优秀民企人力资源管理任职资格实施方案(经典)
Click to add your text集团人力资源部 2018年5月2任职资格体系项目开发计划任职资格体系项目开发计划1任职资格体系及构建过程任职资格体系及构建过程2任职资格体系开发项目激励方案任职资格体系开发项目激励方案3目 录3项目背景项目背景1项目阶段性目标项目阶段性目标2项目组织架构及职责项目组织架构及职责3项目整体计划项目整体计划41任职资格体系项目开发计划目录4项目背景一项目背景一岗位体系岗位体系Ø岗位设置没有规范标准，出现岗位设置没有规范标准，出现 同岗不同名，无工作分析及人员配同岗不同名，无工作分析及人员配 置标准。置标准。Ø无明确的职业晋升通道无明确的职业晋升通道Ø无与战略匹配的岗位任职资格无与战略匹配的岗位任职资格 体系体系Ø人员配比合理性及分析体系人员配比合理性及分析体系薪薪酬激励酬激励Ø招聘及时率、合格率有待提高招聘及时率、合格率有待提高Ø校园招聘未建立长期合作院校校园招聘未建立长期合作院校Ø招聘工作标准化有待完善招聘工作标准化有待完善Ø对岗位需求与胜任素质不明对岗位需求与胜任素质不明Ø离职原因欠缺深入分析离职原因欠缺深入分析Ø新员工管理未跟上，新人成活新员工管理未跟上，新人成活 率不高率不高绩效与能力开发绩效与能力开发培训与开发培训与开发Ø培训系统性不强，培训有数量，培训系统性不强，培训有数量， 但培训质量有待提高但培训质量有待提高Ø课程开发欠缺课程开发欠缺Ø内部培训师团队未做到规范管内部培训师团队未做到规范管 理理企业文化、员工关系及其他企业文化、员工关系及其他Ø企业文化未贯彻落实企业文化未贯彻落实Ø企业文化传播规范化欠缺企业文化传播规范化欠缺Ø部门报表部门报表体系体系待待完善完善Ø部门流程与部门流程与制度制度待待完善完善Ø仅关注了组织绩效，未关注个仅关注了组织绩效，未关注个 体绩效与组织绩效的层层分解体绩效与组织绩效的层层分解Ø个体绩效无完善的体系，考核个体绩效无完善的体系，考核 单一无规则，且只为月度绩效奖金单一无规则，且只为月度绩效奖金 核算，缺乏对个体的能力提升核算，缺乏对个体的能力提升Ø不同序列人员薪酬倾斜程度不不同序列人员薪酬倾斜程度不 明显明显Ø无技术职称评定规则，无技术职称评定规则，T序列人序列人 员薪酬标准不明员薪酬标准不明Ø薪酬分析欠缺科学性及前瞻性，薪酬分析欠缺科学性及前瞻性， 需优化并立项跟进改善需优化并立项跟进改善Ø激励不成体系，未激发员工积激励不成体系，未激发员工积 极性极性招聘与配置招聘与配置5项目背景二项目背景二企业职业化难题企业职业化难题1234管理独木桥管理独木桥失败的失败的“成功复制成功复制”绩效考核绩效考核“鸡肋鸡肋“一阵风一阵风“培训培训6任职资格体系帮助企业解决的难题任职资格体系帮助企业解决的难题*管理独木桥管理独木桥 *成功经验未被模成功经验未被模 板化板化 *过于注重结果评过于注重结果评 价而忽视过程评价而忽视过程评 价价 *培训活动缺乏针培训活动缺乏针 对性对性*多晋升通道多晋升通道 *成功经验实现共成功经验实现共 享享 *同事注重过程和同事注重过程和 结果的评价结果的评价 *有针对性的培训有针对性的培训任任 职职 资资 格格 管管 理理7项目背景项目背景1项目阶段性目标项目阶段性目标2项目组织架构及职责项目组织架构及职责3项目整体计划项目整体计划4任职资格体系项目整体计划任职资格体系项目整体计划任职资格体系项目开发计划目录8项目阶段性目标项目阶段性目标阶段预计完成时间关键行为输出结果备注一阶段2018年5月20日职位分析/职位梳理1.职务管理规定 2.定岗定编流程 3.职务说明书管理规定 4.职族职类职层定义 5.职务体系设置 6.建立研发类职业发展通 道完成 相关 制度 评审二阶段2018年7月30日1.职位及组织资料 收集整理； 2.主管访谈 3.