2、市政道路工程创优计划书(最新整理by阿拉蕾)

1、X X X X 工 程创优质工程计划书项目经理： XXX 施工单位： XXXXXXXXXXXXXXXXXX X年X月X日 目 录目录-11、 工程概况-22、 设计概况-23、 项目创优策划组织机构-34、 工程质量管理目标-45、 工程质量管理体系-46、 工程质量管理方法-97、 施工项目方法的控制-118、 施工工艺的质量控制-11一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：二、设计概况本工程包括道路工程和雨水工程。施工起点为K0+036.108，施工终点K0+568.997，全长568.997m。工程合同造价为654.81万元，合同工期为90天。（1） 主要技术标准 1、道路等级：城市级次干路 2、计算行车速度：30km/h 3、设计标准荷载：公路-级 4、路面设计标准轴载：BZZ-100 5、道路建筑限界最小净空：机动车道：4.5m 人行道：2.5m 6、抗震设防标准：按地震烈度7度设防，加速度0.15g 7、设计使用年限：15年（2） 道路横断面山边洪路标准横断面具体布置如下： 4m（人行道）+3.5m（非机动车道）+1.5m（侧分带）+ 7m（

2、行车道）+ 7 m（行车道）+1.5m（侧分带）+3.5m（非机动车道）+1.5m（绿化带）+2.5m（人行道）=32m 机动车道路拱为直线型，采用人字坡，横坡度1.5%；人行道为单面坡。坡向内侧，横坡度1.5%。（三）路面结构 1、机动车道：4cmAC-13C沥青混凝土6cmAC-16C沥青混凝土20cm 5%水泥稳定碎石 15cm 3%水泥稳定碎石15cm级配碎石 总厚度为60cm 2、非机动车道4cmAC-16C沥青混凝土7cmAC-15C沥青混凝土20cm 5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 总厚度为46cm 3、人行道： 5cm 彩色人行道面砖 3cm 1:3水泥砂浆卧底 15cm 5%水泥稳定碎石 总厚度为32cm 三、项目创优策划组织机构根据本工程的工程特点，项目部针对工程的总体情况，组织了一支有知识、会管理、懂技术、以科学创新为指导方针，有很强凝聚力的管理机构，机构设置如下：创优领导小组组长：创优领导小组副组长：创优小组成员：四、工程质量管理目标精心组织、精心施工，按照ISO9002质量贯标的要求严把质量关，确保本工程达到优良工程的要求，争创厦门市建设工程鼓浪杯奖。单位

3、工程做到一次验收合格率达百分之百，优良率达百分之八十五。五、工程质量管理体系工程建设的质量责任重如泰山。工程质量的好坏，不仅关系到国家建设资金的有效利用，而且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生命财产的安全，质量的好坏直接关系到人民生命安全和整个企业的形象。工程质量的施工过程管理中，加强质量意识的宣传教育，特别贯彻质量终身制的思想，明确相应的职责和权利。在明确了项目工程质量目标的前提下，编制相应的分解至分项工程的每一操作工序的质量计划。严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工，并认真审核施工图纸，对已审核的图纸加盖审核章后下发有关施工人员。严格材料设备的质检关、材料设备供应商资质审定关；对专业分包单位进行严格的资力、资质、实物施工考察审定等。进行认真的技术交底。以及进行技术攻关、以提高施工技术保证施工质量的提高。对不能满足优良工程的半成品成品坚决推倒重做，并严肃处理有关责任人，真正落实“百年大计，质量第一”的方针。对企业外部严格执行工程建筑程序，自觉接受社会监督，特别是接受现场监理工程师的监督，以共同促进工程质量全面提高。为保证质量目标的贯彻落实，在组织管理上建立以项目经理、项目技术

