6s规定
5页1、“6S”检查作业规定文件编号版次1.0生效日期04 06 28页次1/21.检查方式1.1 轮流现场由检查人员抽查、记录、评分、确认。1.2 严重不符合现象应贴限期改进标签要求改善。1.3 总经理负责批准相关报告。2.检查频率(由当天的检查组决定是否提前通知)。2.1生效后第一个月每两天一次。2.2第二个月每四天一次。2.3第三个月每周一次。3.评比、频率3.1第一个月每半个月一次。3.2后续每个月一次。3.3检查人员依据各部门的6S标准进行检查,并将发现的不符合要求的相关现象简洁注明在6S检查表的不符合事项栏中,依据程度打分;对于严重或重复的不符合现象检查人员应贴红标签限期整改。3.4重复出现一次就加扣该项目分数的一倍,重复出现两次以上时,该单位将被直接降至当月的最后一名。4.检查人员416S组长负责每次检查人员的安排进行,检查到各检查人员本责任区域时,该检查人员不能进行评价检查(保持沉默)。4.2组长应负责整个检查活动的策划实施和结果的公正性。4.3副组长负责配合组长进行相关事宜宣导活动的组织和信息的传递公布。编制审核批准编号:“6S”检查作业规定页次:2/25.奖惩标准5.1每次
2、奖励前两名平均分数在90分以上的单位,奖金分别是200元和120元。第一名同时奖励流动红“6S”一极棒红旗一面。5.2每次惩罚最后一名平均分数在70分以下的单位,罚金分别是200元和120元,最后一名送“6S”羞羞脸黄旗一面。5.3如当月未出现受惩罚单位时,奖金直接由公司支付。5.4每天的检查状况须经于第二天由检查组人员公布于公司公告栏。5.5每次的评比结果由总经理亲自召开员工大会进行颁奖,同时邀请第一名和最后一名向全员发表讲话。编制审核批准公司合理化建议管理制度文件编号:版次:1.0行政制度生效日期:04 06 28页次:1/11. 全体同仁可随时对公司的经营/管理/技术/市场等各方面提出改进的建议或意 见,并以书面形式签名后投入“合理化建议箱”;行政部应配合6S组长开展相关工作以利于全体员工能踊跃提出相关的合理的建议或意见。2.“建议箱”由行政部负责管理维护,行政应于每月1号对上月的意见或建议进部行开箱整理汇总后呈报6S组长进行确认。3. 管代应对相关的意见或建议进行分析初步决定取舍并注明舍去的理由后,报总经理确认和批准。必要时可召集6S以会小组会议方式进行检讨认定。4. 行政部应
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