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现场安全生产管理培训现场平安生产管理现场平安生产管理¡ 现场是企业产品实现和效劳提供的主要场所，人、机、环等诸因素随机变化，任何人的不平安行为、物的不平安状态、环境的不平安条件和管理的缺陷都可能导致事故的发生，是企业生产平安事故的主要发生地¡ 现场平安生产管理是平安管理的重要组成局部，是企业实施平安管理的主战场和落脚点 2024/9/112现场平安生产管理现场平安生产管理¡第一节第一节 现场平安生产管理的根本知识现场平安生产管理的根本知识¡“生产现场生产现场〞〞亦称亦称“工作场所工作场所〞〞，是指，是指“职职工从事职业活动的地点和空间工从事职业活动的地点和空间〞〞，即产品、，即产品、工作和效劳活动实现的场所如制造业的生工作和效劳活动实现的场所如制造业的生产车间，建筑业的建筑工地，效劳业的营业产车间，建筑业的建筑工地，效劳业的营业大厅，交通运输业的运输单元、装卸现场、大厅，交通运输业的运输单元、装卸现场、仓储库场，以及办公室、写字楼等仓储库场，以及办公室、写字楼等2024/9/113现场平安生产管理现场平安生产管理¡一、现场平安生产管理概述一、现场平安生产管理概述¡1、现场平安生产管理的含义、现场平安生产管理的含义¡ 现场平安生产管理又称运行平安管理，是运用现场平安生产管理又称运行平安管理，是运用科学的管理思想、管理方法、管理手段对影响生产科学的管理思想、管理方法、管理手段对影响生产现场平安生产的要素，进展合理配置和优化组合，现场平安生产的要素，进展合理配置和优化组合，通过方案、组织、协调、控制、鼓励等管理职能，通过方案、组织、协调、控制、鼓励等管理职能，保证生产现场平安生产管理满足规定的要求。

保证生产现场平安生产管理满足规定的要求2024/9/114现场平安生产管理现场平安生产管理 企业的生产现场是一个开放的、动态的系统，是物质流、能量流、信息流、人员流的动态交汇场所，系统中任何一个要素的异常变化都可能引起系统故障，导致事故发生，因此加强生产现场的平安管理实际上就是对人、机、料、法、环、信息六要素的管理这些因素存在于或隐含在生产现场或过程的所有活动、所有人员、所有设备设施的运行过程2024/9/115现场平安生产管理现场平安生产管理¡2、现场平安生产管理的重要性¡ 通过对作业现场进展有效的监控管理，可及时发现、纠正和消除人的不平安行为、物的不平安状态和环境的不平安条件，减少或防止各类生产平安事故的发生；可促进全员参与、改善作业环境，提高员工平安生产素质；可直观地展示企业管理水平和良好形象2024/9/116现场平安生产管理现场平安生产管理¡其重要性主要表达在：¡〔1〕各种生产要素都要通过生产现场转化为生产力，所有这些都要通过对生产现场的有效管理才能实现¡〔2〕企业平安生产管理的主战场在生产作业现场大约有90%的事故发生在生产现场¡〔3〕平安生产不只是平安部门和平安管理人员的责任，必须依靠现场所有的人来共同完成，〔4〕提高企业平安绩效必须通过生产作业过程的优化和有效控制才能实现。

2024/9/117现场平安生产管理现场平安生产管理¡3、现场平安生产管理的主要方式¡ 现场平安生产管理主要是对人员行为、设备运行、物料状态、作业方法和环境条件等符合规定要求的管理、控制和持续改进，实现平安文明生产¡〔1〕对作业过程的平安监控专职平安管理人员、生产指挥人员、班组长和作业人员，通过动态识别作业过程的各种危害因素，及时采取必要的防范措施或纠正违章行为，消除和控制风险，使作业过程始终处于受控状态2024/9/118现场平安生产管理现场平安生产管理¡〔2〕全员参与平安管理只有现场所有的生产作业人员积极参与平安管理，自觉执行规章制度和操作规程，才能实现平安管理由被动式向主动式的根本转变¡〔3〕平安管理小组活动实现全员平安管理的一种有效的组织形式是平安管理小组，即SC小组通过开展SC小组活动，可以有效激发员工现场作业的问题意识和改进意识，调发动工主动参与平安管理、自觉履行平安行为的积极性，实现自发性的平安管理2024/9/119现场平安生产管理现场平安生产管理¡二、现场平安生产管理内容二、现场平安生产管理内容¡ 现场平安生产管理是依据平安生产法律法规及现场平安生产管理是依据平安生产法律法规及其它要求、规章制度、平安技术操作规程等，通过其它要求、规章制度、平安技术操作规程等，通过对人员、设施设备、作业方法和作业环境的平安管对人员、设施设备、作业方法和作业环境的平安管理，保证生产和效劳过程的平安。

理，保证生产和效劳过程的平安2024/9/1110现场平安生产管理现场平安生产管理¡ 企业应根据生产作业的危险性程度、员工素质、技术装备等实际水平，依据法律法规要求，制定和保持有关平安生产责任、管理制度、操作规程等标准和标准，特别是关键过程、特殊作业、重点部位和环节的平安管理标准、标准¡ 现场管理人员、作业人员应按照干什么、谁干、怎样干、干到什么程度的要求，明确每一项作业或工作的程序、方法，并在实际工作中检查、落实，防止和纠正不符合规定的现象发生2024/9/1111现场平安生产管理现场平安生产管理¡1、人员现场管理¡ 美国平安工程专家海因里希提出了1∶29∶300的伤亡事故发生的规律，即每330起生产平安事件中，会发生1起重伤或死亡事故，29起轻伤事故，300起无伤害事故，其中80%甚至更高比率的事故是由于人员违章导致的因此，人员现场平安生产管理的重点是作业人员合理组织和人机环优化配置、作业时间合理安排及作业人员平安行为的约束和管理2024/9/1112现场平安生产管理现场平安生产管理¡ 一是根据作业性质要求，合理安排适宜的作业班组或人员去实施¡ 二是根据劳动强度和人的生理等特点，合理安排工作时间，防止疲劳作业。

