采购管理工作细化执行与模板

1、弗布克细化执行与模板系列采购管理工作细化执行与模板采购管理工作细化执行与模板配套光盘配套光盘（含本书部分表格、制度等内容）（含本书部分表格、制度等内容）孙佩红孙佩红 编著编著北京北京目目 录录第第 2 章章 采购战略和计划细化执行与模板采购战略和计划细化执行与模板6 22 采购战略和计划执行工具与模板6 221 物资采购计划表6 222 设备采购计划表6 223 采购作业授权表7 224 认证计划说明书7 23 采购战略与计划执行制度与模板8 232 采购规范化管理操作制度8 24 采购战略与计划执行文案与模板8 241 采购战略规划书8 242 年度采购计划书11 第第 3 章章 采购预算细化执行与模板采购预算细化执行与模板13 32 采购预算执行工具与模板13 321 采购现金预算表13 322 年度采购预算表13 323 采购预算控制表14 324 采购预算审核表14 325 采购预算变更表15 33 采购预算执行制度与模板16 331 采购预算编制办法16 332 采购预算管控制度18 34 采购预算执行文案与模板19 341 预算增加申请书19 342 采购用款申请书20 第

2、第 4 章章 采购招标细化执行与模板采购招标细化执行与模板21 42 采购招标执行工具与模板21 421 投标报名表21 422 标书评审记录表22 423 招标采购委托申请表22 43 采购招标执行制度与模板23 431 招标文件编制管理细则23 44 采购招标执行文案与模板26 441 招标公告26 442 招标邀请书27 443 中标通知书28 第第 5 章章 供应商管理细化执行与模板供应商管理细化执行与模板29 52 供应商管理执行工具与模板29 521 供应商调查表29 522 供应商评审记录表31 523 供应商考核评级表32 53 供应商管理执行制度与模板33 531 供应商档案管理制度33532 供应商规范管理细则35 54 供应商管理执行文案与模板38 541 供应商调查报告38 542 供应商开发方案40 543 供应商沟通方案42 544 供应商绩效改善方案44 第第 6 章章 采购价格管理细化执行与模板采购价格管理细化执行与模板46 62 采购价格管理执行工具与模板46 621 物资采购询价单46 622 采购价格分析表47 623 价格信息汇总表47 624

3、设备采购报价表48 625 比价议价记录单49 626 采购价格变动表49 627 采购价格审议表50 628 采购物资核价表51 63 采购价格管理执行制度与模板51 631 报价舞弊管理办法51 632 采购价格管理制度54 633 采购底价管控办法56 64 采购价格管理执行文案与模板59 641 采购报价邀请函59 643 采购价格调研分析报告60 第第 7 章章 采购成本管理细化执行与模板采购成本管理细化执行与模板63 72 采购成本执行工具与模板63 721 采购成本核算表63 722 采购成本预算表63 723 采购成本分析表64 724 采购成本比较表64 73 采购成本执行制度与模板65 731 采购成本核算办法65 732 采购成本评估办法67 第第 8 章章 采购合同管理细化执行与模板采购合同管理细化执行与模板69 82 采购合同管理执行工具与模板69 821 合同谈判记录表69 822 采购合同约定表70 823 采购合同评审表71 824 合同信息统计表71 83 采购合同管理执行制度与模板72 831 采购合同管理制度72 834 采购合同归档管理办法75

4、844 采购合同纠纷处理方案76 第第 9 章章 采购订单管理细化执行与模板采购订单管理细化执行与模板79 92 采购订单管理执行工具与模板79921 物资订购单79 922 采购订单跟踪表79 923 采购变更申请表80 924 采购订单执行统计表81 93 采购订单管理执行制度与模板81 931 日常订单管理办法81 932 异常订单处理办法83 933 订单变更管理办法85 第第 10 章章 采购交期管理细化执行与模板采购交期管理细化执行与模板87 102 采购交期管理执行工具与模板87 1021 采购交期控制表87 1022 采购催货通知单87 1023 交期延误分析表88 103 采购交期管理执行制度与模板89 1032 采购交期跟催办法89 104 采购交期管理执行文案与模板90 1041 物资交期跟催方案90 第第 11 章章 采购质量管理细化执行与模板采购质量管理细化执行与模板92 112 采购质量管理执行工具与模板92 1121 采购检验报告单92 1122 特采作业申请单93 1123 设备采购验收单94 1124 采购认证计划表95 1125 质量偏差汇总表96

5、1126 紧急放行申请表97 113 采购质量管理执行制度与模板98 1131 采购检验管理细则98 1132 产品质量赔偿和激励管理办法101 114 采购质量管理执行文案与模板103 1141 供应商认证方案103 1142 采购质量改善方案105 第第 12 章章 采购库存控制细化执行与模板采购库存控制细化执行与模板107 122 采购库存控制执行工具与模板107 1221 库存月报表107 1222 存量基准设定表107 1223 物资存量明细表108 1224 用量差异反应表108 1225 采购补货计划表109 123 采购库存控制执行制度与模板109 1232 库存控制管理办法109 第第 13 章章 采购结算管理细化执行与模板采购结算管理细化执行与模板112 132 采购结算管理执行工具与模板112 1321 预付货款申请表112 1322 采购付款结算表1121323 现金采购申请表113 133 采购结算管理执行制度与模板113 1332 采购支付管理办法113 134 采购结算管理执行文案与模板115 1341 采购验收结算书115 第第 14 章章 采购信息管理

