物资管理个人先进事迹,个人先进事迹

1、中铁一局中铁一局 20172017 年物资管理先进个人推荐表年物资管理先进个人推荐表申报单位：申报单位：姓名姓名XXX性别性别X出生年月出生年月XXX籍贯籍贯XXX民族民族汉汉工作单位工作单位XXX政治面貌政治面貌XX文化程度文化程度本科本科职务或职称职务或职称工程师工程师所在工程项目或所在工程项目或 部门名称部门名称中铁一局集团有限公司中铁一局集团有限公司 XXX 项目经理部项目经理部何时何地受过何何时何地受过何 种奖励称号种奖励称号简历简历2009.06-2010.06XXX2010.06-2015.04XXX2015.04-2017.01XXX2017.01-今今 XXX主要先进事迹主要先进事迹XXX 同志是 2009 年 6 月参加工作，2009 年 6 月加入到物机部这个大家庭中的，将 近 9 年的物机工作经历，一路风雨，一路歌。这里有欢笑、有汗水、有迷茫，也有困惑。 但更多的是坚定、更多的是无怨无悔、更多的是能够在物机岗位上绽放出自己光彩的信 心。2009 年 6 月，他大学毕业来到中铁一局二公司，怀揣着激情和梦想，来到祖国的 北方重镇，也是梦开始的地方-XXX 项目，从那

2、时起他的生活既充满希望又充满挑战， 也正是从那时起，他明白了理想与现实之间的差距。六年后在哈尔滨的地下，国内第一条高寒地区地铁竣工通车，还没来得及去乘坐一 下那个经历无数个日夜奋斗，抛洒了无数的汗水修筑而成的高寒地铁。他就被调任至 xxx 项目经理部，这也迎来了人生中的转折点，他被任命为项目物机部长兼任销售主管， 职位的变动，带来的更多是责任和义务。当时他下定决心一定要干好这个岗位，绝不辜 负领导的信任。 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来” ，经历一个项目的锻炼，使该同志 成为了一名可以独挡一面的物机人员。2017 年 1 月 XXX 中标了，本来 1 月份他和新婚妻子准备去泰国度蜜月已经订好飞 机酒店，但业主要求项目部火速进场，物机部长的他作为项目的开路先锋官，大军未动 粮草先行，他为了保障工地顺利打开局面，只能对新婚的妻子说，等工地不忙了，咱们 再去吧。回首一头扎进初期建点过程中。冬去春来，项目面临公主岭地区复杂的山区环境，张家齐同志频频上山，在短短的 一周内，走访碎石厂 22 家，山皮石料源基地 4 家，双阳白灰厂家 16 家。当听说辽宁葫 芦岛地区路沿石好像比吉林蛟河地区便宜，

3、时间紧任务重，他于是当日往返辽宁葫芦岛， 深入当地花岗岩矿山了解价格，及运输费用等，仅上下山，就需要 3 个小时，当地人盛 情邀请他一起吃个晚饭，被他婉拒。在车站用一碗泡面将晚餐解决。在 3 月份物机部车 辆里程达到 5000 公里，日均 170 公里。八月份后因国家环保组进驻吉林省导致地材价格上升，他坚持每 10 天上山一次， 调查砂石料的波动情况。白灰窑因检查长春地区全部关停，他便驱车前往以项目部为中 心，周围 250 公里为半径的，白灰产地，挨个去调查，是否还有生产原窑白灰的厂家。 通过物机部对市场价格信息状态，材料供应情况，地方运输能力的调查，为领导决策提 供了准确的依据。自项目进场以来，累计进场材料 2701 万元。所有材料均为公司的集中采购，集中 采购率达 100%，其中项目参加区域招标中标额为 8117 万元，与市场价相比降低成本 1506 万元，辅助材料 50 万元，网采率达 99.7%，资金降低率达 17%，为项目节省资金 8.5 万元。在市场波动最大的时候项目部跟区域调配中心沟通后，采用小额材料按批询 价的方式，寻找性价比最高的产品。此一项为项目节约资金约 100

