《管理伦理》-以人为本的管理伦理对策探析

1、装 订 处南开大学现代远程教育学院考试卷 2019年春季学期期末(2020.2) 管理伦理主讲教师： 徐晓日一 、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。1. 公共管理伦理缺失的成因与对策2. 基于管理伦理的和谐企业文化的研究3. 公共伦理视角下的“医闹”现象研究4. 我国人力资源管理伦理面临的问题及对策5. 企业经营的道德规范研究6. 以人为本的管理伦理对策探析7. 高校行政管理伦理失范及其对策8. 我国高等教育管理伦理的缺失及其构建9. 试论食品安全与企业道德建设10.企业管理伦理的特性研究11.人才竞争中讲究道德的必要性12.企业人力资源管理伦理化的困难与对策13.试论建立环境伦理道德体系14.浅谈管理伦理对企业发展的重要意义15.企业与资源关系的伦理分析16.试论用管理伦理构建民营企业和谐劳动关系17.志愿服务理念下的公共组织伦理建设问题18.基于人文精神的管理伦理重构19.转型时期管理伦理缺失的原因分析及对策20.试论企业道德教育的重要性二、论文写作要求论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内

2、容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。 三、论文写作格式要求：论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；论文字数要控制在20002500字；论文标题书写顺序依次为一、（一）、1. 。四、论文提交注意事项：1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。3、不接受纸质论文。4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。以人为本的管理伦理对策探析【摘要】企业和在其中工作的员工之间可以说是命运共同体：对于一个企业的发展来说是离不开员工为其工作的，员工的付出是企业发展的重要前提;反而言之，企业逐渐的发展壮大的话能够带动企业内员工的发展，给员工提供更好的发展平台。这一点是我们的企业在持续的经营发展中关注的，对此，企业应当重视在经营发展中开展好人力资源管理工作，把企业经济效益的实现和员工个人价值的实现二者放在一起进行考虑，只有在这种“以人为本”的发展中才可以实现

3、企业发展的价值最大化。【关键词】以人为本;人力资源;开发管理;策略引言社会经济的发展中知识经济占据的比例越来越大，在这样的情况下企业的发展需要对人力资源管理工作的开展加以必要的重视，在日常经营活动的开展中对员工加以必要的关怀，利用“以人为本”的方式来让员工感受到企业集体的温暖，这可以让员工在更加宽松的环境中开展工作，会提升工作效率，从而促进企业和个人价值的共同实现。同时，对员工对加以必要的关怀也可以尽量避免优秀员工被别的企业挖角，保存企业的实力，从而保证企业在市场的竞争中不会丧失竞争力。1以人为本概述以人为本，顾名思义就是对人给予足够的重视，对于企业人力资源管理工作的开展来说坚持“以人为本”就是重视员工在企业发展中的作用，对员工加以应有的关怀和鼓励，在薪酬体系的建立上多体现员工的利益，以此来激励员工以更加负责任的态度参与到本职工作中，促进他们主人翁意识的养成，从而促进企业和员工的共同成长、发展。在当前的企业发展中坚持“以人为本”有两层涵义：首先是要重视员工在企业发展中的作用，毕竟在知识经济快速发展的当下人才对企业的发展是具有重要推动作用的，重视员工要素就是重视企业发展;其次，企业的发展

4、当中需要能够更加体现出人的价值，员工为企业付出了劳动，企业有义务对员工的感情、自尊、物质等方面加以满足，这是促进员工自我价值实现的重要举措。2人力資源开发管理中以人为本的重要性在日常经营活动的开展中对员工加以必要的关怀，利用“以人为本”的方式来让员工感受到企业集体的温暖，这可以让员工在更加宽松的环境中开展工作，会提升工作效率，从而促进企业和个人价值的共同实现。同时来说，人才队伍的稳定有助于企业竞争力的建立和保持，以人为本可以最大程度的维护人才队伍的稳定。3以人为本的人力资源开发管理策略社会现实是在不断发展的，对于我们的企业来说想要持续的推动自身的发展就需要保持自身发展战略和经营方式的灵活性，要根据社会发展实际来进行相关发展要素的调整，只有这样才可以保证企业发展具有足够的适应性。但是，需要认识到的是，在知识经济迅速发展的当下，我们的企业在人力资源管理的方面依然坚持的是传统的方式，既重产值轻效益、重物力资本轻人力资本、重收入轻信誉、重生产轻经营、重产量轻质量和重眼前轻战略等，这是很不利于企业的持续发展的。我们说为了在当前和未来获得更好的发展，我们的企业需要重视对员工加强关怀。3.1制定人力