研发类标杆人员 访谈完成研发类任职资格标准制 作及评审三阶段2018年8月5日制度编制完成任职资格管理制度及评 审四阶段2018年8月12日-任职资格管理体系发布五阶段2018年9月以后-开发其他职类任职资格标准9项目背景项目背景1项目阶段性目标项目阶段性目标2项目组织架构及职责项目组织架构及职责3项目整体计划项目整体计划4任职资格体系项目开发计划目录10项目组织架构及职责项目组织架构及职责项目评审委员会项目评审委员会主任：高层领导（主任：高层领导（XXX）副主任：副主任：XX（人力资源总监）（人力资源总监）委员：职位类负责人委员：职位类负责人项目经理：项目经理：XXX11项目组织架构及职责项目组织架构及职责项目开发组架构项目开发组架构副主任（项目总指挥）：副主任（项目总指挥）：XXX（人力资源总监）（人力资源总监）成员：成员：XXX、XXX、XXX， XXX、人力资源部其他员工、人力资源部其他员工、 职类负责人职类负责人项目经理：项目经理：XXX12评审委员会评审委员会/项目开发组职责项目开发组职责角色角色姓名姓名组别组别职责职责主任高层领导评审委员会*重大议题决策及关键资源投入决策； *项目实施总计划审批与修改决定； *项目标准评审与批准； *项目推行成果奖惩事项的审批。副主任XXX评审委员会/项 目开发组*指导项目开发实施，并提供技术支持，针对项目实施难点 和困境，提出解决方案； *主导项目开发期内各部门的沟通协调，保证各部门积极参 与； *项目执行组成员的工作安排及工作评价； *项目开发总计划审核与修改审议； *项目标准评审。委员职族职类负责 人评审委员会*提供项目实施支持，并监督实施进度及效果； *项目标准评审，并提出修改及完善意见。项目开发组 成员XXX、XXX、XXX， XXX、人力资源 部其他员工、 职类负责人项目开发组*职位及组织各方面资料收集、整理、汇总； *参与各职族职类负责人、标杆人员的访谈及资料整理工作， 并协助制定任职资格标准、制度； *积极配合项目开发其他工作。项目经理XXX评审委员会/项 目开发组*拟编整体项目目标与实施计划； *主导职位分析、各职族职类负责人、标杆人物的访谈；并 整理分析相关资料； *拟定项目开发输出结果，包括任职资格标准、制度流程等； *召集项目执行组成员开展重要议题及技术攻关； *召集项目评审委员会对项目成果进行评审；返回返回13项目背景项目背景1项目阶段性目标项目阶段性目标2项目组织架构及职责项目组织架构及职责3项目整体计划项目整体计划4任职资格体系项目开发计划目录14项目整体计划项目整体计划序号序号模模 块块内内 容容输出结果输出结果负责人负责人时时 间间主导主导协助协助5 月月6 月月7 月月8 月月9月月 以以 后后1项目启动项目开发组首次会议项目开发规划XXXXXX2召开项目启动大会及 任职资格体系培训立项XXX人力资源部3职位资料及组织资料 收集整理XXX人力资源部、企管部、文 控部4 职族职类职 层分类定义职族职类职层分类定 义1.职务管理规定 2.定岗定编流程 3.职务说明书管理规 定 4.职族职类职层定义XXX人力资源部5职位体系设置职务体系XXX人力资源部6研发类职业发展通道 设置研发类职业发展通道XXX人力资源部7研发类任职 资格标准设 置主管及标杆人物访谈确定行为模块、行为要项 及行为标准XXX人力资源部、研发部8任职资格其他标准设 置1.能力标准； 2.基本资格； 3.参考项。