4、万元。物机部累计进 场劳保用品与安全防护用品 20 余万元，安全防护用品占辅助材料 50 万元中的 40%，有力的保证了施工生产的安全进行。在他的带领下物机部全员无论严寒酷暑，全天候待命。他积极探索，改进收料方式， 坚持双人收料加劳务队伍共同验收制度。项目 2 名收料员，一人持手持机拍照检查车是 否有电动车帮等其他设备，另一名收料员与协作队伍人员共同对数量及质量进行初步验 核。使用手持机进行收发料，收料单施工单位有权领料人与项目收料人员双签名制，保 证收料过程透明受控。收料员年龄大了，他便一遍又一遍的教给他们现代化的物资管理手段，现场 4 名 45 岁左右的收料员均能熟练运用，手持机收发料，均会操作过磅影像系统进行进场收 料，对于生石灰等密度较为敏感的原材料进行重量与方量结合法收料，使材料数量与质 量符合要求。在短短 5.6 个月的施工期内，现场收料各种地材 4800 余车，高峰期达到 每天 150 车左右，极大地保证了施工生产的正在进行。他常说物机工作是过程管理。施工生产过程中，坚持进行物资周检，确保原材料 码放整齐，确保原材料使用科学规范，杜绝材料浪费现象;坚持进行设备月检，了解设

5、 备作业状态，确保设备安全规范作业，杜绝无证作业、违规作业、与野蛮指挥作业，严 禁杜绝不合规设备进场作业。同时坚持月末盘点制度，根据进料与盘点库存得出材料实 耗数量，配合工经部门进行经济活动分析，为项目核算出正确的利润率，提供了扎实的 基础数据，对材料节超控制处于受控状态。废旧物资一直是集团公司重点关注的管理环节，他带领下的项目物机部，每次废旧 物资前，项目废旧物资领导小组对物机部拟处理的废旧物资形成集体决策后，由物机部 门对废旧物资处理商进行询价比价，坚持价比三家，原则，然后报公司物机部报批，废 旧物资处理前，先签订废旧物资处理协议，经项目部各部门评审后，与废旧物资处理商 签订，过程中坚持先款后货，至少要过 2 家以上的地磅综合考虑过磅数量，同时监磅人 员中必须有废旧物资处理领导小组成员，以上所有的流程结束后，财务部申请发票开具 给乙方，正是由于严格的按照办法规章制度执行，项目废旧物资处置合规性达到 100%日清、月结的工作模式是他的常态，工地上来的收料单，每天除了正常核对 7.0 物 资系统中收料数目等，及时登入 excel 电子版台账，分种类，分类别，分状态，进行录 入，所有单子不过夜，每天更新台账，做到工完帐清。如果说 XXX 项目部，是他梦开始的地方，让他明白了理想与现实之间的差距。如果说 XXX 项目部，是他人生的转折点，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来” ，经 历一个项目的锻炼，使该同志成为了一名可以独挡一面的物机人员。那么 XXX 项目就是一个厚积薄发，收获果实的地方，在 2017 年全年中，项目物资 基础工作完好，各类报表上报及时准确，现场材料管控有度，2.0 成本系统中，项在公 司内网通报的结算差异中，长期以“零差异”位居全公司第一位。集团公司及公司大小检查军交出合格并且满意的成绩单。他一直坚信“把简单的事情重复几次就会成为专家，但把重复的事情用心做了就会 成为赢家”基层基层 推荐推荐 意见意见（盖章）（盖章）申报申报 单位单位 意见意见（盖章）（盖章）集团集团 公司公司 审批审批 意见意见（盖章）（盖章）（可续页）基层基层 推荐推荐 意见意见（盖章）（盖章）申报申报 单位单位 意见意见（盖章）（盖章）集团集团 公司公司 审批审批 意见意见（盖章）（盖章）

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