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OHS18000推行具体操作步骤

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卖家[上传人]：一***

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1、OHS18000推行步骤首先向工厂贯彻：1）职业健康安全管理体系标准的理解2）职业健康安全管理体系的实施的目的意义及方法过程3）如何进行职业健康安全管理体系审核具体实施步骤：1、领导决策（宣导过体系后，工厂领导需要做出决策是否要推行体系）组织建立职业健康安全管理体系需要领导者的决策，特别是最高管理者的决策。只有在最高管理者认识到建立职业健康安全管理体系必要性的基础上，组织才有可能在其决策下开展这方面的工作。另外，职业健康安全管理体系的建立，需要资源的投入，这就需要最高管理者对改善组织的职业健康安全行为做出承诺，从而使得职业健康安全管理体系的实施与运行得到充足的资源。2、成立工作组（如需推行，先成立工作小组）当组织的最高管理者决定建立职业健康安全管理体系后，首先要从组织上给予落实和保证，通常需要成立一个工作组。工作组的主要任务是负责建立职业健康安全管理体系。工作组的成员来自组织内部各个部门，工作组的成员将成为组织今后职业健康安全管理体系运行的骨干力量，工作组组长最好是将来的管理者代表，或者是管理者代表之一。根据组织的规模，管理水平及人员素质，工作组的规模可大可小，可专职或兼职，可以是一个

2、独立的机构，也可挂靠在其它部门。3、人员培训（由咨询师工作小组人员进行培训）工作组在开展工作之前，应接受职业健康安全管理体系标准及相关知识的培训。同时，组织体系运行需要的内审员，也要进行相应的培训。4、初始状态评审（由咨询师和工作组组长完成）初始状态评审是建立职业健康安全管理体系的基础。组织应为此建立一个评审组，评审组可由组织的员工组成，也可外请咨询人员，或是两者兼而有之。评审组应对组织过去和现在的职业健康安全信息、状态进行收集、调查与分析，识别和获取现有的适用于组织的职业健康安全法律、法规和其他要求，进行危险源辨识和风险评价。这些结果将作为建立和评审组织的职业健康安全方针，制定职业健康安全目标和职业健康安全管理方案，确定体系的优先项，编制体系文件和建立体系的基础。5、体系策划与设计（由咨询师和工作组组长完成）体系策划阶段主要是依据初始状态评审的结论，制定职业健康安全方针，制定组织的职业健康安全目标、指标和相应的职业健康安全管理方案，确定组织机构和职责，筹划各种运行程序等。6、职业健康安全管理体系文件编制（由咨询师根据工厂的实际情况完成）职业健康安全管理体系具有文件化管理的特征。编制体

3、系文件是组织实施职业健康安全管理体系标准，建立与保持职业健康安全管理体系并保证其有效运行的重要基础工作，也是组织达到预定的职业健康安全目标，评价与改进体系，实现持续改进和风险控制必不可少的依据和见证。体系文件还需要在体系运行过程中定期、不定期的评审和修改，以保证它的完善和持续有效。7、体系试运行（工厂根据咨询师现场要求及文件规定开始运行体系）体系试运行与正式运行无本质区别，都是按所建立的职业健康安全管理体系手册、程序文件及作业规程等文件的要求，整体协调地运行。试运行的目的是要在实践中检验体系的充分性、适用性和有效性。组织应加强运作力度，并努力发挥体系本身具有各项功能，及时发观问题，找出问题的根源，纠正不符合并对体系给予修订，以尽快渡过磨合期。8、内部审核（根据咨询师要求对体系进行内审）职业健康安全管理体系的内部审核是体系运行必不可少的环节。体系经过一段时间的试运行，组织应当具备了检验建立的体系是否符合职业健康安全管理体系标准要求的条件，应开展内部审核。职业健康安全管理者代表应亲自组织内审。内审员应经过专业知识的培训。如果需要，组织可聘请外部专家参与或主持审核。内审员在文件预审时，应重点

4、关注和判断体系文件的完整性、符合性及一致性；在现场审核时，应重点关注体系功能的适用性和有效性，检查是否按体系文件要求去运作。9、管理评审（根据咨询师要求对体系进行管理评审）管理评审是职业健康安全管理体系整体运行的重要组成部分。管理者代表应收集各方面的信息供最高管理者评审。最高管理者应对试运行阶段的体系整体状态做出全面的评判，对体系的适宜性、充分性和有效性做出评价。依据管理评审的结论，可以对是否需要调整、修改体系做出决定，也可以做出是否实施第三方认证的决定。以上宣贯工作半天结束，然后工厂成立工作组，成立工作组之后对人员进行培训需要1天时间。然后由咨询师和工作组负责人话费2天时间建立最基础的管理体系，根据工厂的实际情况策划和设计最适合工厂的管理体系文件。咨询师一阶段工作45天可以完成，工厂根据编制好的文件及咨询师现场报告进行体系运行。体系运行正常以后对体系进行审核，危险源辩识及评价是初始状态评审的一个主要内容，同时作为体系的要素，又是体系运转中的重要环节。在体系运行1个月后，由咨询师去现场知道工厂做第一次内审；在体系运行1个月后，由咨询师去现场知道工厂做第一次管理评审，一般内审先于管理评审。内审和管理评审审核员视情况决定去工厂辅导1or2天。一般一个体系推行需要至少3个月时间，第一次咨询师去现场4天，内审和管理评审3天，中间过去维护两次体系运行3天（可根据工厂的要求进行调节）。注：如果只是要通过ohs18000认证，咨询师只需要一阶段1or2天，三方审核前1偶然2天过去直至审核结束。

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