调车班组制度管理汇编.doc

1、调车班组制度管理汇编篇一：班组建设规章制度汇编班组建设规章制度汇编运行一车间（谢庄变电站）班组班前会制度1、 班前会由班长或当班副班长主持，本版次职工必须全部参加。2、 主持人在班前会上传达上级的指示，布臵本班工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。3、 安全员要从技术管理角度，安排布臵本班组工作的技术要求，强调技术安全措施。4、 班前会严谨迟到、点名不答到。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。5、 班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练于应用。6、 按计划进行安全培训学习，内容包括：班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流。 7、运行一车间 对不参加班前会的人员，不准点名记工。倒闸操作制度1、 倒闸操作必须严格按照电力安全工作规程节（倒闸操作）中的相关规定执行。2、 倒闸操作必须严格执行“操作五制”（核对命令制、操作票制、图版演习制、监护唱票复诵制、检查汇报制），并且严格按照军事化倒闸操作标准执行。3、 执行倒闸操作注意力必须高度集中，操作中不得做与倒闸操作无关的事情，不得说笑打闹。4

2、、 进行倒闸操作尤其是大型倒闸操作前，必须了解系统运行方式、继电保护及自动装臵等情况，熟悉一次接线图及当前运行方式，并应考虑负荷分布以及系统运行情况，做好针对性的事故预想灯。5、 倒闸操作应由值班调度员发布指令，受令人听清命令内容后应准确复诵。发令人和受令人的命令、受令内容必须录音并作好记录。自调盘停送电联系人携带停送电联系单来站办理停送电手续，受令人明确操作任务后方可进行倒闸操作。如对受令内容有疑问，需询问清楚再进行操作。6、 倒闸操作应由三人进行，一人操作，另两人进行双监护，其中对设备较为熟悉者（主值）作为主监护人，值班负责人或站长作为第二监护人。大型倒闸操作或特别重要的操作实行三监护。 7、运行一车间 倒闸操作按操作方式分为远方操作和就地操作。设备巡视检查制度1、正常巡视巡视时间：2：00、4：00、6：00、10：00、14：00、18：00、20：00、22：00、23：45。巡视方法：听，有无异音；闻，有无异味；看，油色、油位、油温是否正常，接点有无发热，瓷质有无裂纹，冷却系统是否正常，有无渗漏油、水、气，缺陷有无发展，通讯设备和微机装臵运行指示灯有无闪烁。2、交接班巡视巡

3、视时间：7：45、15：45巡视方法：同3、闭灯巡视每周闭灯巡视一次，主要检查设备有无放电现象，接头是否发热，导体有无电晕灯。4、特殊巡视大风前后的巡视主要巡视设备及设备周围有无被大风刮起的杂物，导线是否断股，门窗是否关好。冰雪、冰雹、雾天的巡视主要检查设备上的积雪能否造成事故，设备有无发热，瓷质部分有无裂纹，储油设备油面有无变化，管道有无冻裂等。雷雨后的巡视主要检查瓷质部分有无裂纹放电，基础有无下沉，防雷设备是否动作，下水道是否畅通。设备变动后的巡视在检修后或运行方式改变后，检查接触是否良好，有无发热或其它情况。异常情况下的巡视在出现过负荷、超温、设备发热、负荷剧增、满载、系统冲击、断路器跳闸等情况应该加强巡视。5、下列情况应增加巡视次数或组织特巡：设备过负荷运行后符合有明显增加时；设备缺陷近期有发展时；恶劣气候时；事故跳闸或设备运行中有可疑现象时；特殊供电方式，调度要求时；特殊情况，上级领导通知时；法定节假日。6、巡视注意事项巡视时应按照电业安全工作规程节（高压设备的巡视）中的内容进行。经厂批准的允许单独巡视高压设备的人员和综自站值班人员可以巡视设备，巡视设备时不得进行其他工作，不

4、得移开或越过遮拦。巡视设备应按照“巡视路线图”行走，不得少巡或漏巡设备。巡视设备时应按照每个设备巡视检查项目逐项进行，认真仔细地检查设备的各部位，不得无故减少巡视项目。对各综自系统的巡视着重检查网络通讯是否正常，遥测、遥信量是否正确，负荷分配情况，及确认核对系统SOE信息及信号复归等，详见各综自系统运行维护与巡视检查制度。巡视后应将巡视结果作好记录，发现有设备隐患及时做好记录并上报相关单位。运行一车间篇二：班组管理制度汇编慈 林 山 煤 矿班组管理制度汇编二0一三年班组安全管理制度班前、班后会管理制度第一条 各生产单位班前会的时间、地点必须明确，每次班前会的时间不得少于20分钟。第二条 班前会必须由单位队长、书记或跟班副队长主持。第三条 班前会上要开展班前教育，安排生产的同时，必须详细交待安全注意事项，明确当班安全第一责任人、单项特殊作业监护人、互联保对象。第四条 如当班需分组作业，每个组都必须明确安全负责人。第五条 不参加班前会人员不得上岗作业。第六条 班前会后，要把当班所用工具、配件、材料等准备到位，携带齐全。第七条 跟班队长和班长带领本班成员通过人脸识别、打卡考勤，做到持证上岗，

