实施工作计划

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划实施工作计划某高校XX年工作计划一、指导思想XX年是某高校“转型发展”的关键年。围绕学校“搬迁、建制、品牌学校和品牌专业建设”三大任务，全校上下需进一步更新观念、开拓路径、大胆改革、谋求发展，以创建学校和专业品牌为目标，以创新办学体制和管理体制为重点,以搬迁工作为保障，建立健全各项机制与措施，提升学校内部动力，增强品牌意识，为专科办学水平评估奠定基础。二、工作思路一个目标以“创建品牌，寻找特色；优化管理，精品建制”为总目标，开展我校“转型发展”期的各项战略部署。两个确保1.硬件保障：确保新校区工程建设与搬迁工作顺利实施。2.软件建设：确保学校内部建制、管理体制建立与品牌学校和品牌专业建设取得突破性进展。三项措施1.管理创新。以创新机制为导向，以精细化管理和落实岗位责任制为手段，优化管理，精品建制，以管理创新带动办学效率的提升。2.凝练特色。以品牌学校建设和品牌专业建设为依托，提升学校整体品牌意识，以“精品课程建设”和“双导师制改革”为重点，提炼专业特色，形成办学优势，拓宽专业

2、口径，在“保基本，创品牌”上下功夫，在“新专业，新前景”上谋发展。3.校企合作。进一步加强校企合作的力度，深入贯彻“园校一体，学做合一”的理念，强力推进双导师制，创新人才培养的实践机制，完善顶岗实习的各项措施，与幼儿园和相关部门密切合作，让教师、学生“走出去”，让外界“走进来”，促进学生、教师、学校共同发展。三、具体措施学校建制与管理责任人：某某某某某某落实科室：办公室负责，其他科室具体落实1.依据高校建制标准，本着“精简、优化、高效”的原则，进行机构设臵、系部规划，重新明确岗位责任制，规范内部管理，定岗、定责、定编，“能者上、平者让、庸者下”，规范内部管理，明确机构职责。2.实行“精细化管理”。落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，人人到位，尽职尽责。各部门研讨确定“精细化管理”的实施方案，本着“第一次就把工作做到位，工作要日清日结”的管理思路，对工作当天检查，现场记录，发现问题及时纠正，及时处理。3.创新学生管理理念，建立符合大学生发展规律的学生管理制度，提升学生“自我管理”的能力，增强对学生思想道德建设和人文教育，把育人工作切实抓紧抓好。4.继续实施“民主管理”体制，提升教职工

3、民主管理的水平，加强工会对教职工思想、学习和生活的职责和服务意识，提升工会工作效能。5.坚持从严治校、从严治教，依法治校规范学校的办学行为；规范财务管理制度，推进财务工作制度化、规范化管理；落实学校招生、收费、基建、采购、后勤工作的管理和监督制度。队伍建设责任人：某某某某某某落实科室：办公室、教务科、学生科等1.班子建设加强班子责任意识、合作意识，做好学校转型与发展期的谋划、引领工作；领导班子明确领导思路和工作重点，规划落实，及时反馈，及时调整；加强领导班子思想政治建设和作风建设，严格执行党风廉政建设责任制，认真落实反腐倡廉各项工作。2.中层干部队伍建设积极探索中层干部机制改革策略，初步实施“轮岗制”改革，打破中层干部对岗位的倦怠性，防止中层干部岗位“病变”，在一定范围内，合理“流动”，挖掘干部的潜能，克服职业倦怠；各中层要依据学校发展目标，明确职能目标，合理规划，扎实推进职责内工作；努力提升干部素养，主动思考问题，主动汇报，及时反馈，提高自身的决策水平和沟通能力。3.教师队伍建设加强现有师资队伍建设，提升教师学历层次，为教师的专业发展提供平台和支持；打造专业带头人，加强骨干教师队伍培

4、养，积极开展名师工程，提高教师的知名度；重视教师科研素质提升，为教师搞科研创造条件，引领教师顺利转型。加大学校急需人才的引进力度，大幅引进高学历、高职称专任教师，优化师资队伍结构，提升师资的层次和水平。继续加强师德师风建设，深入贯彻落实教师职业道德标准，通过活动载体，对全校教师进行师德教育，树立师德典范，打造一支高素质的创新型师资队伍。4.辅导员队伍建设依据高校辅导员配臵标准，配足配齐辅导员团队；进一步提升辅导员专业化水平，积极研讨学生管理的有效策略。品牌学校与品牌专业建设责任人：某某落实科室：教务科、教科室及各教学部1.做好品牌学校和品牌专业的过程建设。依托特色学校和品牌专业项目，打造专业品牌，凝练专业特色，建立精品课程网络，打造优质精品课程。2.以市场需求为导向，充分调研、充分论证，突破现有专业瓶颈，积极探索新的专业增长点，谋划新的专业方向，并拿出可行性方案。3.加强校企合作，深化人才培养积极落实“园校一体”的实施策略，推进“双导师制”，探索“顶岗实习”、“工学结合”等新型人才培养模式，重视实践，建立幼儿园等相关机构共同参与办学的人才培养机制，提高人才培养效率。4.课程改革按照“双