4、负责人、操作班组质量员组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导，强化质量意识。质量管理网络见附图。 项目经理 技术负责人 各施工班组长 各施工班组长 各施工班组长 项目材料员 项目质检员 项目测量员 项目施工员 各施工班组长 质量管理网络为了优质完成本工程，特相应制定了以下措施：质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组管理员；第二级是项目技术负责人负责，负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为项目经理，工程管理部具体实施，对第二级管理人员监督检查。（一）第一级质量管理体系 1、测量员（1）、负责本工程中的测量放样及复核工作。（2）、认真学习图纸，熟悉图纸，牢记关键尺寸及相互关系。（3）、及时完成各道工序的有关放样工作，并完成第二级复核工作，及时通知监理人员予以复核。（4）、建立统一的测量纪录簿，认真填写放样复核记录，并保存好原始资料。（5）、经常检查测量仪器，保证仪器处于良好状态，满足工程测量精度要求。2、质检员（1）、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家、业主、公司、监理发布的各项技术规范。施工规范，负责项目工程质量的

5、核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。（2）、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。（3）、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序交接检查。（4）、负责做施工项目的质量总结和统计报表工作。（5）、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。 3、施工员 （1）、在项目负责人和技术负责人的领导下，负责所承担工作的施工 组织安排和施工管理工作。 （2）、负责技术验收工作。 （3）、做好技术、安全、质量技术交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队技术指导。 （4）、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工作业中的操作方法，严格过程控制。 （5）、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并做好自检、互检、工序交接检。发现不合格情况要及时纠正或向施工负责人汇报。 4、材料员 （1） 、严格按照规章制度执行，坚持按制度办事。 （2） 、物资采购要按计划进行，不得延误施工进度，也不得超计划采购。 （3） 、编制采购计划，确保物资供应。认真做好采购记录，妥善

6、报告各种供销凭据和供销合同。 （4） 、坚持公平、公开、工作原则，不询私情，廉洁奉公，禁止违规采购。（二）第二级质量管理实施细则 1、负责工程中的质量控制，对第一级质量管理工作加以指导、检查，组织、监督下级管理人员对每道工序的具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督他们严格按此工艺进行施工、验收。2、 每道工序施工前及时进行技术交底。 3、负责收集、整理汇总工程中所有的内业资料。（1） 、开竣工报告及各类管理文件；（2） 、工序自检单及打桩记录；（3） 、技术交底记录及质量活动记录；（4） 、原材料、成品、半成品质保单及各类复试资料；（5） 、施工日记；（6） 、隐蔽工程验收单；（7） 、业务联系单及工程图纸变更单；（8） 、测量放样复核记录；（9） 、照片及声像资料；4、及时掌握工程中各工序的质量情况，发现问题及时组织有关人员讨论解决。5、某道工序下级管理人员检查合格后及时对其进行验收，发现问题及时整改。6、每月进行二次质量活动，并做好活动记录，填写好质量月报及各类台帐，并在每月28日前交公司管理部。7、及时整理好第一级质量管理人员上报的内业资料。8、参加领桩、控制点复核及总样复

7、核工作，负责工程水准点的复核。负责工程中的各项检测工作。（三）第三级管理体系：1、负责工程的质量验收工作。 2、每月对已完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量活动。3、负责工程施工工艺方案的研究。4、指导、监督、检查下级质量管理工作，负责处理质量事故。5、负责施工大纲的方案的研究。6、制定相应的质量奖罚制度。六、工程质量管理方法施工项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场质量检验或必要的试验等。（一）审核有关技术文件、报告或报表1、审核有关技术资料证明文件；2、审核开工报告并经现场核实；3、审核施工方案、施工组织设计和技术措施；4、审核反应工序质量动态的统计资料或控制表图；5、审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6、审核有关工序交接检查，分项分部工程质量报告；7、审定并签署现场有关技术签证、文件等。（二）现场质量检查1、现场质量检查的内容（1）、开工检查；（2）、工序交接检查；（3）、停工后复工前检查；（4）、分部分项工程完工后，经检查合格并签署验收记录后方可进行下一道施工项目；（5)、成品保护检查。2、现场质量检查工作的作用（1）、质量检验工作、明确各工种质量特性的标准；、量度工程产品或材料的质量特征数值或状况；、记录与整理有关的检验数据；、将度量的结果与标准进行比较；、对质量进行判断与评估；、对符合质量要求的作出安排；、对不符合质量要求的进行处理。（2）质量检验的作用、质量保证与质量控制的重要手段；、可以使质量分析、质量控制与质量保证的基础；、避免材料、物资的质量问题而导致工程质

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