公司岗位职责与绩效考核激励方案
9页1、公司岗位职责及考核激励方案岗位一:售前客服经理岗位职责范围:1、 日常客户咨询接待及转接2、 不断熟悉产品及客户需求3、 客户订单处理4、 客服话术整理5、 客户常见问题搜集整理6、 按照流程规范处理客户订单7、 制定售前客服工作流程,工作规范8、 收集整理客户需求意见,及时向运营部门反映9、 为公司培训和培养售前客服专员,建立售前客服团队考核与激励:1、 客户接待及平均响应时间2、 产品熟悉程度(产品资料宝贝链接修改,上新,下架,配合运营人员推广工作)3、 业务流程熟悉程度(月违规操作次数/月总订单数)4、 服务用语规范程度(违规次数/月)5、 月客户投诉数量6、 咨询与成交比(接待客户数/支付客户数)7、 销售额8、 套餐推荐占比(套餐成交订单/月总订单数)9、 客服工作流程、话术、规范、FAQ整理进度10、 售前客服团队发展情况岗位二:售后客服经理岗位职责范围:1、 客户资料搜集与整理、分类、完善2、 规划老客户营销方案3、 处理客户问题订单4、 制定售后客服服务标准、流程5、 负责建立售后客户服务团队以及培训客户代表等相关人员6、 定期或不定期进行客户回访,以检查客户关系维护的
2、情况7、 客户评价回复,客户评价激励(鼓励好评,追评,晒图)考核与激励:1、 产品熟悉程度(定期产品知识考核)2、 服务用语规范程度(违规次数/周)3、 业务流程熟悉程度(违规操作次数/总订单数)4、 客户服务及时程度(超过服务时间次数/接待客户数)5、 中差评处理能力(月中差评数/月总评价数)6、 退换货处理能力(月退换货次数/月订单数)7、 客户复购率(月复购客户数/总客户数)8、 客户投诉率:(月客户投诉数量/总客户数)岗位三:分销客户经理:岗位职责范围:1、 分销商开发2、 分销商日常沟通,了解分销商现状,关心关注,并及时向公司反应分销的需求3、 制定分销商管理规则规范,并执行规范,开发、管理和淘汰分销商。4、 分销商销售管理与服务:分销商资料整理、销售数据统计与分析、订单处理、财务账目管理5、 分销商销售激励方案制定与修改考核与激励:1、 日常分销商联系频率(次/客户/周)2、 分销商招商手册、招商需用资料整理3、 新分销商开发数量与进度(月联系意向分销数量)4、 分销商订单、问题处理速度处理质量(分销商投诉次数)5、 分销商规则制定与修改情况6、 分销商激励方案制定与修改情
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