¡ 三是现场管理人员严格执章，大胆管理，及时发现、制止、纠正和处理作业人员的违章违纪等一切不平安行为¡ 四是改变作业人员被动管理的模式，引导和鼓励开展SC小组活动或其它形式的团队平安活动2024/9/1113现场平安生产管理现场平安生产管理¡2、设施设备现场管理¡ 加强管、用、养、修，保持设施设备完好状态，是现场平安生产管理的重要内容企业应建立完善设备平安管理制度员工应按规程正确使用设备设施，做好日常运行和故障记录，做到管理有序，操作标准，会使用、会维护、会检查、会排除故障按规定做好设备的维护保养和检查、检测工作，特别是要加强平安装置的检查管理，确保设备处于完好状态2024/9/1114现场平安生产管理现场平安生产管理¡3、作业方法现场管理¡ 一是要选择、确定正确合理的工艺、方法，包括对工艺流程的安排，对作业环境条件、装备和工艺参数的选择¡ 二是要在实际作业中分析、发现作业方法存在的缺乏或问题，尽量简化作业方法和动作，使作业方法更平安有效¡ 三是要确保作业人员理解和掌握工艺方法、平安操作规程并严格落实2024/9/1115现场平安生产管理现场平安生产管理¡4、作业环境现场管理¡ 作业环境现场管理就是要通过日常的整理、整顿、清扫、清洁、自律〔5S活动〕，保持作业现场整洁有序与无毒无害，建立环境清洁平安、作业场地布局合理、设施设备保养完好、人机物流畅通、工艺纪律、操作习惯良好的文明工作环境，确保现场人员的平安和安康。

2024/9/1116现场平安生产管理现场平安生产管理¡三、重点部位平安管理三、重点部位平安管理¡ 可能发生事故或造成重大损失、伤亡和恶劣可能发生事故或造成重大损失、伤亡和恶劣影响的部位称为重点部位，如危险化学品库、影响的部位称为重点部位，如危险化学品库、变电所、锅炉房、压力容器〔管道〕、油罐、变电所、锅炉房、压力容器〔管道〕、油罐、仓库、中控室、高层建筑及人员密集场所等都仓库、中控室、高层建筑及人员密集场所等都应作为企业平安管理的重点部位来特别关注，应作为企业平安管理的重点部位来特别关注，严格管理企业应有效识别和管理这些重点部严格管理企业应有效识别和管理这些重点部位，制定严密的平安操作规程和规章制度，完位，制定严密的平安操作规程和规章制度，完善硬件设施和应急手段，确保万无一失善硬件设施和应急手段，确保万无一失2024/9/1117现场平安生产管理现场平安生产管理¡1、识别重点部位¡ 企业应根据公安部?机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定?和国标?重大危险源辨识?〔GBl8218—2000〕要求，确定发生事故可能造成重大损失、伤亡和恶劣影响的重点部位，一般可从以下几个方面来识别：¡一是易燃易爆场所¡二是对企业开展有重大意义的重要技术装备¡三是人员集中的场所2024/9/1118现场平安生产管理现场平安生产管理¡2、完善规程制度¡ 企业应当按照国家有关规定，结合本单位的特点，建立健全重点部位平安管理各项规章制度和操作规程，如平安操作制度、平安维护和监控制度、平安检查制度和员工的平安培训制度等。

要对平安教育培训、平安检查、平安设施〔器材〕管理、岗位值班、隐患整改、应急预案及演练、考核和奖惩等内容、要求进展具体的规定2024/9/1119现场平安生产管理现场平安生产管理¡3、严格管理¡ 重点部位平安管理的根本要求是：¡ 一是强化重点部位管理、操作岗位平安责任,必须严格执行平安操作规程和规章制度¡ 二是积极采用新技术、新工艺、新装备，提高重点部位设施设备的本质平安化水平¡ 三是建立重点部位平安管理档案，并进展动态管理¡ 四是坚持实施不同于一般部位平安监控管理机制，对重大平安隐患应立即整改2024/9/1120现场平安生产管理现场平安生产管理¡第二节第二节 现场平安质量标准化管理现场平安质量标准化管理¡ 现场平安质量标准化是企业生产经营活动现场平安质量标准化是企业生产经营活动中的一项根底建立，通过开展标准化作业的中的一项根底建立，通过开展标准化作业的平安生产达标考核工作，建立科学、标准的平安生产达标考核工作，建立科学、标准的现场平安生产管理机制，夯实平安管理工作现场平安生产管理机制，夯实平安管理工作根底，从根本上预防和减少各类事故的发生根底，从根本上预防和减少各类事故的发生。

2024/9/1121¡1建立平安的操作程序¡2、方案设备和环境的平安保护措施¡3、指导工人进展平安生产¡4、促进工人提高平安保护意识¡5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施¡6、找出事故原因，防止事故再发生¡7、对现场时刻进展检查，预防事故发生2024/9/1122现场平安生产管理现场平安生产管理¡一、现场平安质量标准化管理概述一、现场平安质量标准化管理概述¡1、现场平安质量标准化管理的含义、现场平安质量标准化管理的含义¡ 现现场场平平安安质质量量标标准准化化管管理理是是通通过过开开展展以以标标准准化作业为主要内容的达标活动来实现的化作业为主要内容的达标活动来实现的¡ 标标准准化化作作业业是是针针对对作作业业人人员员的的不不正正确确、、不不同同一一、、不不科科学学的的作作业业行行为为而而提提出出来来的的，，是是平平安安生生产产规规章章制制度度的的具具体体化化，，目目的的是是标标准准人人在在作作业业中中的不平安行为，防止事故发生的不平安行为，防止事故发生2024/9/1123现场平安生产管理现场平安生产管理¡ 人的不平安行为不管是有意还是无意，最终多数归结为违章或错误的操作。

