202X年现代企业的可持续发展

1、企业的可持续发展 范小兵上海交大昂立股份有限公司 前言 本讲座将从以下三个方面对企业的可持续发展进行讨论 从竞争的角度看企业的可持续发展从组织结构的角度看企业的可持续发展从财务管理的角度看企业的可持续发展 SustainableGrowth2003 第一部分从竞争的角度看企业的可持续发展 SustainableGrowth2003 目录 影响企业可持续发展的三大要素对企业可持续发展的四大威胁企业可持续发展实施要点 SustainableGrowth2003 目录 影响企业可持续发展的三大要素对企业可持续发展的四大威胁企业可持续发展实施要点 SustainableGrowth2003 影响企业可持续发展的三大要素 SustainableGrowth2003 规模效益管理经验经营领域 影响企业可持续发展的三大要素 要素之一 企业规模 SustainableGrowth2003 要素之一 企业规模规模效益Wal Mart连续两年FORTUNE500强排名第一 关于它的规模 FORTUNE有如下评论 如何才能使Wal Mart从第一的宝座上滑下来 必须让政府同意成立Exxon Mobil Ch

2、evron Texaco石油公司 或让Ford与GM合并 或让每个人每天都喝284杯Starbucks咖啡 影响企业可持续发展的三大要素 SustainableGrowth2003 要素之一 企业规模管理经验Intel 影响企业可持续发展的三大要素 SustainableGrowth2003 要素之一 企业规模经营领域NEC 影响企业可持续发展的三大要素 SustainableGrowth2003 技术诀窍生产投入市场 影响企业可持续发展的三大要素 要素之二 企业资源 SustainableGrowth2003 要素之二 企业资源技术诀窍DuPont 影响企业可持续发展的三大要素 SustainableGrowth2003 要素之二 企业资源生产投入DeBeers对钻石原料供应的垄断 影响企业可持续发展的三大要素 SustainableGrowth2003 要素之二 企业资源市场 影响企业可持续发展的三大要素 SustainableGrowth2003 公共政策竞争对手的防御能力反应迟滞 影响企业可持续发展的三大要素 要素之三 企业决择 SustainableGrowth2003 要素

3、之三 企业决择公共政策某公司 影响企业可持续发展的三大要素 SustainableGrowth2003 要素之三 企业决择竞争对手的防御能力Xeroxvs Cannon 影响企业可持续发展的三大要素 SustainableGrowth2003 要素之三 企业决择反应迟滞 影响企业可持续发展的三大要素 SustainableGrowth2003 目录 影响企业可持续发展的三大要素对企业可持续发展的四大威胁企业可持续发展实施要点 SustainableGrowth2003 对企业可持续发展的四大威胁 模仿 替代 Holdup 松懈 SustainableGrowth2003 对企业可持续发展的四大威胁 模仿 替代 Holdup 松懈 SustainableGrowth2003 威胁之一 模仿对模仿的阻碍 信息封锁规模经济合同 关系报复的威胁反应迟滞 对企业可持续发展的四大威胁 SustainableGrowth2003 对企业可持续发展的四大威胁 模仿 替代 Holdup 松懈 SustainableGrowth2003 威胁之二 替代典型威胁 技术更新需求改变供应的改变典型对策 防卫变换

4、撇脂 对企业可持续发展的四大威胁 SustainableGrowth2003 对企业可持续发展的四大威胁 模仿 替代 Holdup 松懈 SustainableGrowth2003 威胁之三 HoldupNFL1984年一支典型的橄榄球队的收支情况 对企业可持续发展的四大威胁 SustainableGrowth2003 威胁之三 Holdup资源特点 互补性专业性典型对策 合同建立相互依赖设立规范表明姿态 对企业可持续发展的四大威胁 SustainableGrowth2003 对企业可持续发展的四大威胁 模仿 替代 Holdup 松懈 SustainableGrowth2003 威胁之四 松懈资源特点 互补性监控成本典型对策 收集信息提出激励设立规范 对企业可持续发展的四大威胁 SustainableGrowth2003 目录 影响企业可持续发展的三大要素对企业可持续发展的四大威胁企业可持续发展实施要点 SustainableGrowth2003 建立可持续性优势了解你的独特性探索你周围的环境 以了解 技术变革供应的改变需求的变化抢先对合适的机会进行投资 企业可持续发展实施要点 Sus

5、tainableGrowth2003 保护可持续性优势可持续性不是永久性的 也不是无偿的通过投资可以强化可持续性优势 因为通过投资可以 放大可持续性优势扩展可持续性优势的基础 企业可持续发展实施要点 SustainableGrowth2003 实施竞争地位 有效实施 绩效应该用可持续性分析来指导实施组织中的各个层面都应了解实施可持续性发展的要点 企业可持续发展实施要点 SustainableGrowth2003 第二部分从组织结构的角度看企业的可持续发展 SustainableGrowth2003 目录 公司业绩提升战略组织机构的可持续性组织机构的合理性组织机构的适应性组织机构可持续性的新标准 SustainableGrowth2003 目录 公司业绩提升战略组织机构的可持续性组织机构的合理性组织机构的适应性组织机构可持续性的新标准 SustainableGrowth2003 公司业绩提升战略 E战略 提供短期经济价值 O战略 提供长期可持续性优势 SustainableGrowth2003 公司业绩提升战略 E战略证券管理资产合理化组合出售及停止有关公司 项目精简人员出售恒产 如固定

