工厂组织架构图及岗位职责说明.docx

工厂组织框架图及岗位职责说明______________________________________________________________________________________________________________-可编辑修改-______________________________________________________________________________________________________________总经理业务经理财务经理总务行政部厂长内前后业务市场会计出纳保台勤资材部工程部生产部品质部仓库物控生管采购硬软生售组测包IIQ件工件工产工后装组试组装组QCPQA程程程C辅料仓电子仓成品仓1目的-可编辑修改-______________________________________________________________________________________________________________为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交 流、加强沟通、增进理解、协调行动。

23适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件 职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限可编辑修改-______________________________________________________________________________________________________________业务副总一、管理工作1、 负责制订年度、月度营销目标计划；2、 负责跟进目标计划的实施；3、 负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、 负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告； 二、市场信息管理1、 负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、 负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、 负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、 负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合； 三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；-可编辑修改-______________________________________________________________________________________________________________2、 负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、 负责按计划完成每月货款回笼；4、 负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、 负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、 负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、 负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、 负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、 负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、 负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、 参与或主持相关的工作会议；2、 负责在本部门推行企业文化管理体制；3、 负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、 负责所属人员的考核考评工作的实施；-可编辑修改-______________________________________________________________________________________________________________财务副总1. 根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。

2. 按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金4. 做好公司各项资金的收取与支出管理5. 定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据6. 做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料7. 定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决8. 统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失9. 负责财务人员的业务培训和考核监督工作10. 保守公司管理处机密，维护公司利益11. 负责向公司领导及政府部门作出财务报表可编辑修改-______________________________________________________________________________________________________________厂长1. 抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平， 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。

2. 搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3. 抓好安全工作，确保完全生产无事故对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的 处理意见，定出防范措施4. 抓好质量和计量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率6. 抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目7. 主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理， 落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作8. 抓好工艺纪律和生产区的现场管理9. 依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力10. 生产系统员工聘任、解聘的建议权11. 要求相关部门配合相关工作的权力.-可编辑修改-______________________________________________________________________________________________________________工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。

部门人员：硬件工程师,软件工程师, 生产工程师,售后维修技术员. 1. 负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范2. 负责产品改进及新产品打样3. 负责技术资料的整理、保管、保密工作4. 负责产品技术标准的编制5. 负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6. 负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.7. 负责编写产品质量分析报告.8. 负责软件的确认及跟进.9. 负责测试夹具的制作及维护.10. 按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产11. 产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻可编辑修改-______________________________________________________________________________________________________________12. 生产工艺规程的收集整理、归档保管13. 负责售后维修的日计划,及产量.维修报表归档.14. 完成公司交给的其他工作.品质部的职责：上级主管厂长部门人员：IQC 来料品控，IPQC 生产过程品控，QA 质量保证。

1.2.3.4.5.建立健全质量管理体系，制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作，完善质量目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时 解决质量管理体系中存在的不足与隐患定期向上级主管部门进行质量工作汇报编制检验规程，并监督实施负责测试夹具的管理,有问题及时向工程部反应并解决.负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量，拒收原辅材料中的不合格材料，放行经检验合格的材料控制不合格的成品入库及出厂，放行经检验合格的成品检验结果均写入相应记录中可编辑修改-______________________________________________________________________________________________________________6. 负责不合格品的控制和管理7. 对本部门工作的监督、检查，并对部门文件进行汇集、存档8. 负责产品检验及供方的数据分析9. 质量管理体系中存在的不合格，采取纠正/预防措施，并对其进行控制，并评价其可行性6. 负责车间产线员工的操作规范巡检机制.发现不按操作规范标准作业予以纠正.7. 负责本部门目标的考核资材部上级主管总经理，业务副总，财务副总，厂长。

部门人员 PMC、物控员、生产跟单员、仓管员1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力部门职责一、计划管理：-可编辑修改-______________________________________________________________________________。