2015年二级建造师《施工管理》真题及参考答案
34页1、2015年二级建造师施工管理真题及答案解析一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个符合题意)1.关于建设工程项目管理的说法,正确的是()1.建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。.施工.设计.决策.保修【正确答案】A【答案解析】本题考查的供货方项目管理的目标和任务。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及到施工准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修息。参见教材P4.2.建设项目总承包的核心意义在于().合同总价包干降低成本.总承包方负责“交钥匙”.设计与施工的责任明确.为项目建设增值【正确答案】D【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的主要意义并在与总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达成为项目建设增值的目标。参见教材P6.3.编制项目合同编码的基础是().项目合同文本和项目结构图.项目结构图和项目结构编码.项目结构编码和项目组织结构图.项目合同文本和项目组织结构图【正确答案】B【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、
2、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。参见教材P124.项目管理任务分工表是()的一部分。.项目组织设计文件.项目结构分解.项目工作流程图.项目管理职能分工【正确答案】A【答案解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。参见教材P18。5.编制施工组织总设计涉及下列工作:施工总平面图设计;拟定施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求计划;计算主要工种的工程量。正确的编制程序是()。. -. -. -. -【正确答案】D【答案解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计的贬值程序:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工作量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。参见教材P276.在项目目标
3、动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于()。.组织措施.管理措施.经济措施.技术措施【正确答案】A【答案解析】本题考查的项目目标动态控制的就偏措施。组织措施,分析有益组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P29.7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。.预测值与计划值.计划值与实际值.实际值与预测值.计划值与定额标准值【正确答案】B【答案解析】本题考查的是运用动态控制方法在施工管理中的应用。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告。参见教材P30.8.根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201),项目经理确需离开施工现场时,应取得()书面同意。.承包人.监理人.建设主管部门.发包人【正确答案】D【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。参见教材P32.9. 根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201),项目经理因
4、特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时,应至少提前()天书面通知监理人。.5.7.14.28【正确答案】B【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提完7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。参见教材P32.10.某工程施工过程中,承包人未通知监理人检查,私自对某隐蔽部位进行了覆盖,监理人指示承包人揭开检查,经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。根据标准施工招标文件,由此增加的费用和(或)工期延误应,由()承担。. 发包人. 监理人. 承包人.分包人【正确答案】C【答案解析】承包人未通知监理人到场检查,私自将工程隐蔽部位覆盖的,监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查,由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。参见教材P237.11. 根据生产安全事故报告和调查处理条例,符合施工生产安全事故报告要求的做法是()。.任何情况下,事故现场有关人员必须逐级上报事故情况.重大事故和特别重大事故,需逐级上报至国务院建设主管部门.一般事故最高上报于省辖市人民政府建设主管
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