[讲解]工商企业管理毕业论文(参考模板)

1、论文试论我国企业绩效管理的现状及对策研究申请人：学科（专业）：指导教师：2010年10月毕 业 设 计 (论 文) 任 务 书专业班级层次姓名学号一、毕业设计（论文）题目二、毕业设计（论文）工作自年月 日起至年 月 日止三、毕业设计（论文）基本要求：指导教师：网络教育学院毕业设计(论文)考核评议书指导教师评语：建议成绩： 指导教师签名： 年 月 日答辩小组意见：负责人签名 年 月 日答辩小组成员毕业设计（论文）答辩委员会意见： 负责人签名： 年 月 日论文题目：试论我国企业绩效管理的现状及对策研究学科（专业）：管理学工商管理专业081秋申请人：指导教师： 摘要【论文摘要】绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。作为人力资源管理理论和时间的基本逻辑，绩效管理通过鉴别员工贡献，制定合理的收入分配，以有效激励员工，是企业更有效率。绩效管理已经成为世界大多数公司战略管理的有效工具。近年来，绩效管理受到了国内企业“趋之若”的追捧，尽管采纳了最前沿的绩效管理理念，运用了先进的技术手段，但是实

2、施效果并不尽人意，不是半途而废，就是流于形式，普遍面对的一个困境是：绩效管理不仅没有有效激励员工，认同绩效管理理论，反而使员工对企业缺乏一种归属感，组织的凝聚力降低。中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单适用的“中国式”绩效管理，简单照搬照抄西方模式很有可能带来的是劳民伤财。在市场经济条件下，有效的绩效管理工作对我国企业的生存和发展均有着重要的意义，企业要获得竞争优势应加强绩效管理工作。当前我国企业绩效管理工作存在许多不足，亟待改进，本文对此进行了总结，并提出了具体解决对策，为绩效管理工作有效开展奠定好基础。【关键词】绩效管理；SMART原则；绩效管理指标；企业绩效管理的问题与对策研究论文类型：理论与应用研究Abstract【论文摘要】Performance management originated in the 1970s and 1990s America was introduced into China, with its perfect system, daintiness and continuous improvement in the virtuous cycle

3、of managers, is the holy grail of management experts as managers. As the human resources management theory and basic logic, the time of performance management through identifying employee contribution, rational distribution of income, and to motivate employees, is more efficient. Performance management has become the worlds most effective tool of strategic management company.In recent years, performance management, influenced by domestic enterprise is the big, although if the forefront adopted b

4、y the performance management concept, advanced technology, but the effect and unsatisfactory, not by high-tech teaching-assisting facility, generally, is facing a dilemma is not only an effective incentive performance management staff, identity, instead of performance management theory of enterprise staff sense, a lack of cohesion. Chinese enterprises must be explored adapt to Chinese enterprises actual simple applicable Chinese performance management, simple copy western mode is likely to bring

5、 is costly. Under the conditions of market economy, effective work of the performance management in enterprises survival and development has the important meaning to obtain competitive advantage, enterprises should strengthen performance management. Current our country enterprise performance management has many insufficiencies, improvement, this paper summarized, and puts forward specific solutions for the performance management and effective work lays good foundation.【keywords】Performance manag

6、ement; SMART principle, Performance management index, The enterprise performance management problems and countermeasures.Types of papers:Theoretical research and practical application目 录1对绩效管理工作的认识和了解21.1绩效管理的特点51.2认识绩效管理在企业中的地位及作用42当前我国企业绩效管理存在的问题及分析52.1目前多数企业绩效管理的现状分析52.2当前绩效管理模式存在的问题分析53解决我国企业绩效管理中存在问题的对策53.1明确企业绩效管理目标，对绩效管理准确定位213.2完善绩效管理指标，逐步推进绩效管理系统，吸引员工参与233.3抓住各层级重点，重视绩效反馈，建立健全绩效面谈和绩效申诉制度233.4绩效管理的模式要因企制宜并具有动态性，同时加强全程有效的沟通213.5.对目前流行的五种绩效管理方法在我国企业中适用性的简析454结论27致谢29参考文献31附录33攻读学位期间取得的研究成果

7、35声明CONTENTS（这里的目录没办法自动生成，因为你没有相应的英文标题，只好你自己手工添加了，其实就是把中文目录翻译成英文就可以了。编辑格式：“章节号英文标题Tab键1次页码”，编完以后，套用“CONTENTS”样式）1 PrefaceX 1.1 Drip Irrigation TechnologyX1.1.1 Drip Irrigation SystemsX2 Rapid Development of Labyrinth Drip Irrigation EmittersX 2.1 Structural Design of Labyrinth Drip Irrigation EmittersX2.1.1TheoryX 2.6 Brief SummaryX7 Conclusions and SuggestionsXAcknowledgementsXReferencesXAppendices（单个附件用Appendix）XAchievementsXDeclaration一、对绩效管理工作的认识和了解（一）绩效管理的特点:1、系统性绩效管理是一个完整的系统，不是一个简单的步骤。绩效管理

8、不是一个什么特殊的事物，更不是人事部门的专利。它说到底还是一个管理手段，管理的所有职能它都涵盖：计划、组织、领导、协调、控制。所以，我们必须系统地看待绩效管理。 2、目标性目标管理的一个最大的好处就是员工明白自己努力的方向，经理明确如何更好地通过员工的目标对员工进行有效管理，提供支持帮助。同样，绩效管理也强调目标管理，目标+沟通的绩效管理模式被广泛提倡和使用。只有绩效管理的目标明确了，各级领导和广大职工的努力才会有方向，才会更加地团结一致，共同致力于绩效目标的实现，共同提高绩效能力，更好地服务于企业的战略规划和远景目标。 3、强调沟通沟通在绩效管理中起着决定性的作用。制定绩效要沟通，帮助员工实现目标要沟通，年终评估要沟通，分析原因寻求进步要沟通，总之，绩效管理的过程就是员工和经理持续不断沟通的过程。离开了沟通，企业的绩效管理将流于形式。许多管理活动失败的原因都是因为沟通出现了问题，绩效管理就是致力于管理沟通的改善，全面提高管理者的沟通意识，提高管理的沟通技巧，进而改善企业的管理水平和管理者的管理素质。 4、重视过程绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程。绩效管理是一个循环过程

9、，这个过程中不仅关注结果，更强调目标、辅导、评价和反馈。（二）认识绩效管理在企业中的地位及作用。1、绩效管理的战略地位。绩效管理的战略地位，实际上是一个绩效管理的定位问题，即是绩效管理的目标与方向的问题，做好绩效，必须首先明确绩效的目标，使绩效管理定好位，使绩效管理从一开始就走在正确的道路上。一个企业能否做出正确的战略选择是重要的，同样能否正确地实施战略也是重要的。那么绩效管理在企业战略中起什么样的作用呢？战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人头，通过发挥组织中人的作用来实现目标。绩效管理就是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力。2、绩效管理的作用。提升计划管理有效性，有的企业搞管理没有一定的计划性。管理的随意性很大，企业经营处于不可控状态，而绩效性管理则可以弥补这一问题。因为绩效管理体制强调：认定合理的目标，通过绩效考核这一制度性要求，使组织上下认真分析每一季度的工作目标并在月末，对目标完成结果进行评价，从而加强各级部门和员工工作的计划性，提高公司经营过程的可控性。绩效管理就是要告诉

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