人力资源管理之任职资格标准-技术族-研发类a
16页1、有限责任公司企业标准Q/118-302.194-2018技术族技术族(研发类研发类)任职资格任职资格 标准标准(第(第0 02 2版)版)民营企业民营企业集团集团优秀公司人力资源管理实践项目优秀公司人力资源管理实践项目2018-06-10 发 布2018-07-10 实 施XX 有 限 责 任 公 司发 布目目 录录第一部分第一部分概述概述第二部分第二部分标准核心内容模型标准核心内容模型第三部分第三部分级别角色定位和基本条件级别角色定位和基本条件第四部分第四部分标准核心内容描述标准核心内容描述一、行为标准一、行为标准二、能力标准二、能力标准三、贡献标准三、贡献标准第五部分第五部分附则附则第一部分 概述一、标准名称一、标准名称研发类任职资格标准二、标准定义二、标准定义研发类任职资格标准是指从事新产品研发, 现有产品技术解决, 材料测试等工作内容的职位胜任要求。三、标准适用范围三、标准适用范围研发类四、标准级别:四、标准级别:本标准共设五个级别,分别为:一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。五、标准的结构:五、标准的结构:本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡
2、献标准和参考项。第二部分 标准核心模型级别 行为要项一级二级三级四级五级研发项目实 施项目立项项目立项项目立项项目资质与 数量项目资质与 数量产品开发工作 的实施与协调产品开发工 作的实施与 协调产品开发工 作的实施与 协调项目实施与 过程控制项目实施与 过程控制产品质量策划产品质量策 划产品质量策 划 原辅料、设备 的选择原辅料、设备 的选择原辅料、设备 的选择技术问题解 决新客户开发技 术支持新客户开发 技术支持新客户开发 技术支持技术方案策 划技术方案策 划 解决生产中产 品质量与技术 问题解决生产中 产品质量与 技术问题解决生产中 产品质量与 技术问题实施与应用实施与应用解决客户产品 使用中技术问 题解决客户产 品使用中技 术问题解决客户产 品使用中技 术问题 新材料使用与 评估新材料使用 与评估新材料使用 与评估 样品制作样品制作样品制作技术文件管 理产品各项标准 制订产品各项标 准制订产品各项标 准制订产品各项标 准制订产品各项标 准制订体系文件编写体系文件编 写体系文件编 写体系文件编 写体系文件编 写产品各项实 验操作原材料化验方 法掌握与操作原材料化验 方法掌握与 操
3、作原材料化验 方法掌握与 操作原材料化验 方法的指导原材料化验 方法的指导产品各项性能 检测方法掌握 与操作产品各项性 能检测方法 掌握与操作产品各项性 能检测方法 掌握与操作产品各项性 能检测方法 的指导产品各项性 能检测方法 的指导能 力 标 准必备知 识1.专业知识 2.公司知识 3.保密知识1.专业知识 2.公司知识 3.保密知识1.专业知识 2.公司知识 3.保密知识1.专业知识 2.公司知识 3.保密知识1.专业知识 2.公司知识 3.保密知识专业技 能1.设备使用能 力 2.外语使用能 力 3.产品设计能 力 4.项目管理能 力 5.信息收集与1.设备使用 能力 2.外语使用 能力 3.产品设计 能力 4.项目管理 能力 5.信息收集1.设备使用 能力 2.外语使用 能力 3.产品设计 能力 4.项目管理 能力 5.信息收集1.设备使用 能力 2.外语使用 能力 3.产品设计 能力 4.项目管理 能力 5.信息收集1.设备使用 能力 2.外语使用 能力 3.产品设计 能力 4.项目管理 能力 5.信息收集使用能力 6.书面表达能 力与使用能力 6.书面表达 能力与使用能力
4、 6.书面表达 能力与使用能力 6.书面表达 能力与使用能力 6.书面表达 能力贡 献 标 准专 业 成 果项 目 管 理1361012工 作 案 例1361012课 程 开 发12468团 队 贡 献文 库 建 设1361012优 化 建 议12468文 稿 发 表12468人 才 培 养01234课 程 讲 授124610第三部分级别角色定位和基本条件一、级别角色定位一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。级别级别参考职位参考职位角色描述角色描述一级一级助理技术员具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点,在适当指导 下能够完成单项或局部的业务。二级二级技术员具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中 的一个领域。能够运用现有的程序和方法解决问题,但这种问题不 需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析,工作相对而言是程序 化的。工作是在他人的监督下进行的,工作的进度安排亦是给定的。三级三级助理工程师具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本
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