标准化作业能有效防止错误操作¡ 作业标准化除了作业方法的标准化，还包括作业活动程序、作业准备、作业环境整治、设备检查维修、工属具放置使用、劳保用品穿戴、个体防护设施设备，以及共同作业的指挥联络等方面的标准化2024/9/1124现场平安生产管理现场平安生产管理¡2、现场平安质量标准化管理的根本内容¡〔1〕作业程序：即完成作业的顺序，先做什么，后做什么¡〔2〕动作标准：作业位置、姿势和动作均应符合平安、舒适、准确、高效的要求¡〔3〕平安要点：指明有危险性的作业中如何进展平安操作，是作业标准中对平安工作的重点提示，即防止作业中发生危险，出现意外的操作要领2024/9/1125现场平安生产管理现场平安生产管理¡二、现场平安质量标准化管理的实施步骤二、现场平安质量标准化管理的实施步骤¡现场平安质量标准化管理的实施就是各个生产现场平安质量标准化管理的实施就是各个生产岗位、生产环节、作业流程的平安质量工作，岗位、生产环节、作业流程的平安质量工作，在符合国家法律法规及其它要求、企业规章规在符合国家法律法规及其它要求、企业规章规程的根底上，到达和保持一定的标准，使企业程的根底上，到达和保持一定的标准，使企业生产始终处于良好的平安运行状态，建立保持生产始终处于良好的平安运行状态，建立保持和谐统一的平安文明生产作业环境。

和谐统一的平安文明生产作业环境2024/9/1126现场平安生产管理现场平安生产管理¡具体实施步骤是：¡1、明确目标¡制定符合本单位特点的平安质量标准化工作目标和措施，提出年度达标方案和中长期达标规划¡2、分解目标¡分解落实平安质量标准化责任，层层分解展开目标，落实到企业的各部门、单位和各个岗位，形成层层把关负责、配套联动的责任体系2024/9/1127现场平安生产管理现场平安生产管理¡3、建立网络¡ 建立平安质量标准化工作网络和监控机制，车间、班组都要有专兼职人员，形成完善的平安管理网络，使平安质量工作始终处于有效的监视控制状态¡4、制定标准¡ 按照作业单元特点制定出符合工艺设备的技术特性、符合有关标准规定、表达科学合理性、先进性操作方法的标准，经专家审定，企业批准，以标准的形式发布，作业者共同遵守2024/9/1128现场平安生产管理现场平安生产管理¡5、鼓励考核¡ 建立月查、季评、半年总结、全年评比的平安质量考核制度¡6、培训教育¡采用各种有效形式持续抓好平安质量标准化培训，提高现场管理和作业人员平安技术技能¡7、交流推广¡选树标杆，营造平安质量标准化活动的浓厚气氛，建立稳固现场平安质量标准化管理的长效机制2024/9/1129现场平安生产管理现场平安生产管理¡三、现场平安质量标准化管理三、现场平安质量标准化管理“5S〞〞法法¡现现场场平平安安质质量量标标准准化化管管理理的的载载体体可可根根据据生生产产规规模模、、生生产产特特点点选选择择或或确确定定，，如如文文明明生生产产达达标标活活动动、、定定置置管管理理、、“5S〞〞管管理理等等行行之之有有效效的的方方法法、、手手段段，，其其中中“5S〞〞管理已被不少企业成功实践。

管理已被不少企业成功实践¡1、、“5S〞〞的含义的含义¡“5S〞〞是是指指整整理理〔〔Seiri〕〕、、整整顿顿〔〔Seiton〕〕、、清清扫扫〔〔Seisou〕〕、、清清洁洁〔〔Seiketsu〕〕、、自自律律〔〔Sitsuke〕五个方面内容〕五个方面内容2024/9/1130现场平安生产管理现场平安生产管理¡〔1〕整理〔Seiri〕整理就是针对生产对象的整理，通过区分现场物料需要与不需要，不需要移出现场或处理掉，建立需要物料的上限数量，优化现场空间库存，改善和增大作业面积，使道路畅通，使人舒心，利于平安管理2024/9/1131现场平安生产管理现场平安生产管理¡〔2〕整顿〔Seiton〕整顿就是将现场那些不需要的物料、不需要的信息去除掉，把不合理的规划重新规划，把所需物料有条理的定位或定置摆放，使这些物料始终处于任何人能方便取放的位置，使“三流〞〔人流、物流、信息流〕能合理协调，流动有序，提高时间利用率，保证平安生产2024/9/1132现场平安生产管理现场平安生产管理¡〔3〕清扫〔Seisou〕清扫就是针对包括设备、厂房等生产手段进展清扫，将包括机器、工具、地面、墙壁和其他现场物料的生产现场清扫干净，做到无垃圾、无废弃物、无灰尘。

在清扫过程中，可以发现缺陷，实现点检，可与设备管理结合起来2024/9/1133现场平安生产管理现场平安生产管理¡〔4〕清洁〔Seiketsu〕清洁就是维持和稳固整理、整顿和清扫的效果，始终使现场保持整洁、干净的状态，其中包括个人清洁和环境清洁清洁的状态包含三个要素，即：干净、高效、平安主要包括：地面、窗户和墙壁、操作台、工具和工装、设备、货架和放置物料场所和通道的清洁等2024/9/1134现场平安生产管理现场平安生产管理¡〔5〕自律〔Sitsuke〕自律就是每天坚持整理、整顿、清扫及清洁，且习惯地将这些活动视为每日工作的一局部，这是“5S〞活动的核心2024/9/1135现场平安生产管理现场平安生产管理¡3、现场开展“5S〞注意要点¡〔1〕领导重视，身体力行“5S〞的工作 “5S〞活动的推行要从最高管理者的办公室开场，继之以中层领导和管理干部，自上而下进展¡〔2〕“5S〞活动要持之以恒开展“5S〞活动如果搞一阵风，不仅劳民伤财，而且就会适得其反2024/9/1136现场平安生产管理现场平安生产管理¡〔3〕5S活动要经常教育在企业里要教育全体员工不断地思考如何改进5S工作，脚踏实地把5S活动推向前进。