XXX人力资源部、研发部9研发类任职资格标准 确认-XXX人力资源部、研发部、评 审委员会10任职资格制 度设计任职资格制度设计任职资格制度XXX人力资源部、研发部11任职资格制度确认-XXX人力资源部、研发部、评 审委员会12任职资格体 系完善及其 他职类任职 资格标准开 发-人力资源部人力资源部、各部门15任职资格体系项目开发计划任职资格体系项目开发计划1任职资格体系及构建过程任职资格体系及构建过程2任职资格体系开发项目激励方案任职资格体系开发项目激励方案3目 录16任职资格体系及构建过任职资格体系及构建过 程程17建立职业发展通道的流程建立职业发展通道的流程职位分析、职位梳理职位分析、职位梳理职族、职类划分职族、职类划分职层划分职层划分 建立职位发展通道建立职位发展通道企业战略与经营理念企业战略与经营理念18职位分析的过程、方法、成果（职位说明书）及应用职位分析的过程、方法、成果（职位说明书）及应用搜搜 集集影影 响响 及及 输输 出出外部专家外部专家 员员 工工 管理者管理者 人力资源部人力资源部问卷调查法、访谈法、工问卷调查法、访谈法、工 作日记法、文献分析法等作日记法、文献分析法等 等等职位目的职位目的 任任 务务 职职 责责 职位关系职位关系 工作流程工作流程 业绩标准业绩标准 工作权限工作权限 工作环境工作环境 必要知识必要知识 所需技能所需技能 必要经验必要经验 胜任能力胜任能力 工作概要工作概要 职责任务职责任务 关键业绩指标关键业绩指标 组织图表组织图表知识、技能与胜任能知识、技能与胜任能 力要求、行为标准等力要求、行为标准等战略传递战略传递 组织设计组织设计 流程设计流程设计 工作设计工作设计 人力资源规划人力资源规划 招聘选拔招聘选拔 人力资源配置人力资源配置 培训开发培训开发 绩效考核绩效考核 职位评价与薪酬职位评价与薪酬 职业生涯管理职业生涯管理 职族职类职层的职族职类职层的划分划分 职务管理规定职务管理规定 定岗定编流程定岗定编流程 职位说明书管理规定职位说明书管理规定收集信息的方法收集信息的方法参与者参与者职位信息职位信息工作描述（职位工作描述（职位 说明书）说明书）任职资格任职资格人力资源管理职人力资源管理职 能能分分 析析19建立职业发展通道的流程建立职业发展通道的流程职位分析、职位梳理职位分析、职位梳理职族、职类划分职族、职类划分职层划分职层划分 建立职位发展通道建立职位发展通道企业战略与经营理念企业战略与经营理念20职族、职类划分职族、职类划分一、职族、职类划分对企业与员工的作用和意义：一、职族、职类划分对企业与员工的作用和意义：1 12 23 3按职类设计的职业发展通道有利于提供职位之间的业务配合，为人员按职类设计的职业发展通道有利于提供职位之间的业务配合，为人员 的调配提供更大的空间。的调配提供更大的空间。对于员工而言，职类发展通道的设计提升了其个人的职业适应性，促对于员工而言，职类发展通道的设计提升了其个人的职业适应性，促 进员工个人能力的发展。进员工个人能力的发展。岗位的岗位的调整是经常性调整是经常性的，而职类作为一个整体却是相对稳定，从而为的，而职类作为一个整体却是相对稳定，从而为 员工提供相对稳定的发展通道。员工提供相对稳定的发展通道。21职族、职类划分职族、职类划分二、职族、职类划分定义二、职族、职类划分定义职位职位职类职类职族职族职位、职类、职族的包含关系职位、职类、职族的包含关系用用 语语概概 念念职位需要由一位任职者来完成，具备一定的任职资格要求的集合。职位强调的是以“事”为中心，而不是承担该职位的“人”。职位类将相同职位分类归并而成，这些职位要求任职者需具备的任职资格要求种类相同或相关，承担的职责与职能相似或相同。(任职资格是以职位类为单位来建立标准的)职位族将工作流关系以及组织结构相同或相似，绩效标准、薪酬要素等管控激励方式相同或相似的职位类归并而成。22案案 例例 篇篇案案 例例 篇篇职族、职类划分定义职位族职位族定义定义职位类职位类定义定义管理族(M)对公司经营与管理系统的 高效运作和各项经营管理决策 的正确性承担直接责任经营对公司经营利润和可持续发展承担直接责任 监督对管理标准、计划与组织实施承担直接责任 执行对执行标准与计划的有效性承担直接责任技术族(T)对公司产品和技术的先进 性与安全性承担直接责任研发对产品与技术在行业的领先性承担直接责任品质对质量检验方法的改进与质量管理体系的运行承担直接责任工艺对生产工艺的改进与实施承担直接责任工程对保证生产设备
