国有商业银行战略性人力资源管理的构想

1、摘要随着 中国加入 W T O ，外资银行不断涌入我国，势必一与我国国有商业银行 展开激烈的竞争。金融界的竞争己不再单纯是技术_卜 、业务上的竞争，而是 包括人才 竞争在内的一系列角逐，其中，人是最具有决定性意义的因素。因 有商业银行要想在这场角逐中立于不败之地，就要树立以人为本的观念，加 强人力资源管理工作。本文试以人力资源管理为出发点，提出国有商业银行 必须改变传统思维，实施战略性人力资源管理。本文共分四个大部分。首先，从经营理念和企业文化 、岗位配置 、工资分配、晋升机制 、绩效 考核机制、培训机制、用人机制七个方面对中外银行人力资源管理做比较分析 。其次，在 对传 统人力 资源管理和.l略性人力资源管理做一对 比分析后， 提出构建战略性人力资源管理是国有商业银行的最佳选择。第三 ，从观念 的转变 、人力资源规划 机制 、人 力资源激励机制、人力资源 培训机制 、 人力资源流动 机制 五个方面来分析战略性 人力 资源管理的构建， 这几大方面共同作用，使战略性人力资源管理的构建更为全面。最后 ，以工商银行某支行绩 效管理为例，进行实L1 Z 分析 。绩效 管理是构 建激励机制的基础

2、，也是全面构建战略性人力资源管理的一个出发点，它从 战略角度出发，使绩效考评的结果落到实处，在银行内部形成开放_f 吃 的扮理环境 。本文在以一 F两个 方面有所 突破 :一是思想观念_ 二 的突破 。认识到 山于传统 人力资源管理的缺 陷，1 1:.1 有商业银行必须 实现 向战 略性人 力资源 管理 的转变。在f 专 统 行政色 彩浓 厚的人书管理与现代化商 业银 行经 营理 念相矛盾 从而漏洞 I I 出的 I ll 候 ，引入这种 理论是具有 长远意义的。二是机制上 的创新 。国有商业银行在构 建. ik 略性 人力资源管理时，必须 建 立有 效的机制 ，如人力资源规划 机制、激 励机制、培训机制 以及人力资源流 动机制 。本文认识 到建立和 完善这些 机制的 q要f L ，并对如何 建立和 完善 这些机制提出了 自己的见解 。本文在写作过程中，力图做到休系完整 ， 仁 题突 出，材料翔实，理论 系统 ，有 所创新 ，力求 实现宏观分析 与微观 分析的统，理 论与 实践的统， 质 的与 量的统。关 键 词 : 国 有 商业 银 行 ， i1略 性 人 力资 O : 管 理 ，

3、机 制Ab s t r a c tA lo n g w i th C h i n a e n t e r i n g in t o WT O , f o r e ig n b a n k s r u s h i n t o C h in a c o n t in u o u s ly . I n e v it a b l y , t h e y w i l l c o m p e te w it h C h i n a s s t a t e - o w n e d c o m m e r c i a l b a n k s f i e r c e ly . T h e c o m p e t i t io n i n t h e f i n a n c i a l c i r c l e s w i ll n o l o n g e r o n ly in c lu d e s t e c h n o lo g y a n d b u s in e s s , it is a s e r ie s o f c o m p e t it i o n i n c lu d e s t h

4、 e c o m p e t it io n o f h u m a n r e s o u r c e s . A m o n g t h e m , h u m a n it s e l f is t h e m o s t d e c is i v e f a c t o r . T o k e e p t h e ir c o m p e t it i v e s t r e n g t h a n d s u c c e s s in t h is c o m p e t it io n , th e y s h o u ld b a s e t h e ir b u s in e s s a n d c o m p e t i ti o n id e a s o n h u m a n r e s o u r c e s , r e i n f o r c e t h e ir H R m a n a g e m e n t . T h e th e s i s b e g i n s w it h t h e H R m a n a g e m e n t , s u g

5、 g e s t s t h a t t h e s t a te - o w n e d c o m m e r c ia l b a n k s m u s t c h a n g e t h e ir t r a d it io n a l t h o u g h ts a n d im p le m e n t s t r a te g ic H R m a n a g e m e n t .T h e t h e s i s is d iv i d e d in t o f o u r p a r ts : I n t h e f i r s t p a r t , t h e a u t h o r c o m p a r e s a n d a n a ly z e s t h e H R m a n a g e m e n t o f f o r e i g n b a n k s a n d d o m e s t ic b a n k s o n t h e f o ll o w i n g s e v e n a s p e c ts : o p e r a t

6、io n i d e a s , e n t e r p r is e c u lt u r e , p o s t a l lo c a t io n , s a la r y d i s t r ib u t i o n , p r o m o t i o n m e c h a n is m , p e r f o r m a n c e e v a lu a t io n , t r a i n in g m e c h a n is m a n dHR me c h a n i s m.H a v in g c o m p a r e d a n d s t r a te g ic H R m a n a g e m e n t ,a n a ly z e d t h e t r a d it i o n a l H R m a n a g e me n t a n d in t h e s e c o n d p a r t, t h e a u th o r c o n s t r u c t i n g s t r a t e g i c H R m a n a g e

7、 m e n t i s t h e b e s t c h o ic e fo rb a n k s .s u g g e s t s t h a ts t a t e - o wn e dI n th e t h ir d p a r t , t h e a u t h o r d i s c u s s e s t h e c o n s t r u c t i n g o f s t r a t e g ic H R m a n a g e m e n t o n f iv e a s p e c t s : t h e c h a n g e o f th e id e o lo g y , H R p la n n in g me c h a n is m , H R m o t iv a t io n m e c h a n is m , H R t r a in in g m e c h a n is m a n d H R li q u id it y m e c h a n is m . T h e s e fi v e a s p e c t s w o r k

8、t o g e t h e r a n d t h e y c a n m a k e p e o p l e c o n s t r u c t t h e s t r a t e g ic H R m a n a g e me n t m o r e c o m p r e h e n s iv e ly .A T l a s t , t h e a u t h o r ta k e s t h e r e s u lt - e f fe c t m a n a g e m e n t o f a b ra n c h o f I C B C a s a n e x a m p l e a n d m a k e s a p o s it iv e a n a ly s i s . T h e r e s u lt - e ff e c t m a n a g e m e n t is t h e b a s e o f m o t iv a t io n me c h a n is m a n d it c a n a l s o b ed e e m e d a s th e

9、s t a r t o f c o n s t r u c t i n g t h e s tr a t e g i c H R m a n a g e m e n t c o m p r e h e n s iv e l y .I t s t a r t s f r o m t h e s t r a t e g ic v i e w p o i n t , p u t t h e r e s u l t - e f f e c t t e s t in t o r e a l it y , f o r m s a n o p e n m a n a g e r ia l a t m o s p h e r e i n s i d et h e b a n k s .D u r i n g t h e w r it i n g p r o g r e s s , t h e a u t h o r t r i e s h is b e s t t o e n s u r e a n in t e g r a t i o n o f t h e s y s t e m , t h e p r o m in e n c e o f t h e s u b j e c t , t h e c o m p r e h e n s i o n a n d a c c u r a c y o f t h e m a te r i a l s .K e y w o r d s : s t a te - o w n e d c o m m e r c i a l b a n k , s t r a t e g i c h u m a n r e s o u r c e ma n a g e me n t , me c h a n is m独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取 得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论 文中不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得郑州 大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同 志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了感谢 .己邻 _ _ ，、 :-ME 书 :创乙 /日 朋r关于论文使用授权的说明本人完全了解郑州大学有关保

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