您所在位置：网站首页 > 商业/管理/HR > 企业文档龙懿_总裁领导力修炼.ppt

龙懿_总裁领导力修炼.ppt

40页

卖家[上传人]：caoka****i456

文档编号：155082388

上传时间：2020-12-09

文档格式：PPT

文档大小：1.43MB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

19.99 金贝

/ 40 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、主讲老师：龙懿老师,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,总裁领导力核心修炼,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。,二八定律,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,一.“二八管理定律”。企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。,二. “二八决策定律”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,三.“二八融资定律”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,四.“二八营销定律”。经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,五.“二八利润定律。”80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,管理,领导,VS,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,中国民

2、企生存现状,经营环境比十年前复杂2.5倍竞争比十年前增加3.3倍平均利润逐年递减10% 每年新增15万家，死亡20万家 60%在五年内破产，85%在十年内消亡平均寿命为2.9年平均每小时有300家企业因各种原因倒闭,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,顶尖组织的秘密,军队,家庭,学校,宗教,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,赢家VS输家,什么时候最不能改制度,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,特殊制度,亲人友人爱人,老员工,庸人,能人,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,总裁领导力六项修炼,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,项羽：鼠目寸光单打独斗婆婆妈妈狭隘小气儿女情长,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,刘邦：志向远大善于用人做事果断豁达大气心狠手辣,领导魅力1：做事大气,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,领导魅力2：善于借力,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,领导魅力3：不断学习,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,领导魅力4：高标准,新疆纵横百合企业管理咨

3、询有限公司,领导魅力5：果断行动,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,领导魅力6：帮助别人,思考：,人世间什么最贵？,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,员工目标和企业目标,成员长期在组织中奋斗的秘诀,个人需求,组织需求,统一,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,新员工的需求,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,老员工的需求,员工离职136法则,一个月离职三个月离职六个月离职,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,员工离职的主要原因,1、尝试新环境 2、追求更多经济收入 3、寻求更重要岗位 4、与当初寻求工作不符 5、与主管关系不和 6、没有机会培训 7、工作单调 8、与公司理念不容 9、职业怠倦需要休息 10、不满福利待遇,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,公司,私司,VS,做公司，聚焦于人做私司，聚焦于钱做公司，曰：众乐乐做私司，曰：独乐乐做公司，把沧海良田经营成福田做私司，把沧海良田搞成盐碱地做公司，是普度众生做私司，是独裁,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,任何行业都是20%优秀的企业跟人，赚走了这个行业80%钱，余下20%的钱被80%一

4、般的企业跟人分.,你成为20%优秀的还是80%的一般的?,你凭什么成为20%优秀的企业?,除非你与众不同，去创新!,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业是最终的大赢家。 -柳传志,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,企业最大的成本&负债,就是,没有经过培训的员工！,如果任用一批没有经过专业训练的员工，就相当于聘用了一批职业杀手，“干掉”自己公司的顾客。任用劣质员工，就是让利于竞争对手。,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,想让员工以企业为家，你有把他们当家人吗？,思考,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,看一样的书做一样的事听一样的课交一样的人祈一样的祷,如何改变？,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,一：事情与自己有没有联系，与自己没有联系，就没有责任。二：事情的发生过程中，自己是不是能够控制？不能够控制的，就没有责任。,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,第一，他认为这件事与自己没有关系第二，这件事的发生过程，他认为自己是无能为力,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,人越多，越没有责任！,人越多的情况下，人越感到这件事与我无关。人越的多的情况下，人越感到事件的发生过程越难控制,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,没有什么错误比误认为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕的了。丘吉尔,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,结论：,管理者通常会本能地认为，重要的事=大家做，大家做=人人做；员工却认为，大家做=别人做，都这么想。结果就是:大家做=没人做。,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,

《龙懿_总裁领导力修炼.ppt》由会员caoka****i456分享，可在线阅读，更多相关《龙懿_总裁领导力修炼.ppt》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源