某安置区一期工程项目质量策划

1、淮南砂里岗棚改安置区一期工程项目质量策划书安徽省第二建筑工程公司二0一五年十月二十五日项目质量策划目录1、 工程概况 .22、目标 .42.1管理目标2.2目标分解2.3目标考核3、管理体系 .113.1组织机构3.2职责3.3主要制度4、质量保证措施.184.1施工组织保证措施4.2技术保证措施4.3施工过程控制措施4.4物资保证措施4.5劳务保证措施4.6经济保证措施4.7样板引路5、关键工序及施工重点、难点质量控制措施.226、质量通病及预防措施.237、成品保护措施.318、质量记录、资料收集及整理的控制措施.329、工程回访与保修.46- 0 -序号项 目内 容1工程名称XXXX2工程地点XX3建设单位XX4设计单位XX5监理单位XX6总承包单位XX司7主要用途安置房、商铺及配套8结构类型钢筋混凝土框架、框剪结构9基础形式独立基础、钻孔灌注桩+独立基础10建筑面积总建筑面积为47688.59m2。其中：（1）两栋高层35303.53m2；（2）其余多层12385.06m211建筑高度檐口高度 81.5 m，最大高度90 m最大开挖深度1.5m12建筑层数XX13建筑层高XX1

2、4建筑概述1、A7#、A8#楼工程基础采用钻孔灌注桩，桩直径分别是600、800；A7#楼桩长约18m，A7#楼共131根，A8#楼桩长约25m，A8#楼共75根。承台底标高均为-4.1m。桩身混凝土强度是C35，基础垫层混凝土强度为C15，承台及地梁混凝土强度为C35。幼儿园工程采用水泥搅拌桩处理地基，柱下独立基础。A16#楼-A18#楼、垃圾站、农贸市场均为独立基础。2、高层住宅及商业用房：现浇混凝土板上刷基层处理水泥膨胀珍珠岩找坡20厚1:3水泥砂浆找平层双层3厚SBS改性沥青防水卷材30厚挤塑聚苯板保温层（B1级）10厚低强度等级砂浆隔离层40厚C20细石混凝土保护层，双向配筋6150钢筋网片，6m6m分仓缝，缝宽20mm；坡屋面防水：油毡瓦增加保护层配6.5 300*300，C20砼40mm厚双层3厚SBS改性沥青防水卷材40厚C15细石混凝土找平层，双向配筋6150钢筋网片，6m6m分缝，缝宽20mm；平屋面住宅：涂料粒料保护层20厚1:3水泥砂浆找平层30厚挤塑聚苯板保温层（B1级）双层3厚SBS改性沥青防水卷材20厚1:3水泥砂浆找平层水泥膨胀珍珠岩找坡现浇混凝土板上刷

3、基层处理。3、防火建筑涉及分类，耐火等级地下一级，地上一级。生产的火灾危害性分类为丙类。抗震设防烈度7度。4、墙体采用200（95）厚煤矸石空心砖。5、外墙装饰：高层住宅内墙：除客厅、卧室、餐厅内墙、厨房、卫生间墙面为面砖装饰外，其余墙面均为内墙涂料罩面；楼梯间、公共走廊、门厅、顶棚为内墙涂料罩面。门厅为花岗岩干挂饰面。商铺及公共建筑及幼儿园内墙：除卫生间墙面为面砖装饰外、其余房间为内墙涂料。6、商铺及公共建筑及幼儿园；除公共部分及卫生间和厨房为地砖地面外，其余为水泥砂浆地面。15合同造价暂定造价：XX元土建:XX元安装：XX元16开竣工日期 开工日期：XXXXX竣工日期：XXX总工期：365日历天第一章 工程概况（二）、项目管理重点1、外悬挑脚手架施工难度比较大，应编制有针对性的施工专项方案后及时论证，严格按方案组织施工，并跟踪检查；2、总工期为365天，工期比较紧张，需制定合理的施工总进度计划，及时召开进度例会进行分析纠偏，提前做好劳动力和材料的准备工作；3、本工程项目管理目标多，标准较高，如创“舜耕杯”、“市级优质结构” “省级新技术应用示范工程”； “省级优秀QC小组”等4、本

4、工程桩基检测均由业主委托具有相应资质的单位进行检测，项目部与各分包单位的协调配合是本项目管理重点之一。第二章 项目管理目标（一）、合同管理目标及奖惩规定序号目标名称管理目标奖惩规定1安全文明生产“文明施工标准化工地”/2工 期365 天/3质 量合 格/（二）、项目管理目标工作计划1、进度目标 合同工期 365天，计划于 2015 年 09 月 24 日开工到 2016 年 09月 24 日竣工，责任期限自获授权之日起至项目工程竣工交验、保修责任期满止。根据业主、监理批准的实施性施工组织设计以及公司的统一部署，组织实施项目的施工生产管理，以实现项目的年、季、月度形象进度及产值目标的完成；按时如实上报工程进度完成产值统计报表及计划报表。2、项目成本目标 本工程中标金额 6357 万元（暂定），工程责任成本 （待定） 万元，目标利润率 （待定 ）%。项目部要建立健全项目成本核算管理体系，依据目标成本分解清单编制项目成本计划。坚持每月进行一次成本核算，坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集核算“三同步”的原则，并形成实际成本和责任目标成本核算报表。3、技术、质量目标 坚持“匠心施工、持

