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应届生面试方案

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文档编号：88636348

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1、江南模塑科技有限公司,应届毕业生面试方案,热忱欢迎各院校学子菁英们！,目录,第一部分：方案成立背景、目的第二部分：面试测评方案 2.1面试评估模型 2.2面试实施技术 2.3面试结果呈现第三部分：面试支持保障第四部分：面试官团队及运作机制 4.1团队成员及分工 4.2运作及控制机制第五部分：意外情况评估及控制,第二部分：面试测评方案,2.1面试评估模型在保证测评效率和效度的基础上，建议本次面试采取无领导小组讨论加群面的形式，对候选人的基本素质，如仪表气质、语言表达、逻辑思维、灵活应变、抗压能力、专业知识、稳定性等六个方面的素质方面进行判断。根据以往校招的经验，建议校招的测评模型定为如下各指标的具体等级评分和关键行为描述如下表所示：（以分析思维为样例）,第二部分：面试测评方案,2.1面试评估模型,面试评估模型,面试拟采用无领导小组讨论和半结构化面试相结合的形式，8名候选人一组，每组无领导小组讨论30分钟，随后4人一组进行20分钟的半结构化群面，预计2个面试组并行，每天8:3016:30，每天每组6轮面试。小组讨论流程：材料阅读和准备阶段（5分钟）、自由讨论阶段（20分钟）

2、、小组观点总结（2分钟）、尖锐问题测试（3分钟）。尖锐问题样例：在刚才的小组讨论中，如果要淘汰一个人，你会选择谁？为什么？群面流程：自我介绍（每人1分钟，共4分钟）、核心能力提问（根据学生简历和特点自由提问，包含稳定性提问，共10分钟）、专业能力提问（根据考生特点提问，共6分钟）。,面试实施技术,面试实施技术,根据校园招聘经验，为了深度判断求职者的能力，其面试技术要确保如下几点：覆盖求职者“能不能”“合不合”“愿不愿”，即能力素质、个性特质和求职动机的判断；（1）“能不能”“合不合”用行为面试技术，评价准确，易于识谎；（2）“愿不愿”用动力适配性提问，重点考察求职准备、价值观和组织风格偏好；（3）面试官根据情况适当提问专业性问题。,面试实施技术,无领导小组讨论,30 Min,15 Min,能不能,合不合,愿不愿,核心能力提问,专业问题提问,面试结果呈现,根据公平公正、快捷高效的原则，面试在不同阶段提供如下面试结果：第一阶段：人力资源部对应聘者简历进行筛选；第二阶段：无领导小组讨论告知进入下一轮复试的名单第三阶段：半结构化面试告知进入终试的名单第四阶段：曹总面试，

3、确认录用人员第五阶段：录用者签订就业协议，发放录用通知书，预备报到相关事宜。,第三部分：面试支持保障,面试官熟悉流程及严格守时面试评估最关键的一点就是对面试官进行流程宣贯，并提醒严格按时出席，以免造成求职者长时间等待引起不满情绪。交通费用及时报销求职者往返路费报销，建议采用当日现金报销的方式，求职者提供完整的车票。提供工作餐根据面试进度，及时安排求职者午餐或晚餐；提供临时住宿根据面试进度，在尊重求职者意愿下，及时安排住宿。,第三部分：面试支持保障,其它后勤保障支持人员接待负责求职者接待、引导，茶水等。路线指引提供求职者电话询路指引车辆安排及时安排车辆调度，送返求职者到车站转乘车疑难解答负责应聘者现场一些疑难问题，突发事件处理人员支持李锡娣，梅有为，潘汝琴，严琳洁,第四部分：面试官团队及分工,面试总负责人,面试执行组长,韩明瑞,楚国栋,会务组,李锡娣潘汝琴,后勤组,蒋沁琼梅有为,面试组,韩明瑞等团队,接待组,严琳洁贺进,机动组,周敏英季方,第五部分：意外情况评估及控制,应聘者找不到路考虑我们公司地理位置比较偏僻，一些求职者过来可能找不到路，建议由楚国栋负责（严琳洁协助）指导路线。应聘者不能及时赶到公司根据分组计划，有个别求职者因各种原因无法及时赶到公司，建议是否要求所有求职者提前一天下午到达公司，并安排公司附近酒店入住，第二天及时赶到公司参加面试面试官临时有事离开面试官临时接到紧急任务必须离开，面试官必须安排一名替补面试官过来后方可离开。或者由总负责人指定一名候补面试官参加面试。应聘者资料不全求职者所携带个人证件，资料不齐全，建议采用后续补提交方式交给楚国栋,

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