企业要鼓励全体员工不断提出合理化建议，并对这种合理化建议给予奖励，以不断地鼓励和推动5S活动的进展¡ 管理人员要经常到基层检察指导，及时发现、解决问题，创造一种真正实行5S的现场气氛此外，还要采用多种多样的鼓励形式来促进员工创立整洁文明的作业现场2024/9/1137现场平安生产管理现场平安生产管理〔4〕遵守规定和规那么遵守规定虽然道理很浅显，但未必人人都能做到问题的关键是缺乏遵守规定的自觉性 〔5〕5S活动的评价企业应根据各自的实际情况，编制5S活动评价表，对本企业开展5S活动情况进展定期的评价通过评价寻找可以进展改进的方面，组织攻关改进，推动5S活动安康开展2024/9/1138现场平安生产管理现场平安生产管理第三节第三节 现场定置管理现场定置管理 现场定置管理是现场各项专业管理的根底，现场定置管理是现场各项专业管理的根底， 定定置置管管理理是是以以生生产产现现场场为为研研究究对对象象，，以以物物在在场场所所中中的的科科学学定定置置为为前前提提，，以以完完善善的的信信息息系系统统为为媒媒介介，，以以实实现现人人和和物物的的有有效效结结合合为为目目的的，，促促进进现现场场管管理理科科学学化化、、标准化、制度化、文明化。

标准化、制度化、文明化2024/9/1139现场平安生产管理现场平安生产管理 一、定置管理的根本内容一、定置管理的根本内容定置管理的根本内容大致包括以下几个方面：定置管理的根本内容大致包括以下几个方面：1、系统定置管理系统定置管理 是是对对生生产产经经营营的的总总体体系系统统进进展展定定置置管管理理，，使使企业的总系统布局合理、物流有序、生产高效企业的总系统布局合理、物流有序、生产高效2、区域定置管理区域定置管理 是是按按工工艺艺流流程程把把生生产产现现场场划划分分为为假假设设干干定定置置区区域域，，对对每每一一区区域域的的人人、、机机、、料料、、法法、、环环、、信信实实行定置管理行定置管理2024/9/1140现场平安生产管理现场平安生产管理3、生产要素定置管理〔1〕设备定置管理包括设备本体定置、管理资料定置、备品备件定置、维修保养定置〔2〕工具、器具、容器定置管理对生产工具、器具、容器按生产、工作的程序化、标准化、标准化要求进展分类摆放，确立最正确位置〔3〕原燃材料和产成品定置管理对各种原燃材料和产品进展分类存放〔4〕人员定置管理主要是定人、定岗、定责，实行标准化作业，保证发挥最大的效能。

2024/9/1141现场平安生产管理现场平安生产管理4、库房、料场定置管理通过调整物品存放的位置，使仓库、料场内物品摆放有序，便于存取，消除杂乱、变质物品，及时了解库存物品供给情况，更好地发挥库存功能，促进库房管理科学化、标准化、标准化2024/9/1142现场平安生产管理现场平安生产管理5、特别定置管理对生产过程中关键问题和薄弱环节，实行特别的定置管理主要包括质量控制点特别定置和平安防火特别定置等6.环境净化、美化定置管理主要是通过实行环境净化、绿化、美化定置来改善现场生产工作环境，创造美观舒适的劳开工作条件，到达促进人的身心安康，提高劳动效率的目的2024/9/1143现场平安生产管理现场平安生产管理 色调对人的身心安康、工作效率、平安都有很大影响，通过对人员劳动、工作环境的色彩定置，创造优越的色彩条件，减轻劳动疲劳 企业各级干部和管理人员，按照标准化、标准化、系列化要求，科学管理各种文件、资料、物品，及时准确地处理各种信息，提高工作和办事效率2024/9/1144现场平安生产管理现场平安生产管理二、定置管理的任务二、定置管理的任务1、人与物结合 为了使生产现场中物的放置状态能切实地满足生产要求，实现有效地与人的结合，定置管理一般把人与物结合的状态分为A状态、B状态、C状态三种。

2024/9/1145现场平安生产管理现场平安生产管理(1) A类状态即物与人处于经常结合和有效结合状态，它包括能够直接结合并立即发挥效能之物和经常使用并处于完好状态的间接结合之物例如常用的并处于完好状态的设备、工具、原材料等2024/9/1146现场平安生产管理现场平安生产管理(2) B类状态即物与人处于非经常结合或不能立即有效结合状态，主要指不经常使用的或尚需经过检验、整修、装配等才能够发挥效能的间接结合的物品例如待用、备用之物或者需要经过整修处理后使用之物等2024/9/1147现场平安生产管理现场平安生产管理(3) C类状态即现场中物与人处于不需结合状态，主要指与现场生产活动无关的物品例如生产现场中的废弃物，报废设备、原材料，以及同生产现场无关的生活用品等 从物的转化观点看，定置管理的运转机制是尽可能减少和不断消除生产现场中C类状态之物，改进物的B类状态使其向A类状态转化，保持物的A类状态同时由于生产条件的不断变化，标准水平的不断提高，A类状态的水准也应逐步提高2024/9/1148现场平安生产管理现场平安生产管理1、人与物结合的程度 在生产活动中，由于物品的种类、数量繁多，作业操作频繁，以及场所有限等客观条件，能够处于同操作者直接结合的物是有限的，实际上大局部物品处于间接结合的状态，生产活动中经常是直接结合与间接结合交替出现。

