60天倒排计划人材机计划编制说明
6页1、 1 / 6 重庆华南城 EPC 项目 60 天倒排人材机计划 编制说明 一、本进度计划编制依据一、本进度计划编制依据 1、重庆华南城 EPC 项目 60 天倒排计划; 2、项目最新的设计方案、施工图及其他设计成果。 二、项目二、项目工期目标工期目标 根据招标文件要求,本项目开工时间为 2016 年 5 月 25 日。1#、2#、3#楼完成竣工备 案及工程移交发包人时间为 2016 年 11 月 15 日,总工期 175 日历天;4#、5#、6#楼完成 竣工备案及工程移交发包人时间为 2017 年 3 月 31 日,总工期 311 日历天。 三、三、编制原则编制原则 (一)编制分类(一)编制分类 本计划按照各专业分别列举,各专业从劳动力、材料、机械设备展开编制。劳动力按该 专业管理人员、主要工种划分,材料以该专业需求量大、用时长的材料划分,机械设备以大 型机械设备或特有的机械设备为主。 本计划时间跨度为 2016 年 8 月 31 日2017 年 2 月 20 日,单位周期为 1 周(周三至下 周二,与周报周期一致) ,劳动力、机械为该周期内的最大值,材料为该周期内的进场量。 (二)工
2、效(二)工效分析分析 本项目参考类似项目经验工效,按照“总工作量/工效”的原则计算人工需求。其中, 因专业差异,总工作量及工效选用的类型有差异(如建筑面积/单位面积人工、总劳务费/ 日工资工时等) ,但均能保证劳动力数量的合理性。 各专业主要工效数据分析详见附件 1。 (三)(三)劳动力劳动力进场进场总体总体计划计划 详见附件 2。 (四)详细人材机进场计划(四)详细人材机进场计划 详见附件 3。 四、重点说明之处四、重点说明之处 1、本计划配套于项目 60 天施工倒排计划,是依据工程总量、其他同类项目经验等编制 而成,人材机数量仅供参考,实际情况以满足施工进度要求为准。 2、因部分方案、图纸业主未最终确定,导致材料种类、总量无法确定,相应的劳动力 和主要设备需求无法准确确定,本计划仅依靠现有最新版本及经验数据进行编排。 2 / 6 附件 1:主要工效数据分析 序号序号 专业专业 工种工种 工效工效 总工作量总工作量 人员需求人员需求 备注备注 1 土建 管理人员 / / 75 1、以 8 月 31 日至 9 月 6 日为例, 该期土建主要施工内容为酒店主 体结构和二次结构施工; 2、
3、劳动力考虑天气等影响的折减 系数。 2 机操工 塔吊司机 2 人/台,其余每台配备 一位司机 塔吊 8 台、挖机 3 台、叉车 12 台、吊车 3 台、天泵 3 台、施工 电梯 1 台 39 3 钢筋工 0.7t/人日 120t,2 天完成 85 4 架子工 一个工日搭设 14.60 平米 4600 平方 45 5 模板工 一个钢筋工配备 1.3 人木工(木 工可搭设架子) / 111 6 砼工 一个钢筋工配备 0.28 人砼工 / 24 7 砌筑工 一个工日 4.2 方 2200 立方 72 8 抹灰工 一个工日 36 平米 16000 平米 60 9 防水工 一个工日 3.2 平米(包括保护层) 1200 平米 54 10 测量工 / / 7 11 水电焊工 / / 9 12 保温工 一个工日 12.0 平米 (包括保护层) 8000 平米 54 13 普工 / / 36 1 变配电 管理人员 / / 3 人 1、以高峰期为例 2 安装工 / / 2 人 3 砌筑工 / / 5 人 4 电焊工 / / 1 人 5 普工 / / 4 人 1 园林 管理员 / / 4 人 1、劳动力考
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