6、细化执行与模板采购信息管理细化执行与模板116 142 采购信息管理执行制度与模板116 1421 采购信息发布管理办法116 1423 采购信息保密制度模板117 第第 15 章章 采购绩效管理细化执行与模板采购绩效管理细化执行与模板120 152 采购绩效管理执行工具与模板120 1521 采购人员月度考核表120 1522 采购人员年度考核表121 1523 采购人员绩效改善表122 1524 采购人员绩效奖惩审批单122 153 采购绩效管理执行制度与模板123 1531 采购绩效管理制度123 1532 采购稽核实施办法126 154 采购绩效管理执行文案与模板128 1541 采购绩效评价方案128 第第 16 章章 采购风险控制细化执行与模板采购风险控制细化执行与模板133 162 采购风险控制执行工具与模板133 1621 采购合同风险评估表133 1622 采购风险预测汇总表134 163 采购风险控制执行制度与模板135 1632 商业贿赂处理管理办法135 1633 采购风险防范管理办法137 164 采购风险控制执行文案与模板140 1641 采购风险评估方案1

7、40 第第 17 章章 采购外包管理细化执行与模板采购外包管理细化执行与模板142 172 采购外包执行工具与模板142 1721 外包业务申请表142 1722 外包商调查评审表143 1723 外包商考核评估表144 173 采购外包执行制度与模板145 1732 采购外包管理制度模板145 第第 18 章章 国际采购管理细化执行与模板国际采购管理细化执行与模板148 182 国际采购执行制度与模板148 1821 国际采购业务操作规范148 1822 国际采购合同管理规范149 附：弗布克已出版图书书目附：弗布克已出版图书书目152第第 2 章章 采购战略和计划细化执行与模板采购战略和计划细化执行与模板22 采购战略和计划执行工具与模板采购战略和计划执行工具与模板221 物资采购计划表物资采购计划表编号： 需求部门： 日期： 年 月 日项次名称规格/型号单位库存数数量单价总价推荐供应商需求日期本单合计金额备注222 设备采购计划表设备采购计划表序号名称型号规格零件编号数量单位参考价格要求到货时间购买单价备注经办人申请部门负责人备注设备部经理采购部经理采购总监总经理审批意见223

8、采购作业授权表采购作业授权表采购程序付款程序 采购项目金额范围 申请初核合办复核裁决合同验收单位申请初核复核裁决224 认证计划说明书认证计划说明书编号： 计划期： 年 月 日至 年 月 日物资名称规格/型号单位需求数量认证周期已有认证容量认证需求量计划认证时间23 采购战略与计划执行制度与模板采购战略与计划执行制度与模板232 采购规范化管理操作制度采购规范化管理操作制度采购规范化管理操作制度采购规范化管理操作制度第 1 条 为了规范本公司采购作业管理，特制定本制度。第 2 条 本公司所有供应物资均采用集中采购制度。第 3 条 本公司的物资采购计划应根据物资需求计划来拟订。第 4 条 本公司的储备物资采用预购备用方式采购，非储备物资采用现用现购方式采购。第 5 条 本公司采购人员应采取客观公正的态度和良好的职业道德来开展业务。第6条 本公司各部门如需采购物资，需提前填写采购申请表，并由该部门负责人审核签字后送采购部。第 7 条 本公司对外采购，必须经由一级供应商或制造商；当地制造的物资必须直接向制造商订购，并以询价、比价、议价或投标方式办理。第 8 条 对于每一个采购项目，原则上应寻找两家或两家以上的供应商询价。第 9 条 采购人员必须针对采购物资实施市场调查工作，并建立有关资料，作为选择供应商或制造商的依据。第 10 条 公司采购的所有物资，必须经过质量管理部检验后方可入库，入库后才能办理相关结算手续。第 11 条 本公司所有采购物资，均需建立明确的追溯标识或记录，实施独立的追踪制度，以监控采购物资质量。第 12 条 所有采购工作必须保持完整的采购记录，以便进行分析并支持采购决策。第 13 条 本制度由采购部制定，其解释和修订权归采购部所有。第 14 条 本制度自公示之日起实施。24 采购战略与计划执行文案与模板采购战略与计划执行文案与模板241 采购战略规划书采购战略规划书一、部门的工作事项一、部门的工作事项未来 3 到 5 年内，采购部的工作重心将会发生部分转移，但是主要职责不会改变，其主要的职责包括以下 7 个方面。1负责采购订单的拟定、采购计划的

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