5、资源计划，合理运用任职标准开展人力资源管理工作之前进行相关的人力资源规划和设计是相当重要的，只有进行了科学、合理的人力资源设计才可以为实际的规划操作起到有效的指导作用，才可以最终保证人力资源管理工作收获良好的效果。想要开展有效的人力资源设计需要对下面几个方面的内容加以关注：首先，对于职位和员工进行划分的时候，应当明确的对职责内容、权力大小等进行明确的界定，也就是说要对权责进行明确的划分，这样可以保证各个职位之间不会出现干扰和矛盾，保证工作流程可以顺利的进行下去，同时，权责明确可以在出现了事故的时候快速定位责任主体，这有助于快速解决矛盾，减少对工作的干扰;其次，职位对于企业发展的重要性有所不同，在进行人力资源设计的时候需要按照组织功能设计和企业战略规划来界定出各个岗位的重要性，按照这个重要性排名来来对人力资源进行相应的划分，之后把岗位的价值和责任所在向员工进行结束，让他们认识到自己所肩负的责任，这有助于激发出他们的责任心和工作激情;最后，在岗位规划完毕之后，我们需要对员工的相关任职资格进行考核，从而来对他们是否能够完成自己职位工作进行评判，主要考核的有能力、动机和个性等深层次要素，还有学

6、历、知识和技能等任职资格要素。3.2优化人力资源配置正如前面说到的，企业在开展人力资源管理工作的时候需要不断地对自己的相关工作的灵活转变，从而来适应不断发展的社会实际。在人力资源管理工作中主要涉及到的内容有配置、引进、培训等，企业应当在人力资源管理工作的开展中不断加入“以人为本”的理念和做法，从而促进人力资源管理工作的优化，促进人力资源工作的规范化、科学化和程序化。对此，需要企业在下面几个方面开展工作。首先，在引进的阶段企业开展人力资源管理的时候需要以人为本作为指导理念，只有这样才可以促进员工和企业的共同发展，从而促进企业的可持续发展。同时，要积极建设高素质的人才队伍，利用冗余人员的裁剪和高水平员工的招聘等方式来促进人才队伍水平的提升;其次，在进行人力资源配置的时候需要按照员工的实际能力来合理安排岗位，确保人尽其能;最后，在开展相关的理论和技能培训的时候应当按照工作内容和员工的未来发展需要来进行培训内容的设置，从而更好地促进员工综合素质的提升。3.3建立多元化的薪酬体系人才队伍水平反映着企业的发展实力，保证员工的稳定任职，建立起一只稳定并且高质量的人才队伍是保持企业发展竞争力的重要保障

7、，使企业实现可持续发展的重要基础。在吸引企业员工坚持本岗位的方面薪酬体系的设置是一个重要内容，只有通过合理的薪酬体系设置才能让员工获得足够的回报，这样的话会让员工感受到自己的付出是值得的。对此，企业应当坚持以人为本的理念，舍得花费高额的劳务成本来激励员工更好的参与到自己的工作中。但是，当前的企业中传统的“行政主导型”薪酬体系仍然发挥着重要的作用，这是很不利于促进企业和员工的共同发展的。对此，企业应当改变传统的薪酬分配体系，建立起多元化的薪酬分配体系，利用学习、福利、职权、工资奖金、机会等多种要素的参与来建立起多元化的分配机制，这样可以让员工在工作中获得多种形式的回报，满足他们多方面的需求。在确定员工薪资分配额度的时候应当按照员工的实际贡献来进行，这种方法可以最大程度的保证薪酬分配的公平公正，体现出人文原则，同时也能够激发出员工的工作激情，促进他们工作质量和效率的提升。4 结束语企业是由在其中组成的各个员工组成的，因此，重视人力资源管理工作的开展质量也就成为了企业发展的一个重要内容。在当前，人才要素在企业的经营发展中发挥着越来越重要的作用，这意味着我们的企业需要对员工的价值实现加以足够的重视。同时，行业内技术水平竞争压力的不断提升导致员工跳槽成为了企业发展中不可接受的错误。上述的这些因素都强调企业在发展的过程中要对员工的发展加以更多的关注，要促进企业和员工价值共同实现。在这样的情况下，在“以人为本”的原则下开展人力资源管理工作成了重要的任务。参考文献1 展建国. 以人为本的人力资源开发管理策略初探J. 现代营销（经营版）， 2018， No.306（06）：13.2 王振华. 法治新环境下基层公安人力资源开发现状与开发途径初探J. 人力资源管理， 2015（12）：113-113.3 练逢斌. 浅谈新形势下基层警务辅助人员的人力资源管理与开发以宁德市寿宁县为例J. 人才资源开发， 2018（24）.4 张存金， 程祥华. 浅谈新形势下事业单位人力资源管理改革存在的问题和对策J. 人才资源开发， 2016（4）：23-23.

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