浅析企业成本管理——标准成本分析法
1页1、管 理 荟 萃 詈 一蠢 浅析企业成本管理一标准成本分析法 马继华刘林涛 业要想在日益激烈的市场竞争中生存发 l 展,进行成本管理是必不可缺的,成本管理 ,止 是企业管理的永恒话题。本文是以老的国 一 有生产企业的成本管理为例阐述标准成本 分析法的应用,及其在企业管理中的作用。 我公司是生产聚酯薄膜产品的老国有企业,产品成本 高一度成为影响企业竞争力、制约公司发展的重要问题。 如何提升企业的管理水平,提高企业的盈利能力,提高企业 的管理水平,增强企业的竞争力,已成为当时迫切需要解决 的课题。 一、分析原因 要想解决问题,首先要找到问题的根源。原因何在呢? 没有有效的手段进行考评,奖惩无法落实,各部门互相 推诿。成本高无非是生产成本高或者制造费用高,但生产 部门说是设备部门管理不善造成的,设备管理部门说是采 购部门原料采购价高,采购部门又说是生产浪费严重,大家 各执一词,也都有道理。但由于没有有效的手段、科学的方 法进行细化和量化考核,因此奖惩无法落实。这样更加重 了部门之间的推诿扯皮现象,甚至愈演愈烈。此问题的解 决已经迫在眉睫。 二、具体方法与保障措施 我公司从2008年开始推行标准
2、成本分析法,进行了量 化,明确了责任,有效地解决了这一问题,当年即提升效益 100多万元。具体方法如下: 1通过技术方法测定不同产品的标准成本,其中包括 各种原材料单耗、原材料单价、单位工时、单位工时能源率、 单位工时制造费用率等指标,得出产品标准成本,并以此为 分析、比较的基础。 2每个月出完报表,成本员给公司领导报送当月的成本 分析报表,找出成本变动项目,并指出是量差还是价差,量差 多少,价差多少。另外,成本分析不一定非要等到月底,很可 能是这一阶段的产品生产完,我们就将这几天的产品耗费的 原料、工时等数据统计出来,用来评价这一阶段的生产情况。 3差异分析,单位高层领导根据分析情况约谈相关责 任人,进行相关分析。具体差异分为以下几方面: (1)直接材料差异分析。直接材料数量差异主要是考 核生产部门。就我们单位而言,由于直接材料占产品总成 本的比重要达到607O ,而原材料的采购价格又基本 不可控,所以直接材料数量差异是我公司成本管理的重中 之重,同时这也是我们考核生产部门的重要指标。材料成 本数量差异形成的具体原因很多,比如:操作人员粗心,参 数设置错误,幅宽设置不合理等原因造成原
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