定置管理的主要任务之一就是研究如何建立科学有效的信息系统，使生产现场中的间接结合之物处于可控状态，随时都可以和人进展结合，提高工作效率2024/9/1149现场平安生产管理现场平安生产管理2、物与场所结合 人与物的结合都是在一定的空间进展的，因此实现人和物的最正确结合，必须首先实现物与场所的最正确结合可以说，物与场所的结合是定置管理的前提和根底实现物与场所的有效结合，要根据物流运动的规律性，科学地确定对象物的位置，即定置2024/9/1150现场平安生产管理现场平安生产管理3、物的定置三要素 物的存放场所、存放姿态和现物标示称为物的定置三要素 (1)物的存放场所确定物的存放场所是物的定置的第一个条件，它的工作内容是划分场地、确定存放位置并进展标记2)物的存放姿态物品的存放涉及到空间的利用率和物品的使用率 (3)现物标示现物标示是对物品的最后确认信息，一般用标牌表示2024/9/1151现场平安生产管理现场平安生产管理4、信息媒介与定置管理 信息媒介就是在人与物、场所合理结合中起着指引、控制、确认等作用的信息载体在定置管理中，完善而准确的信息媒介是很重要的，它影响到人、物、场所的有效结合程度。

根据信息媒介在定置管理中所起的作用，定置管理信息可分为4种：2024/9/1152现场平安生产管理现场平安生产管理〔1〕第一信息是表示“该物在何处〞的信息，指出物品的存放场所在定置管理中，通过查看位置台帐可以了解到所需物品的存放场所〔2〕第二信息是表示“该处在哪里〞的信息，指出物品存放场所的具体位置它以平面设置图的方式，明确指出存放物的处所或区域的位置〔3〕第三信息是表示“这儿就是该处〞的信息，指物品存放场所的标志，即场所标示〔4〕第四信息是表示“此物即该物〞的信息，是物品的自我标示，称为现物标示或现货标示2024/9/1153现场平安生产管理现场平安生产管理 上述4种信息中的第一、第二信息，是引导到物的存放场所，故称引导信息第三、第四信息是确认其场所和物品，称为确认信息2024/9/1154现场平安生产管理现场平安生产管理三、定置管理的原那么三、定置管理的原那么1、符合定置管理的根本原那么、符合定置管理的根本原那么 要要正正确确地地运运用用定定置置管管理理的的根根本本原原理理和和方方法法，，进展定置管理的设计和实施进展定置管理的设计和实施2、注重从实际出发、注重从实际出发 要要结结合合企企业业各各自自的的生生产产类类型型、、特特点点、、条条件件，，建建立立起起符符合合本本企企业业实实际际的的定定置置管管理理体体系系。

做做到到实实实实在在在在，，“看看起起来来顺顺眼眼，，拿拿起起来来顺顺手手，，干干起起来顺心来顺心〞〞，不能生搬硬套，照抄照搬不能生搬硬套，照抄照搬2024/9/1155现场平安生产管理现场平安生产管理3、纳入标准化体系 对定置管理的诊断、设计、实施、信息媒介的建立等所有活动都要纳入标准化体系之中，使定置管理有很强的标准性4、相对稳定与不断深化 要针对不同的情况，及时研究现场中的人、物、场所之间的变化关系，使定置管理处在一个相对稳定和不断深化开展的状态2024/9/1156现场平安生产管理现场平安生产管理5、坚持勤俭节约 要因厂制宜、因地制宜，充分利用现有条件，尽量少花钱多办事，注重实效6、定置管理涉及面宽、范围广，是一项群众性工作；定置管理是一种约束力很强的管理，由物的随意放置到有目的按定置要求的科学合理的摆放，使所有流动物品都处于受控状态2024/9/1157现场平安生产管理现场平安生产管理四、定置管理的分类设计与实施四、定置管理的分类设计与实施 定定置置管管理理的的分分类类设设计计就就是是在在现现场场诊诊断断、、生生产产过过程程分分析析和和工工序序分分析析、、作作业业分分析析以以及及动动作作分分析析的的根根底底上上，，对对生生产产现现场场的的人人、、机机、、料料、、法法、、环环、、信信等等诸诸生生产产要要素素合合理理配配置置，，确确定定物物品品在在现现场场的的存存放放位位置置，，改改善善人人与与物物的的结结合合状状态态，，从从实实际际出出发发，，按按照照定定置置管管理理内内容容，，分别进展定置设计，认真进展实施和考核。

分别进展定置设计，认真进展实施和考核2024/9/1158现场平安生产管理现场平安生产管理1、定置设计〔1〕物品定置状态的分类设计物品定置的状态分类设计，主要是根据物品定置的状态分类原理和标准规定，确定现场可移动物品的分类原那么和分类方式定置物品的分类是定置管理的首要问题，也是比较复杂的问题，要根据定置物品状态分类原理，结合企业实际，灵活掌握和确定2024/9/1159现场平安生产管理现场平安生产管理〔2〕定置物品放置位置的设计确定定置物品的放置位置，是定置管理的重要问题，要认真研究要根据现场条件和定置物品的状态特性及使用目的进展设计设计时要充分考虑到：一要有利于与人的结合，方便取用和存放；二要防止存放中造成不平安因素；三要有利于物品质量的保持，尽量防止磕碰和损伤；四要尽量少占用空间；五要有利于促进现场环境的清洁和整齐、美观对有特殊要求的物品要存放在特殊的位置，以便于特殊管理2024/9/1160现场平安生产管理现场平安生产管理〔3〕定置物品存放姿态的设计定置物品形态各异，每一种物品如何摆放，涉及到空间利用率和物品使用效率确定定置物品存放姿态也要考虑平安、质量、工作效率和空间利用率等因素。