6、资产等 以获利 SustainableGrowth2003 公司业绩提升战略 O战略完善组织机构功能及发展公司文化提升组织机构适应性 调整及优化能力 SustainableGrowth2003 公司业绩提升战略 SustainableGrowth2003 公司业绩提升战略 融合两种战略之间的矛盾 并取其所长是构建可持续性竞争优势的核心目标 采用明确的手段来协调经济利益和组织机构功能之间的矛盾管理模式 建立有效的至上而下的管理通道 同时强调员工的积极参与管理重点 同时兼顾硬件 公司架构和制度 和软件 公司文化 的建设 SustainableGrowth2003 公司业绩提升战略 融合两种战略之间的矛盾 并取其所长是构建可持续性竞争优势的核心 续 管理过程 建立自发性的计划和管理模式激励方式 运用适当的物质激励去加强 而不是去推动调整顾问作用 借助顾问这一角色 充分发挥员工参与管理解决问题的作用 SustainableGrowth2003 目录 公司业绩提升战略组织机构的可持续性组织机构的合理性组织机构的适应性组织机构可持续性的新标准 SustainableGrowth2003 组织机构的

7、可持续性 有利于可持续发展的组织机构合理性 表现为将组织机构和人员与战略和价值有机结合适应性 表现为迅速调整和优化的能力 SustainableGrowth2003 目录 公司业绩提升战略组织机构的可持续性组织机构的合理性组织机构的适应性组织机构可持续性的新标准 SustainableGrowth2003 组织机构优化的结构图 组织机构的合理性 SustainableGrowth2003 组织机构的合理性 融合矛盾融合股东及与公司管理者及员工的利益调整组织机构以包容 个性及团队精神稳定性及调整适应能力由上至下的管理及由下至上参与 SustainableGrowth2003 组织机构的合理性 问题 组织机构是否具有技巧和功能来完成战略目标 组织机构中的各种因素是否合理或增强其功能 SustainableGrowth2003 组织机构的合理性 问题 续 组织机构是否建立在以下价值基础上 合理处置建设性的冲突 矛盾高透明度协作性强信任不断学习和优化 SustainableGrowth2003 目录 公司业绩提升战略组织机构的可持续性组织机构的合理性组织机构的适应性组织机构可持续性的新标准 S

8、ustainableGrowth2003 组织机构的适应性 领导者是否有勇气来进行领导 清楚表述战略和价值基础 SustainableGrowth2003 组织机构的适应性 经理们是否有勇气来了解和面对他们的提议与目前的现状以及组织机构行为之间的差距 听取 质疑所作的假设并进行改革根据需要重新设计组织机构的基本架构替换那些经过特定评估程序后认为不会改变或将很难改变以适应新变化的员工及制度 SustainableGrowth2003 组织机构的适应性 是否有已实施的制度化的咨询程序和标准 来评价和重视准确的数据资料和以公司利益为基础的讨论 赞成和质疑适应能力对于需要调整和改变的组织机构尤为重要 SustainableGrowth2003 目录 公司业绩提升战略组织机构的可持续性组织机构的合理性组织机构的适应性组织机构可持续性的新标准 SustainableGrowth2003 组织机构可持续性的新标准 旧观念 战略结构和制度是决定因素新观念 价值基础和文化对于公司的长期成功十分重要旧观念 通过关心员工并为其提供保障来获得其对企业的忠诚新观念 通过有挑战性的工作以及职业发展前景来提升其工作

9、表现 SustainableGrowth2003 组织机构可持续性的新标准 旧观念 官僚主义是最有效的控制手段新观念 参与 信息共享及决策参与是最有效的控制手段旧观念 高级管理人员和技术专家对于公司至关重要新观念 所有员工都会为公司创造价值 参与 平等 分享收益 SustainableGrowth2003 组织机构可持续性的新标准 旧观念 等级制度对于组织机构的有效性十分重要新观念 横向交流制度 平等的团队对于组织机构的有效性十分重要旧观念 根据需要设计组织机构新观念 以产品和客户为核心来设计组织机构 同时合理处置两者之间的差距 融合和包含 SustainableGrowth2003 组织机构可持续性的新标准 旧观念 合格的经理们对于组织机构的效率至关重要新观念 有效的领导机制对于组织机构的效率至关重要旧观念 组织机构的稳定性决定效率新观念 组织机构的适应能力和优化能力决定效率 SustainableGrowth2003 组织机构可持续性的新标准 旧观念 自信决断 控制 与下属的 交流和争论并强加自己的意见 于下属 新观念 看到准确数据资料背后的实质内容 对于合理的决策要质询 拥护并推

10、动 同时承担责任 SustainableGrowth2003 第三部分从财务管理的角度看企业的可持续发展 SustainableGrowth2003 目录 公司在发展过程中所遇到的典型问题销售的可持续增长概述销售增长过快时的对策销售增长过慢时的对策注意事项 SustainableGrowth2003 目录 公司在发展过程中所遇到的典型问题销售的可持续增长概述销售增长过快时的对策销售增长过慢时的对策注意事项 SustainableGrowth2003 公司在发展过程所遇到的典型问题 许多管理人员误认为 应将公司的销售增长速度最大化然而 从财务管理的角度来看 销售的高速增长并不总是一件好事情 SustainableGrowth2003 公司在发展过程所遇到的典型问题 过高的销售增长速度所带来的危害 可能使公司的财务资源枯竭甚至可能会使公司破产 SustainableGrowth2003 公司在发展过程所遇到的典型问题 过低的销售增长速度所带来的危害 公司可能在市场竞争中失败公司可能会成为其他公司的并购目标 SustainableGrowth2003 公司在发展过程所遇到的典型问题 事实 由

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