5、续改进、打造精品工程、为顾客提供优质服务”的方针，并严格按照IS09001：2008标准和公司质量管理体系的要求执行。力争一次验收合格率100；杜绝一般及以上等级质量事故；确保工程质量合格。精心组织，严格把关，规范操作，按既定目标争创“合肥市优质结构工程”、“琥珀杯”。科学管理，技术创新，开展技术攻关，争创“省级新技术应用示范工程”。成立QC小组，对质量通病，施工难点，并对易发长发久治不破的通病进行深入研究，制定对策，认真落实，力争创“省级优秀QC小组”。4、安全及文明创建目标 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，文明施工。重伤频率控制在 0.05 以内；轻伤频率控制在 10 以内；杜绝死亡事故。坚持安全防护无死角，安全防护无时限，强化“人人为我，我为人人”安全负责的理念，宣传“四不伤害”（我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害、保护他人不受伤害）安全意识，形成安全施工为第一要素新格局，确保取得“文明施工标准化工地”荣誉称号。5、项目资金管理实施项目财务委派制，严格执行公司关于项目工程财务管理有关规定，项目的资金支付严格按照公司相关规定

6、，并应控制在合同约定的范围内。按照项目费用计划，严格控制资金使用，严格履行财务管理规定手续，开源节流，积累分厘，做到资金使用不突破资金计划这道红线。根据工程形象进度，坚持每月成本核算，掌握成本动态，促进工程科学管理，避免出现成本亏损窟窿。劳务费用的支出，严格按照劳务合同支付条款进行劳务结算支付，避免出现未完结算支付，不合格结算支付以及先付超付等情况发生，使企业资金流失。按照施工总进度计划落实各项施工任务或提前，防止工期拖延多付外架、大型设备、机械租赁费，增大成本。过程中按合同支付方式分期支付租金。深入市场调研，货比三家，选择质优价廉信誉可靠地供应商，加强进场材料数量、质量、规格型号验收，严格按合同约定支付材料款，防止因劣质、虚数、产品不符造成经济损失，增加工程成本。6、合同管理项目的专业分包、劳务分包、大型机械设备租赁以及主要材料采购， 必须执行公司的相关流程规定。合同文本使用公司的范本，合同必须经公司（分公司）评审批准，加盖公司（分公司）印章后生效。项目部要加强合同的履约过程管理，严肃合同的有效性，注意合同的变更，及时解决合同履约过程中所引起的违约、索赔、争议问题。7、综合管理项目印

7、章应指定专人负责保管，明确印章使用流程，做好印章使用记录；按月与劳务队伍进行结算，依据劳务合同、人员考勤表和工资表进行工资发放，并且签字手续齐全；健全各项制度和管理流程；加强现场管理，做到现场文明施工；规范原始数据、记录、资料、台帐、报表等工作的管理和归档；加强党建和廉洁从业工作，搞好精神文明建设；加强沟通交流，使信息传达及时到位。 （三）、目标分解分部工程名称质量等级验收率备注0.000以下基础工程合格一次性通过验收上部结构主体工程合格一次性通过验收装饰装修工程合格一次性通过验收地面工程合格一次性通过验收建筑节能工程（屋面、外窗、外墙）合格一次性通过验收通风、空调工程合格一次性通过验收水电安装工程合格一次性通过验收电梯设备安装工程合格一次性通过验收消防工程合格一次性通过验收（四）、目标考核1 、项目施工质量管理及考核办法4.1、被评上国家、省、市级各类奖项的项目，经考评小组检查确认，其工程质量真正做到符合国家规范规定要求、符合各项奖项的要求，并有创新、亮点的可给与奖励（国家级4000050000元、省级2000040000元、市级500020000元，参建工程按以上标准的50%执行）

8、。4.2、虽被评上国家、省、市级各类奖项的项目，经考评小组检查，施工质量一般，无创新、亮点的，不予奖励。4.3、虽未评上国家、省、市级各类奖项的，但经考评小组检查，施工质量符合国家规范规定，且有个别创新、亮点的，也可给予适当奖励300020000元。4.4、虽经竣工验收合格的项目，经考评小组检查，在施工期间产生工程质量事故，达到一定额度的经济损失且经整改后留下一定隐患的给予一定数量的处罚300020000元。4.5、在施工过程中，由于施工质量原因导致大量返工（损失在5000元以上的）则根据责任大小，给予处罚损失总额的10%50%。4.6、对技术工艺改进、合理降低成本提高产品质量的技术工人和技术人员应予以奖励。4.7、对在提高工作质量和保证产品质量的过程中做出成绩和贡献的员工和集体给予奖励。4.8、对被采纳的合理化建议并经验证能有效提高产品质量，降低成本的个人或集体给予奖励。4.9、施工现场技术文件缺失、损坏一项扣罚技术管理责任人和技术资料管理员各50元。4.10、图纸或技术工艺文件错误，未及时发现造成质量事故的将以质量事故经济损失的5%对责任人进行扣罚。4.11、因图纸变更未进行技术变更手续，信息传达有误而造成的质量事故，将对项目部以质量事故经济损失的10%进

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