2024/9/1161现场平安生产管理现场平安生产管理2、定置管理的实施 主要是深入开展清理整顿活动，对物品实话定置定位，建立定置信息系统主要步骤是：〔1〕进展全面清理整顿；〔2〕对物品实施定置定位；〔3〕制作和放置定置信息媒介物〔4〕对定置管理进展日常检查考核和阶段验收2024/9/1162现场平安生产管理现场平安生产管理第五节第五节 SC小组活动管理小组活动管理全员、全部门、全过程的全员、全部门、全过程的“三全〞平安管理是我国平三全〞平安管理是我国平安生产管理的根本要求强调通过加强班组平安建安生产管理的根本要求强调通过加强班组平安建立、严格考核等行政手段来实现全员参与，是完全立、严格考核等行政手段来实现全员参与，是完全正确的，但要在此根底上，创造条件，保证全员自正确的，但要在此根底上，创造条件，保证全员自觉主动地参与平安管理成为当前平安管理的重要内觉主动地参与平安管理成为当前平安管理的重要内容借鉴群众性质量管理小组活动〔容借鉴群众性质量管理小组活动〔QC小组〕的成小组〕的成功经历，广泛组织开展平安管理小组〔功经历，广泛组织开展平安管理小组〔SC小组〕活小组〕活动是实现全员平安管理、人人保证平安的一种有效动是实现全员平安管理、人人保证平安的一种有效的组织形式。

的组织形式2024/9/1163现场平安生产管理现场平安生产管理一、一、SC小组的任务小组的任务1、根本概念、根本概念SC小组是平安管理小组〔小组是平安管理小组〔Safety Control Circle〕的〕的简称，也可称简称，也可称SCC，是企业在生产或工作岗位上从，是企业在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业平安方针目标和现场事各种劳动的员工，围绕企业平安方针目标和现场存在的问题，以保证平安生产和员工职业平安安康存在的问题，以保证平安生产和员工职业平安安康和提高全员平安素质为目的而组织起来，运用平安和提高全员平安素质为目的而组织起来，运用平安管理理论、技术和方法开展活动的小组管理理论、技术和方法开展活动的小组2024/9/1164现场平安生产管理现场平安生产管理这个概念包含了以下四层意思：〔1〕参加SC小组的人员可以是企业的全体员工，不管是高层领导，还是一般管理人员和现场作业人员，都可以组织SC小组；〔2〕SC小组是围绕企业平安生产方针目标和现场、管理存在的问题开展活动的，活动内容广泛；〔3〕SC小组活动的目的是改进平安生产的技术、管理，消除平安问题、隐患，防止职业平安安康事故、事件发生，提高全员平安素质，保障企业平安生产；〔4〕SC小组应运用平安管理和平安生产技术开展活动，具有严密的科学性。

2024/9/1165现场平安生产管理现场平安生产管理2、SC小组的性质和特点 SC小组是员工自发组织、自主活动的群众性组织，具有明显的自主性、广泛的群众性、明确的目的性和严密的科学性特点〔1〕明显的自主性SC小组不同于企业基层班组，员工自愿参加，自主管理，自我教育，共同提高，充分发挥小组成员参与平安管理和保证平安行为的积极性、主动性〔2〕广泛的群众性SC小组是发动和吸引广阔员工尤其是一线员工积极参与平安管理的有效载体，可跨部门、车间、班组,以一线作业人员为主体同时可包括领导人员、技术人员、管理人员参加的组织形式2024/9/1166现场平安生产管理现场平安生产管理〔3〕明确的目的性SC小组的建立和活动，重要目的是运用平安管理知识和平安生产技术，解决企业、车间、班组存在的包括人、机、环、管等实际平安生产问题并使之持续改进〔4〕严密的科学性SC小组活动遵循科学的工作程序，用科学的技术和方法步步深入地分析问题，解决问题2024/9/1167现场平安生产管理现场平安生产管理3、SC小组活动的主要任务〔1〕普及应用平安生产管理和技术知识，提高全员平安素质，激发员工参与平安生产管理的积极性和创造性。

〔2〕解决平安生产问题，消除平安生产隐患，持续改进平安生产技术和管理，提高平安生产绩效，实现平安生产目标〔3〕以人为本，发扬自主管理、民主意识和团队精神，建立平安、文明的生产、效劳、工作现场和环境〔4〕提高员工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，岗位成才2024/9/1168现场平安生产管理现场平安生产管理二、二、SC小组的组建小组的组建1、、SC小组的组建原那么小组的组建原那么企业可以根据平安生产方针目标、管理现状、员工素质、技术企业可以根据平安生产方针目标、管理现状、员工素质、技术设备等实际情况，采用行政干预、自由组合或两者兼之的方设备等实际情况，采用行政干预、自由组合或两者兼之的方式组建式组建SC小组，小组可以在班组、车间、队、部门设立，也小组，小组可以在班组、车间、队、部门设立，也可以跨部门、跨单位组建可以跨部门、跨单位组建〔〔1〕行政命令式要求有关基层单位如部门、车间、队、班组〕行政命令式要求有关基层单位如部门、车间、队、班组等都要或局部成立等都要或局部成立SC小组，活动课题可指定也可自定小组，活动课题可指定也可自定〔〔2〕自由组合式完全由基层或员工根据实际情况自由结合，〕自由组合式。

完全由基层或员工根据实际情况自由结合，自主提出开展活动的要求，自己提出活动课题自主提出开展活动的要求，自己提出活动课题〔〔3〕半行政半自由式上级提出活动要求或方向目标，由基层〕半行政半自由式上级提出活动要求或方向目标，由基层或员工自由组建并开展活动或员工自由组建并开展活动2024/9/1169现场平安生产管理现场平安生产管理2、SC小组成员组成及职责SC小组有组长和成员构成，通常以组长1人、成员10人左右为宜SC小组组长应由责任心强，有一定平安管理和技术知识并具有一定组织能力的员工担任，不受行政职务影响，可任命，可自荐，可小组成员推荐其职责是：〔1〕组织领导：负责组织小组成员制定活动方案，带着成员有效开展活动〔2〕指导推进：带着或指导组员学好平安管理和平安技术知识，有效应用于活动实践2024/9/1170现场平安生产管理现场平安生产管理〔3〕联络协调：当小组活动涉及到其它有关单位、部门或区域时，为取得有关方面的支持和帮助，组长要进展必要的协调〔4〕日常管理：组织成员按方案开展平安活动，做好记录，组织交流和整理成果及发表成果等工作2024/9/1171现场平安生产管理现场平安生产管理SC小组成员，可以由与活动课题有关或工作岗位相近的人员组成。

