车间员工末位淘汰制实施细则拟.doc
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培训中心 第0次修订第一版车间作业员末位淘汰制实施细则目的：为了更好激发员工斗志，实现人力资源优化配置，减轻车间班组管理难度，同时为更好落实公司领导要求的对各车间员工施行末位淘汰制指示，特制定该细则。适用范围：本细则适用厂区树脂涂装车间、车体涂装车间、焊装车间、树脂成型车间、生产管理科物流业务班组、品质保证部质量检查科等一线作业车间/科室。实施细则：1. 要求各车间/科室无条件执行末位淘汰制，每季度至少实施一次，如发生特殊情况，可增加实施次数；2. 该工作由培训中心统一组织，各车间执行，具体操作如下：2.1 各车间/科室按班组数量自行打印作业员业绩排名表；（见附表一）2.2 各班组班组长按照评分项目对本组作业人员进行打分，工作未满两个月的作业人员不在打分范围内；（见表中示例）2.3 各系长/科长对各班组长打分结果进行审核；2.4 各车间主任/部长对审核过的打分表做最终确认，确认无误后表格发送培训中心；3. 每个班组得分最低一名将被列为淘汰对象，具体是否需要被淘汰，由车间主任/部长与培训中心协商决定；4. 培训中心根据协商后的结果，发布淘汰人员名单；5. 被淘汰人员交由培训中心管理，通过转岗培训重新安排其它岗位，对不同意重新安排的人员，对其进行劝退处理；6. 对淘汰后空出的岗位，由培训中心从储备人员中进行调配安置；7. 培训中心对该实施细则拥有最终解释权。附表一工厂 工段（科室） 班 作业员业绩排名表序号基本信息评分排名备注姓名性别岗位技能水平（5分）团队协作（5分）服从管理（5分）出勤请假（5分）合计（20分）例张三三男喷漆工43431411234567891011121314151617181920填表人： 审核： 批准：
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