企业任职资格等级制度(精华版)
36页1、企业任职资格等级制度,第一章 总 则第一条 宗旨为提高*集团人力资源管理的科学化水平,强化内部的人才竞争机制,促进人力资源的合理开发与利用,在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架,理顺职位上等级秩序,提供员工发展的跑道,为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台,特制定本制度。第二条 性质任职资格等级制度是人力资源管理制度系统的基础性文件,是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点,它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。,第1页,第2页,第三条 任职资格任职资格是指承担职务(岗位)的资格与能力,即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务(岗位),取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定,承担者具有更高一级的任职资格,才能赋予其相应更高一级的职务(岗位)。第四条 构成要素任职资格的主要构成要素包括:1职业道德;2基本素质(基本知识、基本技能与体能);3专业技能(专业知识、专业技能、经验与熟练程度);4职务执行能力(操作与推进能力)。,第3页,员工职业发展的基本理念,第五条 员工职业发展通
2、道设计,第4页,第二章 任职资格层级划分第六条 任职资格层级任职资格层级是对承担职务(岗位)的资格与能力的制度性区分。依照实际情况和业务特点,*集团共划分四个任职资格层次(职层),6个任职资格类别(职类)。,第5页,任职资格职类等级、职层划分表,注:表中各职务或职称对应的职类等级,为该职务或职称所能达到的最高等级。,第6页,第七条 职层集团共划分为四个职层:1、核心层任职资格具有创造性决策能力,广博的见识与良好的职业道德,能够综观全局,及时准确地作出决策,使企业进入迅速成长的轨道;具有例外决策能力,高深的专业或专门知识与良好的直觉,果断且有效地处理非例常的突发事件;具有综合的经营管理能力与经验,能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题;能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标,并在实践中带出一支队伍的企业经营者。能够科学地主持制定和实施公司未来某一专业系统的发展战略,并设计出符合战略要求的专业管理系统人才。或者能够科学地主持制定和实施公司未来技术发展战略,并使公司的核心技术在行业内领先的人才及公司核心技术的发明人。,第7页,2、中坚层任职资格具有良好的组织与计划能
3、力,良好的理解与表达能力与较高的专业知识;具有较强的指导与调控能力,良好的责任意识与合作精神;具有良好的执行能力,善于约束与激励下属的高层管理者。能够参与公司或某一事业领域发展战略的制定,并能够强有力的组织某一方面发展战略的实施,能主持制定相关工作标准和管理规范,同时,不断取得阶段性成果的人才。公司重要技术发明人和核心技术的掌握者。公司重点市场的开发者和重点项目的开发者。3、骨干层任职资格能够理解公司或某一事业领域发展战略,并能将战略创造性的贯彻到自己的本职工作中去,并不断提高工作业绩的人才。,第8页,4、基础层任职资格能够自如地承担工作,有较强的工作责任感和职业意识;有一定的基础知识、工作经验与技能;具有工作上的主动性,能够自觉地配合他人的工作,知道如何不断地改进和优化工作,能够按照要求较好地独立完成工作。,第9页,* 集 团 职 位 分 类 表(讨论稿),第10页,第八条 职类集团的任职资格划分为六大类:1、管理类任职资格是指按照指挥命令系统的要求,担当一定领导或管理职务、具有相应最终决策权并承担相应管理责任的岗位。经营者主要职责为确定公司的大政方针,主要是决策,重点是战略决策、非
4、程序化决策和风险决策,这些职务包括:总裁、总经理、分(子)公司总经理等;管理者主要职责为运用各种管理手段以实现公司决策,这些职务包括:副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者;执行者主要职责为贯彻执行管理指令,直接调动和组织人、财、物等生产力要素,为实现组织目标服务,这些职务包括:从事具体管理事务的中初级管理岗位。,第11页,2、专业类任职资格指在公司为企业决策层、执行层提供辅助决策岗位,或从事面向全体员工提供专业服务的任职资格类别。专业类细分为五个职种,即计划、财经、人事行政、综合、传播(媒)。这些岗位包括:计划员、统计员、生产管理员、调度员、会计、审计、出纳、资金管理员、资产管理员、物资管理员、预决算员、工程造价员、金融证券、人事、劳资、福利、保险、培训管理员、行政管理、督察员、文秘、战略研究员、政策研究员、项目分析员、制度管理、情报分析员、法律、合同管理员、文化宣传员、CI设计员、编辑、信息管理员等岗位。,第12页,3、技术类任职资格指在本公司内直接从事技术和产品开发、产品改良等业务,要求具有特定的专业技术、专业知识和专业能力要求的岗位所必
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