5、标”要求，重新调整与优化课程体系，整合五大领域课程模块，整合人文、科学等基础课程模块，强化艺体课程的“实用性”，重视学前教育前沿课程的开发，增设应用领域新课程，按照“岗位能力”的标准设臵课程。高度重视实践课程改革，探索教育实践的新路径，创新实践课程方案，有目的、有层次、有效果的开展实践教学；尽可能多的建立开放式实践平台，让学生与职业岗位密切接触，满足学生向幼儿教师的“零过渡”。各专业建立具体、操作性强的课程评价标准，落实教学评价，把专业规划、课程规划、教学规划与课程评价相接轨，重视反馈环节，让教学有质量，专业有后劲。加强校本课程开发。重点建设1-2个精品课程，完善精品课程网络建设，丰富课程资源，开发课程特色；积极参与国ERP初步实施规划一、ERP实施目标第二、财务ERP实施计划时间表0页）三、ERP项目实施措施0页）四、ERP实施需求计划第五、ERP实施经费预算第财务部ERP实施工作目标一、ERP实施总体目标。1、货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清晰。为供销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额度管理提供真实的信息共享；为真实反映企业生产经营状况提供客

6、观的财务依据。2、产成品BOM材料清单数据清晰。为生产采购订单材料预算、车间生产消耗领用、物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。3、生产流程管理完整。为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共享。4、人事管理、人员工资管理。为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信息支持。二、第一阶段目标：ERP财务、供应链实施阶段。1、采购订单管理；2、采购入库单；3、供应商应付账款结算；4、付款单；5、领料出库单管理；6、原材料仓库、半成品仓库库存管理；7、应付账款与总账连接一体化；8、销售订单；9、销售发货出库单；10、收款单；11、生产完工入库单；12、成品库存管控；13、客户应收账款结算、授信额度管控；14、应收账款与总账连接一体化；15、固定资产盘点；16、总账数据调整；17、相关成品半成品核算单价调整；三、第二阶段目标：ERP生产管理实施阶段。1、建立产成品BOM材料清单数据；2、建立ERP生产流程卡工序管理；3、车间在产品管理；4、产成品品质管理；5、材料采购品质管理；6、车间生产领料物控管理。四、第三阶段目标：ERP人事管理人事工资实施阶段。ERP实施工作计

7、划时间表备注：1、在ERP实施过程中本着先实施、后规范、再完善的原则。对财务总账与供应链的连接按原账套继续操作，ERP账套先做出入库单、月底做财务核算、库存盘点调整，经过一段时间的运行后再按原有的账套数据对ERP应收应付等相关科目进行调整使之与原来的账套数据一致。保证财务数据安全稳妥性。2、对于生产流程卡或者说生产管理这一块按车间生产实际需求结合ERP的特性，力求经讨论后改进完善ERP的生产管理模块功能并使之符合公司生产部门的要求方可开始培训人员及展开实施。3、ERP实施过程中肯定会碰到或这或那的数据调整工作，为稳妥起见对涉及财务数据的前期保持原有财务账套数据的操作，待后期规范后再进行数据调整并账。4、涉及相关部门模块操作的，原则上以部门人员为主要实施操作力量，如实施过程中部门碰到无法解决的问题，ERP实施管理人员联系用友等相关技术人员分别针对性地进行处理。如因工作量增加相关部门无法按时完成本部门应及时完成的工作任务的。应将相关情况如实汇及时报到公司领导处，以便及时安排调整实施思路或增加实施力量。贵州商业联盟第一期项目工作实施计划一、贵州商联项目工作目标、原则、策略；二、贵州商联筹建会

8、准备工作；三、贵州商联筹建工作计划；四、贵州商联市场活动计划；附：编制：贵州商联项目办公室日期：XX年11月项目工作实施计划概述：编制本计划的目的在于：通过阐明联盟整体的目的、原则、策略等基本要素，使各理事单位在通过联盟形式实现各自预期目标的合作过程前；达成合作共识、确立合作意愿、确认合作规则、承担合作义务、明确合作目标；通过说明联盟筹建会准备工作的内容，使各方明确应承担的沟通、了解、表达的权利及义务。为联盟筹备期间的工作顺利开展达成默契，明确标准，提供效率，规避失误奠定基础。通过说明联盟筹建工作内容，进一步明确联盟筹建工作开始后各方的责任、权力、义务；其内容针对各方在联盟筹建过程中涉及的各项具体工作内容、流程、进度进行说明。方便联盟各方有条不紊的配合联盟筹建过程。通过说明联盟活动工作内容，各方确认第一阶段活动目标，明确及规定活动涉及的各方工作内容、指标、流程、人员分工、时间进度，认同联盟第一阶段活动的筹备推广、效益核算及监控办法。计划主要工作内容及进度：形成共识、形成默契、各方协力、提供帮助，于XX年12月上旬召开商联筹建会，审议通过联盟章程，审议通过联盟工作计划；于XX年元旦前完成

9、联盟筹建工作，召开第一次贵州商盟理事会暨成立大会，审议联盟第一期活动计划；于XX年元旦开始至XX年春节期间，完成第一阶段联盟活动推广、核算；召开第二次贵州商盟理事会，审议联盟第二期活动计划；第一期项目指标：按计划召开商联筹建会，发展5个以上不同行业理事单位，按计划召开商联第一次理事会暨成立会，发展10个以上不同行业理事单位；按计划开展联盟活动并达成指标；主要活动指标：到各理事单位消费的联盟会员产生的销售收入金额占各会员单位总消费收入金额比例为主要核算指标。该指标的初始值为零，月度递增率目标值为3%，年度递增率目标率为40%；一、贵州商联项目工作目标、原则、策略；本计划将贵州商联的工作目标大致分为以下内容加以说明：其中：又分为：联盟首次活动产生的销售收入金额占各会员单位总消费收入金额比例为主要指标。该指标的初始值为零，月度递增率目标值为3%，年度递增率目标率为40%；成为管理一些重要行业的最权威、最开放的组织；在贵州，成为最能凝聚广大服务市场和产品市场的提供方，使他们能够脱颖而出的组织；在贵州，成为最可信赖的网络技术服务提供者；在贵州，成为促进和改善消费理念和传统市场模式的主要推动者；在中国，形成

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