人力资源管理之任职资格标准-技术族-工艺类
26页1、有限责任公司企业标准Q/118-302.194-2018技术族(工艺类)任职资格技术族(工艺类)任职资格 标准标准(第(第0202版)版)民营企业集团民营企业集团优秀公司人力资源管理实践项目优秀公司人力资源管理实践项目2018-06-10 发布 2018-07-10 实施XX 有限责任公司 发布目目 录录第一部分第一部分 概述概述第二部分第二部分 标准核心内容模型标准核心内容模型 第三部分第三部分 级别角色定位和基本条件级别角色定位和基本条件 第四部分第四部分 标准核心内容描述标准核心内容描述一、行为标准一、行为标准二、能力标准二、能力标准三、贡献标准三、贡献标准第五部分第五部分 附则附则第一部分 概述一、标准名称一、标准名称工艺类任职资格标准二、标准定义二、标准定义工艺类任职资格标准是指产品过程的设计与开发、改进优化,技术信息的收集与管理,材料、成品的检验与试验,新品、样品的制作与管理及生产和原料需求计划的管理等工作内容的职位胜任要求。三、标准适用范围三、标准适用范围工艺类四、标准级别:四、标准级别:本标准共设五个级别,分别为:一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。五、标
2、准的结构:五、标准的结构:本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。第二部分 标准核心模型级别 行为要项一级二级三级四级五级工艺的规划工艺的规划工艺的规划 工艺技术标 准规范的制 订与完善工艺技术标 准规范的制 订与完善工艺技术标 准规范的制 订与完善 工艺试验标 准的制订工艺试验标 准的制订工艺试验标 准的制订工艺规划及 技术标准的 制订信息收集与整 理信息收集与 整理信息收集与 整理工艺资源库 的规划工艺资源库 的规划 指示卡的培训 与完善指示卡的培 训与完善指示卡的培 训与完善 工艺纪律的检 查与监督设备的改善设备的改善工艺纪律的 检查与监督工艺纪律的 检查与监督产品过程的 设计与开发质量问题的处 理质量问题的 处理质量问题的 处理质量问题的 处理 信息收集与整 理信息收集与 整理信息收集与 整理信息收集与 整理信息收集与 整理新材料、工 艺的开发试验与应用 计划试验与应用 计划试验与应用 计划 工艺试验工艺试验工艺试验工艺试验工艺试验样品制作与 管理参数确定参数确定参数确定参数确定参数确定生产工艺改进生产工艺改 进生产工艺改 进生产工艺改 进生产工
3、艺改 进 产品重大结构 优化产品重大结 构优化产品重大结 构优化产品重大结 构优化产品重大结 构优化工艺改进专业工艺研发 改进专业工艺研 发改进专业工艺研 发改进专业工艺研 发改进专业工艺研 发改进 指示卡、配方 单制定指示卡、配 方单制定指示卡、配 方单制定指示卡、配 方单制定指示卡、配 方单制定 产销协调产销协调产销协调产销协调产销协调生产计划制 定与督导 生管排程生管排程生管排程生管排程生管排程 原料需求计 划的制定与 督导原料计划原料计划原料计划原料计划原料计划能 力 标 准必备知 识1.专业知识 2.其他业务知 识1.专业知识 2.其他业务 知识1.专业知识 2. 国内外行 业信息标准 3.企业标准 规范知识 4.公司规章 制度流程1.专业知识 2.国内外行 业信息标准 3.企业标准 规范知识 4.公司规章 制度流程1.专业知识 2.规划知识 3.国内外行 业信息标准 4.企业标准 规范知识 5.公司产品5.公司产品 知识 6.其他业务 知识5.公司产品 知识 6.其他业务 知识知识 6.其他业务 知识专业技 能1.资料和信息 收集 2.工艺试验 3.工艺实施 4.工艺改进
4、5.新材料工艺 开发1.资料和信 息收集 2.工艺试验 3.工艺实施 4.工艺改进 5.新材料工 艺开发1.资料和信 息收集与分 析 2.工艺计划 和标准制定 3.工艺试验 4.工艺实施 5.工艺改进 6.工艺指导 7.新材料工 艺开发1. 工艺计划 和标准制定 2. 工艺试验 3.工艺实施 4.工艺改进 5.工艺指导 6.新材料工 艺开发1.技术信息 与发展趋势 2.工艺规划 3.工艺试验 4.工艺改进 5.工艺指导 6. 新材料 工艺开发项 目 管 理1361012工 作 案 例1361012专 业 成 果 课 程 开 发12468文 库 建 设1361012优 化 建 议12468文 稿 发 表12468人 才 培 养01234贡 献 标 准团 队 贡 献课 程 讲124610授第三部分 级别角色定位和基本条件一、级别角色定位一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。级别级别参考职位参考职位角色描述角色描述一级一级办事员具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点,
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