上的平等原则影响着后来者充分调动员和学术上的平等原则影响着后来者充分调动员工的积极性和鼓励他们的创造性已成为英特尔吸工的积极性和鼓励他们的创造性已成为英特尔吸引公司外精英的主要因素之一引公司外精英的主要因素之一 例：例：英特尔公司雇员同各级主管之间保持着经常性的交流英特尔公司雇员同各级主管之间保持着经常性的交流，涉及重大问题的决策，实行，涉及重大问题的决策，实行" "民主集中制民主集中制" "，先在基层征询，先在基层征询意见，表决通过后坚决执行总裁、副总裁出差一般不坐头意见，表决通过后坚决执行总裁、副总裁出差一般不坐头等舱，中午同雇员在同一个餐厅就餐，办公室的门从来不关，等舱，中午同雇员在同一个餐厅就餐，办公室的门从来不关，这样可以同雇员随时沟通，同他们打成一片，了解他们的愿这样可以同雇员随时沟通，同他们打成一片，了解他们的愿望为什么公司外的精英源源不断地被吸引到公司中来？•论功行赏——年龄和经验无足轻重•合作——职员是借来的，思想是共享的，偏爱是互换的•任何人都可参与——每个人都有挣大钱的平等机会我国的高科技企业和一切从事科研工作的机构应当从英特尔公司中学习些什么？ 推进制度和旧组织文化的革新推进制度和旧组织文化的革新 企业决策层的创新意识、创新理念是企业成功的关键。

企业决策层的创新意识、创新理念是企业成功的关键 把求实精神和平等原则作为企业的科研准则把求实精神和平等原则作为企业的科研准则 谢谢小组成员：欧丽花、吴梦婷、李义敏、陆怡、 沈露露、吉洁、徐云云、范志娟、 徐亚东、洪德俊 。