UML系统需求分析建模实例(包括业务建模).ppt
28页1、UML系统需求分析建模实例(包括业务建模),原始需求,某公司鉴于业务和员工的快速发展,为了提升整体工作效率,公司准备开发一套员工报账系统,取代原来的人工处理方式,更加方便的服务于员工 日常的账务操作。财务部门能够通过账务系统定期向各部门负责人反映账务统计情况,并设置和维护相关额度准则。系统应该具有基于先进技术的操作界面。,原始需求愿景,1. 为员工提供账务的自动化办理,提高办事效率,方便员工。 2. 方便财务部门管理好账务信息。,涉众分析,业务用例获取(1),定义: 业务用例从一个外部的,增加值的角度来描述一个业务过程。为了给这个业务的涉众创造价值,业务用例是超越组织边界的业务过程,很可能包括合作伙伴和供应商。“ 业务用例:业务过程是描述这个业务的具体工作流的;一次涉众与实现业务目标的业务之间的交互。它可能包含手工和自动化的过程,也可能发生在一个长期的时间段中。“,业务用例VS系统用例,面向对象分析与设计,业务用例获取(2),要获取用例就必须先得出边界,边界有了,那么边界外的业务主角就有 了,那么业务主角对这个边界内的目标就是用例。,业务用例获取(3),以每个业务目标为一个边界,明确了
2、哪些涉众与这一业务目标有关,他们作为业务主角站在这一边界外提出他们的期望,这些期望作为用例都是为实现这一业务目标服务的(不符合这一业务目标的期望则不被采纳)。,业务用例获取(4),获取方法 资料、问卷、访谈、观察、调研竞争对手 访谈实例: 以员工账务服务边界为例,根据涉众分析报告和客户访谈得出的。假定员工对这个系统的期望和目标有通过计算机申请报销业务,申请借款 业务,这两个期望都是与员工账务服务这个特定的业务目标有关的,所以可以作为业务用例被纳入到员工账务服务边界之中。 如果假设员工也可以参与管理账务信 息,那么得出的员工对系统的期望就不止这两个,但是分析的时候要注意与员工账务服务这一业务目标相关的期望只有申请报销业务和申请借款业务两个,其他的期 望是与管理账务信息这个业务目标有关,应当被划分到管理账务信息边界中去。,一个疑问的解答,貌似部门经理也有对员工账务服务边界有贡献啊,不是有参与审核吗,为啥部门经理审核账单就不能算一个业务用例呢?之所以会出现这个疑惑和 误区还是因为没有分清楚边界造成的。,因为对于员工账务服务边界来说,处于该边界的之外的业务主角只有员工,而部门经理,公司主任,财
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