3项目管理计划
100页1、1,第三讲项目管理计划,2,项目和项目管理的定义 项目通常是具有一次性特征、跨职能的一系列相关工作,它们指向特定的产出并要求在限定的时间内完成。 项目管理是计划、指挥和控制资源以满足项目在技术、成本和时间方面的约束。,3,项目管理特征,一次性,单元性 涉及一系列相关活动 实现一定目标 时间有限 资源有限,4,管理目标与方法,时间进度 项目费用 资源调度,甘特图 网络图 关键路线(径)法 (CPM) 计划评审技术(PERT),5,网络计划技术的特点:,直观性强,可形象反映工程全貌; 主次、缓急清楚,便于抓住主要矛盾; 可利用非关键路线上的工作潜力,加速关键作业进程,因而可缩短工期,降低工程成本; 可估计各项作业所需时间和资源; 便于修改; 可运用电子计算机运算和画图,缩短计划编制时间。,6,网络图法举例:(研制新产品),7,双代号图 AOA,8,单代号图,9,重要概念,关键路线:线路上工作时间之和最大的路线称为关键路线。 计划原则:关键路线上的工作优先安排;非关键路线上的工作机动安排。 基本原理:在关键路线上找时间;在非关键路线上找资源。,10,CPM(关键路径法)举例,根据下面活动时间
2、表, 用CPM法排计划,11,画网络图(AOA),1,4,2,3,12,时间参数计算:有关时间术语,最早开始时间(ES):一任务能开工的最早时间; 早完成时间(EF):一任务能完工的最早时间; 最迟开始时间(LS):一任务能开工的最迟时间但不影响后续任务开工; 最迟完成时间(LF):一任务能完工的最迟时间但不影响后续任务开工; 结点最早时间:结点最早发生时刻; 结点最迟时间:结点最迟发生时刻。 剩余时间:推迟任务一段时间而不影响总完工时间。,13,计算最早开始和最早完成时间,从第一活动开始,然后向后推,从左到右; 对第一个活动,最早开始时间:ES = 0, 最早完成时间:EF = ES + 活动所需时间 任意一个活动:最早开始时间ES = 所有前置活动中最大(最长的)的最早完成时间EF,14,计算最早开始时间,15,活动1-2:最早开始时间,活动,ES,最早,开始,EF,最早,结束,LS,最晚,开始,LF,最晚,结束,剩余,1-2,0,1-3,2-3,2-4,3-4,1,4,2,3,6,3,3,4,2,对第一个开始活动, ES = 0.,16,活动 1-2: 最早完成时间,17,活动1
3、-3:最早开始时间,18,活动1-3:最早完成时间,19,活动2-3:最早开始时间,20,活动2-3:最早完成时间,21,活动2-4:最早开始时间,22,活动2-4:最早完成时间,23,活动3-4:最早开始时间,24,活动3-4:最早完成时间,25,计算最迟开始和最迟完成时间,从最后一个活动开始,然后往前倒推, 从右到左。 最迟完成时间LF = 最后活动中最大的最早完成时间 EF LS = LF - 活动 时间(适合任意一个活动) 任意一个活动的最迟完成时间LF = 所有后续活动中最小的最迟开始时间LS,26,活动3-4:最迟完成时间,27,活动3-4:最迟开始时间,28,活动2-4:最迟完成时间,29,活动2-4:最迟开始时间,30,活动2-3:最迟完成时间,31,活动2-3:最迟开始时间,32,活动1-3:最迟完成时间,33,活动1-3:最迟开始时间,34,活动1-2:最迟完成时间,35,活动1-2:最迟开始时间,36,计算剩余时间,37,确定关键路径,38,关 键 路 径,39,关键路径分析(CPM),关键路线法提供的项目活动信息 最早和最迟开始时间重合(ES, LS) 最早和最
4、迟完成时间重合(EF, LF) 富余时间: 缓冲时间(S)为零 关键路径(CP) 网络中最长 路径项目能够完成的最短时间 关键路径上任何活动的延迟都会拖延项目 关键路径上没有富余时间,40,用甘特图表达作业计划,41,用最早开始和结束时间排计划,42,用最晚开始和结束时间排计划,4,5,6,7,8,9,1,0,1,1,1,2,3,2,1,活动,造房项目,2-3 屋顶,3-4 外围装修,1-2 地基,1-3 购石板,2-4 内部装修,43,网络评审技术(PERT),PERT与CPM之区别 期望活动时间 活动时间方差 完成项目日期的概率估计,44,网络评审技术(PERT),客观世界充满着不确定性 产品质量的不稳定性 外购原材料交货时间的可靠性 意外事故之干扰 天气条件变化无常 。 最终导致活动时间和项目周期的不确定性,45,PERT & CPM方法的六大步骤,明确项目范围和所有重要活动,任务 辨别前置,后续关系 绘制网络,联系所有任务 行动路线图 估计时间,和成本 找出最长的路线 关键路线 用网络协助计划,排序,监视 和控制项目,46,PERT与CPM之异同,关键路线法(CPM)是确定型活
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