其职责是：〔1〕积极参加活动：积极发挥自己的聪明才智，努力发现问题，解决问题〔2〕按时完成任务：努力完成组长分配的任务，保证质量和进度〔3〕支持组长工作：每个小组成员都应以全组活动为主，服从组长领导，积极配合组长工作〔4〕密切相互配合：在活动中，组员之间要沟通、交流，协调一致，相互配合，保证目标完成2024/9/1172现场平安生产管理现场平安生产管理3、SC小组的类型根据SC小组参加的成员和选定的课题，可分为：〔1〕管理型SC小组：是以提高平安管理水平和消除平安管理缺陷为目标而组成的小组小组成员以平安管理人员为主，是以解决平安上的问题、缺陷为课题进展活动〔2〕现场型SC小组：是以解决生产作业现场存在的平安问题、隐患，保障现场平安生产为目的而组成的小组小组成员以现场操作〔作业〕员工为主，小组课题一般小而实在2024/9/1173现场平安生产管理现场平安生产管理〔3〕攻关型SC小组：是以平安技术攻关为目的而组建的小组小组成员一般由领导、工程技术人员和现场操作人员组成，课题难度较大，一般活动周期较长〔4〕创新型SC小组：是用创新的方法，到达有挑战性目标并取得成果的小组即为了谋求更加理想的状态，运用新的思维方式、工作方法和制造方法，探索研究最正确方案，从而打破现状，实现预期的目的。

其特点是课题的现状没有问题，不需要分析造成问题的原因，在活动程序上可以与现场型、攻关型、管理型SC小组有所不同2024/9/1174现场平安生产管理现场平安生产管理4、SC小组的注册登记 注册登记是组建SC小组的必要程序，也是企业对小组进展管理的有效方式SC小组成立后应到平安主管部门登记，填写“SC小组注册登记表〞，确定活动课题，便于在活动中得到各级领导和有关部门的支持帮助 一般SC小组应每年进展一次注册登记，对停顿活动半年的SC小组予以注销 2024/9/1175现场平安生产管理现场平安生产管理三、三、SC小组活动的步骤小组活动的步骤SC小组组成后，就要开展活动，解决实际问题，小组组成后，就要开展活动，解决实际问题，取得有价值的成果要围绕管理、工作、现场取得有价值的成果要围绕管理、工作、现场存在的平安问题、缺陷，立足存在的平安问题、缺陷，立足“小、实、活、小、实、活、新新〞〞选择课题，不断创新活动内容和形式，提选择课题，不断创新活动内容和形式，提高小组活动的实效性和科学性高小组活动的实效性和科学性SC小组活动要按照小组活动要按照PDCA科学的方法步骤选择课科学的方法步骤选择课题、调查现状、设定目标、分析原因、制定对题、调查现状、设定目标、分析原因、制定对策、实施对策、检查效果、稳固措施和下步方策、实施对策、检查效果、稳固措施和下步方案等开展活动。

案等开展活动2024/9/1176现场平安生产管理现场平安生产管理 PDCA循环是任何活动、工作应遵循的科学方法，即方案P〔Plan，确定活动方案〕—执行〔Do，实地去做，实现方案中的内容〕—检查〔Check，总结执行方案的结果，注意效果，找出问题〕—处理〔Action，对总结检查的结果进展处理，成功的经历加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环，是螺旋式的循环过程2024/9/1177现场平安生产管理现场平安生产管理1、选择课题SC小组应结合实际，以本单位的平安方针目标为依据，通过经常性的危害辨识，发现现场、管理、技术等存在的平安问题、隐患及薄弱环节，选择活动课题课题可以是上级指定的，也可以是自己发现和选择的选题应具体明确有针对性，从实际出发，先易后难，小、实、活、新，防止大而笼统、华而不实2024/9/1178现场平安生产管理现场平安生产管理2、现状调查根据选定的课题，通过风险评价，对问题的现状进展调查，掌握第一手资料，找出存在的主要问题和主攻方向，为确定目标奠定根底调查要客观真实地反映现实状况，不能想像，对资料数据分析的方法要科学，防止错误结论。

2024/9/1179现场平安生产管理现场平安生产管理3、确定目标目标是小组的活动方向和效果检查的依据，目标应具体集中，一般以1个为宜要从实际出发，对目标进展可行性分析，以便切实可行4、原因分析针对找出的主要问题，可从影响问题存在的人、机、料、法、环等相关要素进展分析，找出问题发生的原因原因分析要尽量全面、彻底，要找到能采取措施加以解决的原因2024/9/1180现场平安生产管理现场平安生产管理5、确定主要原因导致问题发生的原因可能很多，要进展识别，可通过现场验证、现场测试、调查分析等方法找出主要原因，以便集中精力加以解决6、制定对策针对确定的要因，就要进展风险控制筹划，逐条采取可操作、有针对性的对策到达预期的目的通常按照5W1H〔Who谁干,What干什么，Why为什么干，When什么时候干, Where在哪里干,How怎么干〕来制定对策，对策应具体可执行可检查2024/9/1181现场平安生产管理现场平安生产管理7、实施对策SC小组要逐条落实确定的对策方案，在实施中改进完善对策，做好实施活动的记录，以便发现问题、积累资料和整理成果8、检查效果通过对活动前后的比照分析，查看是否到达了预期的目标。

