优秀民企人力资源管理任职资格实施方案(经典)
62页1、Click to add your text集团人力资源部 2018年5月2任职资格体系项目开发计划任职资格体系项目开发计划1任职资格体系及构建过程任职资格体系及构建过程2任职资格体系开发项目激励方案任职资格体系开发项目激励方案3目 录3项目背景项目背景1项目阶段性目标项目阶段性目标2项目组织架构及职责项目组织架构及职责3项目整体计划项目整体计划41任职资格体系项目开发计划目录4项目背景一项目背景一岗位体系岗位体系岗位设置没有规范标准,出现岗位设置没有规范标准,出现 同岗不同名,无工作分析及人员配同岗不同名,无工作分析及人员配 置标准。置标准。无明确的职业晋升通道无明确的职业晋升通道无与战略匹配的岗位任职资格无与战略匹配的岗位任职资格 体系体系人员配比合理性及分析体系人员配比合理性及分析体系薪薪酬激励酬激励招聘及时率、合格率有待提高招聘及时率、合格率有待提高校园招聘未建立长期合作院校校园招聘未建立长期合作院校招聘工作标准化有待完善招聘工作标准化有待完善对岗位需求与胜任素质不明对岗位需求与胜任素质不明离职原因欠缺深入分析离职原因欠缺深入分析新员工管理未跟上,新人成活新员工管理未跟上,新人
2、成活 率不高率不高绩效与能力开发绩效与能力开发培训与开发培训与开发培训系统性不强,培训有数量,培训系统性不强,培训有数量, 但培训质量有待提高但培训质量有待提高课程开发欠缺课程开发欠缺内部培训师团队未做到规范管内部培训师团队未做到规范管 理理企业文化、员工关系及其他企业文化、员工关系及其他企业文化未贯彻落实企业文化未贯彻落实企业文化传播规范化欠缺企业文化传播规范化欠缺部门报表部门报表体系体系待待完善完善部门流程与部门流程与制度制度待待完善完善仅关注了组织绩效,未关注个仅关注了组织绩效,未关注个 体绩效与组织绩效的层层分解体绩效与组织绩效的层层分解个体绩效无完善的体系,考核个体绩效无完善的体系,考核 单一无规则,且只为月度绩效奖金单一无规则,且只为月度绩效奖金 核算,缺乏对个体的能力提升核算,缺乏对个体的能力提升不同序列人员薪酬倾斜程度不不同序列人员薪酬倾斜程度不 明显明显无技术职称评定规则,无技术职称评定规则,T序列人序列人 员薪酬标准不明员薪酬标准不明薪酬分析欠缺科学性及前瞻性,薪酬分析欠缺科学性及前瞻性, 需优化并立项跟进改善需优化并立项跟进改善激励不成体系,未激发员工积激励不成体
3、系,未激发员工积 极性极性招聘与配置招聘与配置5项目背景二项目背景二企业职业化难题企业职业化难题1234管理独木桥管理独木桥失败的失败的“成功复制成功复制”绩效考核绩效考核“鸡肋鸡肋“一阵风一阵风“培训培训6任职资格体系帮助企业解决的难题任职资格体系帮助企业解决的难题*管理独木桥管理独木桥 *成功经验未被模成功经验未被模 板化板化 *过于注重结果评过于注重结果评 价而忽视过程评价而忽视过程评 价价 *培训活动缺乏针培训活动缺乏针 对性对性*多晋升通道多晋升通道 *成功经验实现共成功经验实现共 享享 *同事注重过程和同事注重过程和 结果的评价结果的评价 *有针对性的培训有针对性的培训任任 职职 资资 格格 管管 理理7项目背景项目背景1项目阶段性目标项目阶段性目标2项目组织架构及职责项目组织架构及职责3项目整体计划项目整体计划4任职资格体系项目整体计划任职资格体系项目整体计划任职资格体系项目开发计划目录8项目阶段性目标项目阶段性目标阶段预计完成时间关键行为输出结果备注一阶段2018年5月20日职位分析/职位梳理1.职务管理规定 2.定岗定编流程 3.职务说明书管理规定 4.职族职类职层定
4、义 5.职务体系设置 6.建立研发类职业发展通 道完成 相关 制度 评审二阶段2018年7月30日1.职位及组织资料 收集整理; 2.主管访谈 3.研发类标杆人员 访谈完成研发类任职资格标准制 作及评审三阶段2018年8月5日制度编制完成任职资格管理制度及评 审四阶段2018年8月12日-任职资格管理体系发布五阶段2018年9月以后-开发其他职类任职资格标准9项目背景项目背景1项目阶段性目标项目阶段性目标2项目组织架构及职责项目组织架构及职责3项目整体计划项目整体计划4任职资格体系项目开发计划目录10项目组织架构及职责项目组织架构及职责项目评审委员会项目评审委员会主任:高层领导(主任:高层领导(XXX)副主任:副主任:XX(人力资源总监)(人力资源总监)委员:职位类负责人委员:职位类负责人项目经理:项目经理:XXX11项目组织架构及职责项目组织架构及职责项目开发组架构项目开发组架构副主任(项目总指挥):副主任(项目总指挥):XXX(人力资源总监)(人力资源总监)成员:成员:XXX、XXX、XXX, XXX、人力资源部其他员工、人力资源部其他员工、 职类负责人职类负责人项目经理:项目经理
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