贯标四标三体系QES程序文件
96页1、XX建设集团公司质量环境职业安全健康管理程序文件 xx-CX-D/2-2019XX建设集团公司质量/环境/职业健康安全管理体系程序文件XX-CX-2019编制:审核:批准:版本号:D/1分发号: 2019-06-26发布 2019-07-01实施XX建设集团公司发布前 言本质量、环境、职业健康安全理体系程序文件依据GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系 要求、GB/T504302017工程建设施工企业质量管理规范GB/T 24001-2016/ISO14001:2015环境管理体系 要求及使用指南、ISO45001:2018职业健康安全管理体系 要求及使用指南制定,是XX建设集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系法规性文件,是指导建立并实施质量、环境、职业健康安全管理体系的纲领和行动准则。本手册版本号为D版 修订号为1次。本手册由公司技术质量部负责起草 本手册审核人:本手册批准人:本手册由技术质量部归口并负责解释。 目 录 序号程序文件名称页码1风险和机遇应对控制程序 42环境因素识别、风险评价和控制程序123危险源识别、风险评价和控制程序 154法律法规
2、和其他要求的获取、确认控制程序 205人力资源控制程序226基础设施和工作环境控制程序257监视和测量设备控制程序298信息沟通、参与协商控制程序319成文信息控制程序3410环境运行控制程序3711职业健康安全运行控制程序4412易燃易爆品控制程序4913劳动保护及安全防护用品控制程序5114施工现场安全防护控制程序5315应急准备和响应控制程序5516物资采购控制程序5817相关方管理控制程序6318工程施工和服务控制程序6519不合格输出控制程序7020事故调查、不符合控制程序7321工程质量监视和测量控制程序7622环境、职业健康安全监视与测量控制程序7923顾客满意度测量控制程序8224合规性评价控制程序8525内部审核控制程序8726管理评审控制程序9027纠正和预防措施控制程序93附件:修改登记表96一、风险和机遇的应对控制程序编号:XX-CX01-20191.目的为建立风险和机遇的应对措施,明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求,建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设,增强抗风险能力,并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有
3、效性提供操作指导。2.范围本程序适用于在公司质量、环境管理体系活动中应对风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依据,这些活动包括:A. 业务开发、市场调查及客户满意度测评过程的风险和机遇管理;B. 供应商评审和采购控制过程的风险和机遇管理;C. 生产过程的风险和机遇管理;C. 过程检验和监视测量设备的管理过程的风险和机遇管理;E. 设备的维护和保养管理过程的风险和机遇管理;F. 不合格输出的处置及纠正预防措施的执行和验证过程的风险和机遇管理;G. 持续改进过程的风险和机遇管理;H. 当适用时,也可适用于对公司管理过程中应对风险和机遇的控制提供操作指南。3.职责3.1生产副经理负责风险管理所需资源的提供,包括人员资格、必要的培训、信息获取等。负责风险可接受准则方针的确定,并按制定的评审周期保持对风险和机遇管理的评审。3.2安全生产部负责建立风险和机遇应对控制程序,并进行维护。负责按本文件所要求的周期组织实施风险和机遇的评审,落实跟进风险和机遇评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性,并编写风险和机遇评估分析报告,负责本部门的风险评估及应对风险的策划和应对风险措施的执行和监督。3.3
4、各部门负责本部门/活动的风险和机遇评估,并制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行。3.4分公司负责收集工程竣工交付后的风险信息及本部门的风险识别,负责制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行。4.定义4.1风险:在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件。4.2机遇:对企业有正面影响的条件和事件,包括某些突发事件等。4.3风险评估:在风险事件发生之前或之后(但还没有结束),该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即,风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。4.4风险规避:风险规避是风险应对的一种方法,是指通过有计划的变更来消除风险或风险发生的条件,保护目标免受风险的影响。风险规避并不意味着完全消除风险,我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。一是要降低损失发生的机率,这主要是采取事先控制措施;二是要降低损失程度,这主要包括事先控制、事后补救两个方面。4.5风险降低:通过采取措施以达到降低风险的效果。一般情况下,若采取的措施能够有效的降低所遭受的风险,应将采取措施的记录进行保留或者写入文件进行归档,以便后期重复
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