效果检查要以事实和数据为依据，必要是可请平安主管部门或有关平安、技术人员参加2024/9/1182现场平安生产管理现场平安生产管理9、稳固措施把活动中有效的实施措施纳入或建议纳入相应层次的平安管理规章制度、操作规程、标准中去，长期执行，防止问题的再发生10、总结回忆及下一步打算SC小组活动一个周期后，要回过头来从活动程序、活动成果和遗留问题等方面认真总结经历教训，取得了哪些有形和无形的成果，还存在哪些缺乏和问题要考虑下步活动方案，再开展新的PDCA循环2024/9/1183现场平安生产管理现场平安生产管理四、四、SC小组活动成果小组活动成果企业应建立企业应建立SC小组活动的管理机制，通过组织成果发小组活动的管理机制，通过组织成果发表、评价、鼓励等方式，引导全员参与平安生产管表、评价、鼓励等方式，引导全员参与平安生产管理，调动积极性理，调动积极性SC小组成员应把通过开展活动取小组成员应把通过开展活动取得的有形和无形成果编写成果报告，报告或发表成得的有形和无形成果编写成果报告，报告或发表成果2024/9/1184现场平安生产管理现场平安生产管理1、SC小组成果报告的编写小组成员应把本小组活动全过程真实地编写成果报告。

一般可按PDCA循环的各个阶段、步骤进展编写，通常包括小组概况、选题理由、现状调查、设定目标、原因分析、制定对策、实施对策、检查效果、制定稳固措施、明确遗留问题及今后打算等内容，力求语言精练、条理清晰、内容真实、用语标准、图文并茂2024/9/1185现场平安生产管理现场平安生产管理2、成果发表企业应通过组织形式多样的SC小组成果发表活动，给SC小组提供展示成绩、互相交流和培养团队精神、增强自豪感的时机成果发表可以在车间或公司内进展现场发表交流，也可以通过举办发表会的形式进展大会发表2024/9/1186现场平安生产管理现场平安生产管理3、SC小组成果的评价和鼓励企业或车间的平安生产主管部门应对小组活动成果进展评价，肯定成绩，指出缺乏，促进SC小组活动水平的提高和广泛深入开展企业应通过荣誉鼓励、物质鼓励、培训鼓励、组织鼓励等手段调动全员参加SC小组活动的积极性，使小组成员感受到自我价值实现和成长的喜悦2024/9/1187现场平安生产管理现场平安生产管理五、五、SC小组活动管理和考核小组活动管理和考核企业应制定企业应制定SC小组活动管理方法，具体规定有关小组活动管理方法，具体规定有关SC小组成立、注册登记、开展活动、成果报告与发表、小组成立、注册登记、开展活动、成果报告与发表、成果评审与奖励、检查与考核等小组管理内容，形成果评审与奖励、检查与考核等小组管理内容，形成机制，深化推进，管理和引导成机制，深化推进，管理和引导SC小组活动逐渐普小组活动逐渐普及，发挥全员平安管理作用。

及，发挥全员平安管理作用2024/9/1188现场平安生产管理现场平安生产管理1、SC小组成员及要求SC小组成员由组长和组员构成，小组成员一般在2—15人左右，设组长1人，攻关型小组可邀请平安技术人员参加或参谋，提高小组的专业技术能力小组成员应不断承受平安管理培训和教育，每年教育培训时间要不少于24小时2024/9/1189现场平安生产管理现场平安生产管理2、SC小组及课题的注册登记SC小组成立或确定活动课题后，应向平安主管部门或所在基层单位登记注册，一般每年12月份进展登记，课题注册在每选定一个活动课题进展活动前都有要进展一次课题注册3、SC小组的管理企业平安主管部门负责 SC小组的建立、选题、注册登记、业务培训、经历交流、成果鉴定和发布等工作因各种原因不能正常开展活动的SC小组，要进展帮促，对停顿活动持续半年的SC小组应予注销2024/9/1190现场平安生产管理现场平安生产管理2、SC小组及课题的注册登记SC小组成立或确定活动课题后，应向平安主管部门或所在基层单位登记注册，一般每年12月份进展登记，课题注册在每选定一个活动课题进展活动前都有要进展一次课题注册3、SC小组的管理企业平安主管部门负责 SC小组的建立、选题、注册登记、业务培训、经历交流、成果鉴定和发布等工作。

因各种原因不能正常开展活动的SC小组，要进展帮促，对停顿活动持续半年的SC小组应予注销2024/9/1191现场平安生产管理现场平安生产管理4、SC小组活动过程的检查指导SC小组应积极开展多种形式的活动，其中集体活动每月不少于二次，活动时间由小组根据活动方案自行安排应如实做好活动记录，包括活动课题、辨识评价、交流讨论、对策措施、实施情况及出席人员等内容活动记录本应统一2024/9/1192现场平安生产管理现场平安生产管理5、成果报告与发表成果报告要以事实说话，通过图表、数据来表达取得的实际效果SC小组取得的成果，应经企业平安主管部门或基层单位的认可成果发表会每年至少召开一次，每个成果发表时间一般不超过15分钟6、成果评审与奖励SC小组成果的评审，可采用自下而上逐级申报、评审、推荐方式，经企业评委会或专家评审确定等级成果评审可采用现场评审、材料审核和发表评审三种形式成果必须真实，反对弄虚作假的行为2024/9/1193现场平安生产管理现场平安生产管理7、成果奖励SC成果一般分一等奖、二等奖、三等奖，可根据获奖等级，分别给予相应的荣誉证书和奖金对表现突出成果显著的SC小组成员和SC小组活动优秀推进者和优秀管理者，可在晋级、提薪、培训等方面给予鼓励。

8、检查与考核SC小组的活动，由平安主管部门进展协调、指导、检查，帮助解决困难，保证小组活动的有效性和真实性、9、其它对于有推广价值的成果，在企业组织推广应用 (完)2024/9/1194汇报结束谢谢大家!请各位批评指正。