核心人才管理与开发(8)-核心人才绩效与激励
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1、2019/2/11,核心人才管理与开发 模块8：核心人才绩效与激励,核心人才管理与开发,模块1：战略明晰与人才管理现状诊断 模块2：关键岗位识别 模块3：关键岗位任职资格体系优化 模块4：关键岗位任职能力测评暨核心人才识别 模块5：核心人才招聘与选拔 模块6：核心人才培养 模块7：核心人才职业发展规划 模块8：核心人才绩效与激励 模块9：核心人才预警与退出机制,模块8核心人才绩效与激励,一、本模块目标与内容 二、Part1：核心人才绩效指标确定 三、Part2 ：核心人才绩效管理制度设计 四、Part3：核心人才激励办法,核心人才绩效与激励：目标与内容,内容：核心人才绩效与激励,目标：通过优化核心人才的绩效管理体系和激励办法建立一套核心员工收入与企业效益同步增长的利益分享机制，使核心员工能够分享企业发展的成果 ，挽留核心人才。,核心人才绩效管理制度设计,核心人才绩效指标确定,核心人才激励办法,模块8核心人才绩效与激励,一、本模块目标与内容 二、Part1：核心人才绩效指标确定 三、Part2 ：核心人才绩效管理制度设计 四、Part3：核心人才激励办法,首先，正略钧策将梳理XX公司现有
2、核心人才绩效管理体系的具体情况并进行分析,考核关系,考核周期,考核指标的确定,考核标准的制定,绩效管理流程,考核结果的应用,根据企业的规模、管理能力、管理幅度、业务特点等因素确定考核关系。,从考核成本的角度、人员层级的不同、工作内容的特点等方面入手确定考核周期。,要遵循少而精、结果导向、可衡量性、可控性、一致性这五个原则。,对定性指标和定量指标分别指导如何制定相应的考核标准，使得指标具有可考核性。,设计考核的结果运用如何同薪酬、培训、晋升等挂钩，充分发挥考核的激励作用。,规定考核的关键过程，和各环节的负责人，以及在考核过程中扮演的角色。,绩效管理体系方案的主要内容：,基本能力,专业能力,营销能力,管理能力,发展业务所必须的能力,在原来的业务基础上发展新业务，增加新的利润增长点,个人能力模型,管理企业内部事务所必须的能力,其他相关的专门知识和应用工具的能力,结合核心人才的素质模型，正略钧策还将为各类核心人才设计相应的能力指标,然后，在此基础上优化考核指标以全面衡量核心人才的绩效和工作表现,公司 愿景,部门目标,公司战略目标,岗位要求,个人目标,能力态度指标,KPI业绩指标,公司目标的实现
3、与核心竞争力的提升,核心素质要求,公司文化与 价值观,个人目标的实现与能力的提高,并根据各类核心的实际情况，设计不同的考核指标权重和考核周期,示意,以某公司考核指标体系为例：,注：以上内容仅为示意，并不代表实际，仅供参考,模块8核心人才绩效与激励,一、本模块目标与内容 二、Part1：核心人才绩效指标确定 三、Part2 ：核心人才绩效管理制度设计 四、Part3：核心人才激励办法,正略钧策项目组还将制定明确的绩效管理流程，确保绩效管理工作规范开展,示意,某公司月度绩效管理实施流程：,绩效管理体系优化方案将以绩效管理制度的形式进行明确,模块8核心人才绩效与激励,一、本模块目标与内容 二、Part1：核心人才绩效指标确定 三、Part2 ：核心人才绩效管理制度设计 四、Part3：核心人才激励办法,基于素质模型，构建更为平衡的关键人才绩效激励体系,将资源向核心岗位关键人才倾斜，激励方式要多样灵活以充分调动高层次人才的积极性,奖金、提成、佣金、加班、倒班、午餐、交通、电话等各种补贴、年底的双薪、股票的红利等等,直接激励,保险计划、员工服务、教育储蓄、退休金的补充计划、带薪的休假、免费的咨询、缺勤支付、病假支付、免费使用休闲设施、托儿中心等等,间接激励,领导层与关键员工之间特设畅通的沟通渠道 建立企业内部核心知识与资源共享体系,特色激励,针对核心人才设计激励办法的核心是建立一套核心员工收入与企业效益同步增长的利益分享机制,利益分享长效激励机制,提高核心人才忠诚度和贡献度,提高核心人才转换成本,吸纳核心人才入股,给予核心人才期权,2019年2月11日,如欲了解更多正略钧策管理咨询信息，欢迎访问公司主页 http:/, 本模块内容到此结束,谢谢 ,
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