实用课件基于价值链管理的控制力实施方案
54页1、Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司锡恩6P管控实施方案Zion Consulting 机密北京锡恩企业管理顾问 公 司Zion Consulting Confidential管控是被中国企业家最不注意,同时也是能力最差的地方爬上一坐高山高也许需要十多天,但从山上掉下来只需十秒!中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来 完成的,而不是通过制度与流程系统完成的。我觉得中国企业最大 的危机是公司管控,如果老总如果学不会通过制度来进行公司管理控 制,那么,十年赚的钱就可能在一天赔光!千万不要让你辛辛苦苦做大的企业于一旦!Zion Consulting 机密北京锡恩企业管理顾问 公 司Zion Consulting Confidential管控的两大体系财务 中高管理层 质量内控外控供应链 渠道 客户增值成本看不到内控 的增值效应看不到外控 的投资效应Zion Consulting 机密北京锡恩企业管理顾问 公 司Zion Consulting Confidential为什么中国企业家会忽略管控?关键是中国文化中缺乏流 程管理思想:而管控就是预防,关键点
2、,反馈/改进三大流程事前:决策-预防性的管控; 事中:实施-关键点的管控; 事后:改进-反馈,改进性的管 控。1.权力源于流程 2.腐败源于没有 流程 3.管控始于流程Zion Consulting 机密北京锡恩企业管理顾问 公 司Zion Consulting Confidential在哪里管控:责权,证据,规则,检查四大维度!第一维度:责权第二维度:证据第四维度:规则第三维度:检查谁负责?怎么证明负责了?上司的公正依据Zion Consulting 机密北京锡恩企业管理顾问 公 司Zion Consulting Confidential管控矩阵:管控虽然复杂,但抓住关键就迎刃而解预防责权(由谁来决策 ?决策什么?)执行的责权(由谁来执 行?承担什么责任? )改进责权(由谁来改进 ?承担什么责任?)预防证据(决策的依据 是什么?)执行的证据(执行的依 据和记录?)改进证据(问题的记录 ,改进的措施?)预防规则(决策的程序 是什么?)执行的规则(执行的方 法?执行应依据的程 序?)改进规则(问题的处理 方法?改进的程序? )检查预防(对决策出现 的问题进行查处及改 进的措施是什么?)执
3、行的检查(对执行中 出现问题进行查处及 改进的措施是什么? )检查改进(对改进中中 出现的问题进行查处 及改进的措施是什么 ?)责权管控证据管控规则管控事前管控(决策)事后管控(改进)事中管控(实施)事件 过程内容责权讲的是谁负责,证据讲的是有什么证据说明他已经做了,检查讲的是第三方公正,规则是做事的依据,检查管控Zion Consulting 机密北京锡恩企业管理顾问 公 司Zion Consulting Confidential管理控制程序的核心在于通过检查实现预防,通过预防实 现增值系 统检查控制人 工检查控制人 工预防控制系 统预防控制可取的可信的可信的可取的Zion Consulting 机密北京锡恩企业管理顾问 公 司Zion Consulting Confidential财务控制力凭什么应对“生命线断流”的危机?一 “预而后立”预算控制 二 “现金至上”现金控制 三 “有去有回”应收账款控制 四 “政从正出”企业内部审计 Zion Consulting 机密北京锡恩企业管理顾问 公 司Zion Consulting Confidential一 预算控制如何实现增值“预而后
4、立”沃尔玛凭什么改变了世界 制造业? 邯钢如何倒推成本? Zion Consulting 机密北京锡恩企业管理顾问 公 司Zion Consulting Confidential制定经营/预算计划是一个从上到下,再从下到上的流程, 大约需要几个星期目标基于公司总部总 经理的期望 订立初始目 标发现与目标存在 的差距,确定 目标的可行性确定可以完成的 挑战性目标制定完成目标的 行动计划总经理业务部主 管传达公司对目标 的期望确定业绩目标值最终确定行动计 划可行性分析与目 标达成分析小组领导10月下旬12月初12月底个人三 周二 周二 周二 周起始点沟通会 达成共识会我们应该完成的目标 是什么?我们是否可以完成 期望?我们可以就怎样 的目标达成共识?我们为完成目标该怎 么做?Zion Consulting 机密北京锡恩企业管理顾问 公 司Zion Consulting Confidential企业预算控制的关键点 责权控制(底线)谁决策-预算管理应由谁负责? 谁实施-他们都负责什么? 谁检查-如何保证各部门各司其职,做好预算管理工作? 证据控制(底线)预算管理的依据是什么? 预算管理是否有
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