5、集体上下井。第八条 下班后，跟班队长和班长要向队部详细汇报当班安全生产情况。第九条 班前会要现场记录，严禁会后补记录。班前会主持人、安全注意事项、生产任务、互联保对象、安全负责人、监护人等必须有详细记录，参加班前会人员必须签字。所有相关记录要妥善保管，不得擅自更改。第十条 班前会记录由班组科审查，发现记录不合格，内容不齐全的要追究责任，严肃处理。班组长随班工作管理制度第一条 班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。第二条 班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。第三条 班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章，无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。第四条 班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测

6、、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报、做到不安全不生产。第五条 班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。第六条 班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训，指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。第七条 认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作。做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。第八条 及时搞好班组基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。第九条 加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。班组隐患排查治理制度第一条 为强化班组安全管理，及时消除事故隐患，保障班组安全生产，特制定本制度。第二条 隐患排查内容（一）所管辖区域和作业现场：机电设备不完好；安全设施不齐全、不完好、不灵敏、不可靠；因客观因素导致区域内作业环境出现的安全隐患；工程

7、质量问题导致的不安全因素；作业人员的不安全、不规范或以上的举止行为；现场出现了与规程或安全措施明显矛盾、不一致的情况；突发性的冒顶、瓦斯突出等现象。（二）当班人员若发现不是自己管辖区域内出现的隐患，也要向上级有关部门进行汇报。第三条 班组长、跟班队干和当班安全员负责当班的安全隐患排查、整改、落实工作，发现隐患及时处理，对不能解决整改的药及时汇报。在隐患未整改之前，必须采取相应的防范措施，防止事故发生。第四条 对危及安全的重大隐患，一定要坚持“不安全不生产”的原则，并及时上报。第五条 对本班排查出的安全隐患建立排查台帐。班组和岗位安全评估制度第一条 开工安全评估所有单位工程（巷道开口、设备安装回撤、大型设备检修、停复产、大型设备运输、交叉点、硐室施工及一、二级非正规作业工程）开工前，必须组织进行安全评估。当现场符合开工条件，并经分管领导和相关部门负责人签字同意后，方可开工。（开工安全评估工作由单位工程的分管领导负责，分管部门提前三天向安监处提交申请，有安监处牵头组织其他相关部门进行安全评估）第二条 竣工安全验收评估所有单位工程在竣工前，必须组织进行安全验收评估。当符合设计要求及安全生产条

8、件，并经分管领导和相关部门负责人签字同意后，方可竣工。（安全验收评估工作由单位工程的分管领导负责，分管部门提前三天向安监处提交申请，由安监处牵头组织其他相关部门进行安全评估）第三条 作业现场安全评估（一）作业现场跟班安全员按照相关要求，对照质量评估表，分班前、班中、班后三次，逐项逐条对现场进行动态评估，要求安全员全过程参与安全管理。（二）作业现场跟班队长、班组长和验收员不到位，互联保制度未按规定执行，不得开工生产。篇三：铁路一等站货运班组基本管理制度汇编*站货运班组基本管理制度汇编一、班组各岗位责任制（一）货检值班员（安全员）岗位责任制1、负责车间安全信息管理工作，及时接收文电，按照标准做好事故到卷、文电装订和登记。2、负责做好事故分析，统计上报工作，对重大损失货赔事故应及时上报车间主任。3、负责普记、施封锁接收、保管、发放和登记工作。4、经常深入现场检查指导工作， 分析典型事故案例，指导班组开展好安全预想和事故案例宣传教育活动。5、针对职工中发生的不安全问题及货检责任事故，参加安全分析会，按照“三不放过”原则，提出处理意见及整改措施。（二）货检车间值班主任岗位责任制1、在车间主任、书记、副主任领导下，对本班的班组管理工作、安全生产全面负责。2、加强自身学习，不断提高个人素质、管理水平、业务能力，自觉带头执行规章制度和劳动纪律，发挥表率作用，积极组织本班职工完成好货检工作。3、加强班组基础建设，狠抓规范管理、劳动纪律，带领本班职工自觉遵守国家法令、运输纪律、各项规章制度，维护路风路誉。4、坚持安全第一，预防为主的工作方针，组织本班职工进行安全生产教育和培训，保证职工具备必要的安全生产知识，熟悉安全生产规章制度和操作规程，掌握操作技能，落实安全生产有关规章制度。对未经安全生产教育和培训合格的人员，不得准许上岗作业。5、组织本班职工学习政治理论、业务知识，努力提高职工政治思想、业务素质，针对职工中思想动态、后进班组、薄弱职工、不安全因素等问题，组织有关人员进行分析研究，采取措施超前做好思想教育工作，正确引导化解矛盾，防止和减少事故的发生。6、及时掌握本班人员出勤和作业情况，针对缺勤人员和货检工作量，对本班人员岗位进行调整调动；对货检组长提报的考勤、工作量进行审核。7

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