人力资源之监理类任职资格标准a
9页1、1监理类任职资格标准监理类任职资格标准第一部分第一部分 任职资格模型任职资格模型监理类任职资格模型监理类任职资格模型专业能力专业能力项目策划质量控制造价控制进度控制安全控制合同管理资料管理关系协调团队管理素质能力素质能力责任心服务精神沟通能力2第二部分第二部分 任职资格能力标准任职资格能力标准专业能力标准专业能力标准能力要项一能力要项一:项目策划:项目策划级别级别能力标准能力标准1 1 级级2 2 级级1、能够根据监理规划独立编制本专业监理细则; 制定相应的工作计划。3 3 级级1、能够根据项目特点编制适合于项目的监理规划。2、能够根据监理规划编制项目范围内的项目分解计划(监理细则) ;3、制定计划时,能考虑到环境变化等因素,准备相应的备用计划,在出现意外情况时,能迅速应用备用计划,保证计划的灵活性4、能够定期与周边人员讨论与评估工作计划,及时调整,确保计划总是处于可执行状态;4 4 级级1、能够完成高、大、精、尖、特项目的监理规划的编制;2、能够创建监理项目的多系统工作分解结构,对计划进行有效分解;3、能够审定项目范围内各类计划,使项目计划与项目预算等各类资源相协调;4、制定计划时能
2、够预测到实际可能出现的障碍,并采取预见性措施予以排除;5、在计划执行过程中,能有效评估实际进度与计划进度的差异,能准确分析其中的原因并调整计划;5 5 级级 (技术规(技术规 划)划)1.代表公司参与外部的各项技术交流、标准制订、行业发展规划,对公司在行业内知名度 的提升、技术影响力的发展起主导作用2.作为主要人员参与制定企业技术发展战略及各项企业标准,主持制定本领域的技术发展 规划,确保技术方向的正确性和可持续发展,确保市场竞争力;3.参与企业内部的技术评审,对项目( (特大、战略性项目) )的技术合理性和充分性负责;4.参与企业技术、品牌推广工作;能力要项二:质量控制能力要项二:质量控制级别级别能力标准能力标准1 1 级级2 2 级级1、能够做好施工人员、分包单位进场报验,能够做好监理工作交底。2、熟悉各类材料设备进场程序和验收标准并能按程序和标准进行操作;33、能够对本专业图纸进行审查,并提出审查意见,对施工方案进行审核,并根据工程特点提 出审核意见4、能够对各个工程节点以及整个实施过程中施工质量进行现场监督、检查;对质量偏差能提 出解决建议;3 3 级级1、对各个工程节点以及整
3、个实施过程中的质量管理工作进行现场监督、检查;能够对质量的 偏差采取纠正和预防措施;2、 能够根据项目实施状况调整项目质量管理计划, 能够对施工过程中的关键工序、 特殊工序、 重点部位、关键控制点进行事前、事中及事后控制;4 4 级级1、能够监督质量管理计划的实施;2、能够对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位、关键控制点提前设置监控点,设置 多种备用方案;能够解决现场的复杂、特殊的技术难题。3、能够预测项目的质量趋势;5 5 级级能力要项三:造价控制能力要项三:造价控制级别级别能力标准能力标准1 1 级级2 2 级级1、 能够严格按照工程承包合同中的有关计量支付条款和内容,及时组织对工程计量核验和 款项支付;2、坚持公正、合理的原则,妥善处理工程量和工程款的变更。3 3 级级1、能够对工程的验工计价和款项支付进行详细、全面的审查,确保真实、准确;2、对于各类工程费用的增减处理能够坚持原则,公正、合理;3、能够提前预测实际可能出现的工程计量和计价争议,并采取预见性措施予以排除。4 4 级级1、能够妥善处理好各类有争议的工程计量和计价问题;当事双方对处理结果均能满意;2、能够协助业主
4、编写招标文件,签订承包合同,能够预见合同实施过程中的造价争议,并 提出预见性措施予以排除。5 5 级级能力要项四:进度控制能力要项四:进度控制级别级别能力标准能力标准1 1 级级2 2 级级1、能够及时统计整理实际施工进度,为上级调整和编制施工项目的各种进度计划提供 确切的依据和意见。2、能够在实施过程中及时统计设备材料实际用量,为上级及时调整和制定具体有效的 采购计划提供依据和意见。43、能够根据总的进度计划及时审查承包方的进度计划,为上级按实际进度偏差对承包 方的进度进行调整控制提供依据和意见。3 3 级级1、能够进行偏差分析,及时有效统计整理实际施工进度,并找出影响进度的原因,并 提出纠偏措施。2、及时调整和编制项目的各种进度计划;并对相关外包方的计划进行联动调整;3、能够协调项目内不同系统之间的进度冲突。4、能够预测影响工程进度的关键因素,并能够提出相应的控制和纠偏措施。4 4 级级1、能够指导建立进度变更控制系统2、能够针对项目进度偏差采取纠正措施,保证正常进度3、能够协调项目内不同系统之间的进度冲突4、能够预测项目进展趋势,提前制定应对措施5 5 级级能力要项五:安全控制能
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