简述题
26页1、简述题 第九章 1.简述企业实施供应链管理的原则和步骤,并以制造型企业为例,分析我国企 业传统制造模式如何实现再造。答:原则:1)自顶向下的设计和自底向上相结合的 设计原则 2)简洁性原则 3)互补性原则 4)协调性原则 5)动态性原则 6)战略性原则步骤:1)分析市场竞争环境(产品需求) 2)分析企业现状(现有供应链分析) 3)提出供应链设计(分析必要性) 4)建立供应链设计目标 5)分析供应链的组成 6)分析和评价可能性 7)设计和产生新的供应链 8)检验新供应链 9)完成供应链设计我国许多制造企业拥有从铸造、毛坯准备、零件加工、装配、包装到运输等一 整套设备设施及组织机构。但其构成比例却又是畸形的:受长期计划经济的影 响,其产品开发能力和市场营销能力都非常弱,而加工体系则相当庞大。产品 开发、加工、市场营销三个基本环节呈现出中间大、两头小的“腰鼓型”。 “腰鼓型”企业适合于计划经济体制,而在市场环境下无法对用户需求作出快 速响应,而要达到这一目的,仅靠一个企业所拥有的资源是不够的。 在中情况下,企业需要将资源延伸到企业以外的其他地方,例如参股到供应商 企业,借助其他企业的资源达到
2、快速响应市场需求的目的。【再造:1生产组 织方面,“以产品为中心”组织生产转变为“以零件为中心”组织生产 2生 产管理手段上,由手工管理转变为计算机管理。 3生产方式上,以精益求精 生产的要求组织生产。? 4品种结构方面,由少品种、大批量生产,转变为多 品种、小批量、个性化生产。 5生产管理制度方面,做到制度化、程序化和 标准化。】2为了实现对消费者需求快速有效的响应,你认为供应链上各成员之间应建立 一种怎样的关系?并简述这种关系的内涵。 答:各成员之间建立有效的战略合作关系,达到信息共享,能有效的缩短各 组织间的物流过程。 内涵:相同点:都要有供应链企业间的良好合作关系与相同的支持技术。不同 点:有效用户响应侧重于降低成本,而快速响应则侧重于缩短时间。3.试解释你是怎样理解一体化管理原理的。 答:横向一体化:利用企业外部资源迅速响应市场需求,本企业只抓自己核心 竞争力的业务,而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。 纵向一体化:企业出于对制造资源的占有要求和对对生产过程直接控制的需要, 传统上常采用的策略是自身投资建厂,或是参股到供应商企业,一个产品上所 需要的各种零件基本上都是在自
3、己企业内部由各个工厂加工出来的,直接控制 着各个零部件的生产过程,即“大而全、小而全”的管理模式。 4.供应链管理环境下,准时采购的特点及遵循的原则有哪些?答:特点: 1)供应商数量较少 2)综合评价供应商 3)小批量采购 4)有效的信息交流 5)交货具有准时性 6)从根源上保证产品质量原则:(1)恰当的数量(2)恰当的质量和时间(3)恰当的地点(4)恰当的 价格(5)恰当的来源5.简述选择供应商的因素与方法。答:因素:根据实际业务需要,分期分阶段的进行供应商更换。 方法: 因素分析法 层次分析法 直观判断法 招标法 采购成本比较法 神经网络分析法等6.如何理解供应链环境下企业与供应商的关系? 答:供应链管理下企业与供应商的关系与传统的企业与供应商的关系不一样, 它不再是一种单纯的买卖交易关系。其着眼点是长期、稳定的伙伴关系。强调 通过共同的努力实现共同的计划和解决共同的问题,强调相互之间的信任与合 作。这种新型的供应商关系称作供应链合作伙伴关系。7.为什么要进行国际采购? 答:原因:1)业务环境的改变,包括 1 2 激烈的国际竞争 3 降低各项成本的压力 4 对制造业灵活性的需要 5
4、 更短的产品开发周期 6 严格的质量标准 7 日益变化和更新的技术2)与企业的需求或竞争力有关的因素,包括 1 国内无法供货 2 国内满足需求的能力不充足 3 “保险”的原因,由于缺货或罢工而从国外购买以维持供应的连续性 4 海外资源的竞争力 5 对世界性技术的了解与采纳 6 能渗透到成长的市场中去 7 由于政策原因或出于对收支平衡的考虑而来自政府的压力,需要进行的互惠 贸易和反响贸易8.准时化采购与制造业的“聚集效应”有没有关系? 答:制造业的“聚集效应”通常与准时采购有关系。 准时化采购常常是强势的核心企业的采购策略和方法,要求配套厂家在地理位 置上与核心企业相邻,按企业生产所需,及时将物料送至生产现场。“聚集效 应”是准时采购的基础和条件之一,也可以说,准时采购要求存在“聚集效应” 。9.电子商务的普及对企业构建供应链有何影响? 答:电子商务的普及,对企业构建供应链既是机遇,又是挑战 电子商务的普及有助于提高企业供应链运作效率,增强企业的竞争力:(企 业与客户,企业与企业,企业本身) a、电子商务帮助企业拓展市场,促进企业与客户之间的业务流程的无缝集成。 b、电子商务促进节点企业
《简述题》由会员小**分享,可在线阅读,更多相关《简述题》请在金锄头文库上搜索。
2020年高考真题——理科综合(全国卷Ⅲ)+Word版含答案
2021年绝味鸭脖策划书
2021年熟食店创业方案
2021年熟食店开店策划
2021年卤菜店创业计划书
2021年周黑鸭网络营销策划方案
东大21年1月考试《现代设计方法》考核作业
谈我国行政管理效率的现状及其改观对策(论文)
单证员考试-备考辅导-复习资料:无贸易背景信用证案分析.docx
土木工程毕业生答辩自述.docx
建筑学毕业后工作状态真实写照.doc
C#代码规范(湖南大学).doc
xx区食药监局2019年工作总结及2020年工作计划
2019年中医院药物维持治疗门诊工人先锋号先进事迹
2019年度xx乡镇林长制工作总结
2019年性艾科工作计划书
2019年人才服务局全国扶贫日活动开展情况总结
关于组工信息选题的几点思考
摘了穷帽子 有了新模样
2019年某集团公司基层党支部书记培训班心得体会
2024-04-08 33页
2024-04-08 10页
2024-04-08 25页
2024-04-08 12页
2024-04-08 10页
2024-04-08 21页
2024-04-08 40页
2024-04-08 34页
2024-04-08 28页
2024-04-08 28页