ppt-微党课红色故事弘扬红船精神伟大红岩精神传承红岩精神贯彻解读党课
31页1、1.1.1 公司应确保信息渠道的畅通,通过对信息的整理分类,存档和利用各种分析、统计技术来形成有价值的信息资源。,1.3项目部在监理服务过程中形成的所有文件和质量记录,都应经相关责任人签字后作为有效标识。,e.幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表,事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划,并及时与总包联系此问题。,生产调度安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务.,使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查桥梁施工图纸,熟悉设计文件和有关桥梁施工规范。坚持技术交底,施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求严格按监理程序操作。,a.玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。,砼的养护:砼灌注结束后,应立即铺设保温材料进行防寒保温,在铺设保温材料时,要确保被保温体的密闭性能,同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。,1.1办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。,1.1.2 纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料
2、,工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制纠正和预防措施执行情况分析报告。,1.1公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。,l 业主作为工程项目建设的组织者,在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件,并要不时表达对工程各方面的意见和看法,下达某些指令;,l 施工中发包人需对原工程设计进行变更,应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。,针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求,做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件,幕墙系统的设计、立面分隔、预埋件设计和幕墙构件强度计算,经设计院认可,甲方最终签准后,方可作为设计、备料、加工制作的依据,设计更改程序严格执行质量管理手册中,l 审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程,并与分包单位签订分包合同。,在工程建设现场应设立项目部办公室,处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用,配置电话等通讯设备保持与公司的联络,以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具,配备工程建设所必须的规范和标准,,c.检查玻璃尺寸的
3、偏差是否在允许偏差内。,4 垃圾要集中堆放及集中处理,排水沟要保持畅通;,工程设计文件不仅是施工的依据,而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据,设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。,1.4经授权的专业监理工程师根据委托监理合同规定及监理服务的需要对建设单位提供的财产在一周内进行验证,填写建设单位提供财产登记表。,l 公司组织结构和人力资源调配的改进要求;,1.1.2 建立对实现质量目标进行定期评审的规定,重点应评审过程控制的符合性和有效性。,a.玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。,l 周报,总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的,1.1.1 在确定测量和监控的项目和测量控制点时要考虑能使公司持续改进质量管理体系。,1.1.4 批准及颁布质量手册和质量管理体系程序文件;批准管理评审计划和管理评审报告;,)砼的配合比、拌制及运输:冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度,以求减少拌和用水量,1.1.4 建设单位的各类反馈。由工程
4、技术部提供有关质量记录。,l (二)施工单位在工程完工后,对工程质量进行了全面检查,确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告;,c. 专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等,在发送前由总监理工程师进行检验。,1.1.1 监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。,设计资料:施工图作为设计单位最终输出产品,直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理,是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括:施工总平面图,建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图,,e.幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表,事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划,并及时与总包联系此问题。,1.1公司工作过程中形成的其他文件和质量记录,经相关责任人签字确认后,由办公室盖公司公章作为有效标识。,1.1.1 应对这些过程进行测量,监控和分析及采取改进措施,以实现所策划的结果,并保证进行持续的改进。,l 质量管理体系结构改进的要求及安排;,l 变量超过原设计标准或批准的建设规模时,发包人应报规划管理
5、部门和其他有关意味着重新审查批准,并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。,1.1工程技术部负责对公司技术文件、法规文件和资料的归口管理。,1.1.4 应按规定和策划的结果实施测量,c.钢连接件表面镀锌层是否完好。,)砼的配合比、拌制及运输:冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度,以求减少拌和用水量,建筑结构复杂程度较大,结构交接位置多, 幕墙收口面积大,现场情况变化大。,l a).项目经理应按专用条款约定的日期,将施工组织设计和工程进度计划提交工程师,工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见,逾期不确认也不提出书面意见的,视为同意。,经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析,确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面,制定纠正和预防措施,,工程设计文件不仅是施工的依据,而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据,设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。,为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制,及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求
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