人力资源之现场管理类任职资格标准
7页1、1现场管理类任职资格标准现场管理类任职资格标准第一部分第一部分 任职资格模型任职资格模型现场管理类任职资格模型现场管理类任职资格模型专业能力专业能力项目策划进度控制投资控制质量控制安全控制后期管理组织协调计划素质能力素质能力责任心服务精神沟通能力2第二部分第二部分 任职资格能力标准任职资格能力标准专业能力标准专业能力标准能力要项一:项目策划能力要项一:项目策划级别级别能力标准能力标准1 1 级级1、能在本专业领域内,协助完成对影响需求的因素进行必要的定性分析;2、能协助完成中小项目本专业领域内的的可行性研究;2 2 级级3、能够协助完成项目管理规划等方案中本专业部分的工作;1、能在本专业领域内,对影响需求的因素进行必要的定性分析; 3 3 级级2、能够对可行性报告本专业领域内部分作出评价;1、能够明确项目中本专业领域内的需求; 4 4 级级 2、能够参与完成高、大、精、尖、特工程项目的前期咨询和策划工作;5 5 级级能力要项二:进度控制能力要项二:进度控制级别级别能力标准能力标准1 1 级级1、能够审查施工方等单位的进度计划,及时发现问题修正,并能与实际进度进行对比,发 现问题。2、能
2、够对总进度计划进行分析,与各分计划进行比对,发现问题并纠偏并能与实际进度进 行比对,发现问题。 3、能够进行偏差分析,及时有效统计整理实际施工进度,并找出影响进度的原因;2 2 级级4、能够对计划调整作出有效建议;能够及时调整好工作计划调整后带来的各项工作任务的 重新安排,并进行有效落实;1、能够及时调整和编制工程项目的各种进度计划、采购计划;并对相关外包方的计划进行 联动调整;2、将能够计划、实际进度与合同、招标文件经常在一起对比,针对项目进度偏差采取纠正 措施,较好的控制进度。3 3 级级3、能较好的发出各种指令、函件,并能正确及时的处理进度异常及其索赔。1、能够指导建立进度变更控制系统2、能够协调项目内不同系统之间的进度冲突4 4 级级3、能够预测项目进展趋势,提前制定应对措施5 5 级级3能力要项三:投资控制能力要项三:投资控制级别级别能力标准能力标准1 1 级级1、能够组织采购单位配合采购部门做好采购工作,严格控制采购成本;2、在工程全过程中,能够严格按施工方案和施工图纸进行施工,实行限额领料制度,杜绝 材料的损失、浪费,降低成本。2 2 级级3、能够对于异常情况严格执行报批
3、程序,未出现未经批准自行变更的情况;1、熟悉采购招标流程,能够设置关键评价要素和评价标准,严格控制采购成本;2、按照公司投资控制的要求,落实投资控制的责任人,严格按程序执行工程造价控制;3 3 级级 3、能够对异常情况进行有效分析,提出可行的解决建议或方案;1、能够分析成本趋势,预测可能出现的机会和问题2、能够针对成本变更情况,提出行之有效的方案,方案符合业主要求和公司规范4 4 级级3、能够评审项目的成本和费用状况5 5 级级能力要项四:质量控制能力要项四:质量控制级别级别能力标准能力标准1 1 级级1、对各个工程节点以及整个实施过程中的质量管理工作进行现场监督、检查;能够对 本专业领域内一般质量的偏差问题采取纠正和预防措施;2 2 级级2、能够根据项目实施状况调整与本专业相关的质量管理计划;1、对各个工程节点以及整个实施过程中的质量管理工作进行现场监督、检查;能够对 重大质量偏差或跨专业领域的质量问题采取纠正和预防措施;3 3 级级2、能够根据项目实施状况调整项目质量管理计划1、能够监督项目整体质量管理计划的实施; 4 4 级级 2、能够预测项目的质量趋势5 5 级级能力要项五:安
4、全控制能力要项五:安全控制级别级别能力标准能力标准1 1 级级42 2 级级1、能够严格执行安全管理工作任务,做好见证、取样工作,发现问题不隐瞒,及时整 改或上报。3 3 级级1、能够严格执行公司的安全管理规范,经常性组织安全检查,发现问题及时整改。4 4 级级1、能够对安全问题进行预见和预控,提前采取应对措施5 5 级级能力要项六:后期管理能力要项六:后期管理级别级别能力标准能力标准1 1 级级1、能够独立、及时完成对工程项目本专业领域的总结、分析和评价,并形成书面报告;2 2 级级 2、工程移交依据和条件充分,能够顺利完成工程移交;1、工程项目管理总结报告。及时对工程项目本专业领域或跨专业部分进行总结、分析 和评价,并形成书面报告,报告的经验教训总结充分,涉及的方法和策略科学合理, 对提升公司项目管理决策和项目管理整体水平有较大的参考价值3 3 级级2、工程移交管理。工程移交依据和条件充分,工程资料、实物资产移交完备,业主满意度高。4 4 级级1、能够对项目进行整体总结,并能对总结内容形成可以传递的知识、技能,将这些知 识、技能在组织内进行传播,提高公司项目管理水平。5 5 级级能
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