2020年5月信息系统项目管理师（软考高级）第2章信息系统项目管理基础（1）

1、 2020年5月 信息系统项目管理师 高级 冲关攻略精髓班 作者 力杨老师QQ 196476114原创作品侵权必究 考前必备资料 教材重点历年考点学霸笔记图文记忆匠心整理 力杨微信 每天两小时 学有所获 学有所成 冲关拿证 距离考试还有130天 第二章 信息系统项目管理基础 考分 3分左右题型 上午综合选择 考情攻略 2 1项目管理基础 项目的概念及特点 项目是为提供一项独特产品 服务或成果所做的临时性努力 2 4 1 3 5 临时性 一次性 逐步完善 目的性 独特的产品 服务和成果 资源约束 时间 成本 质量是项目工作的三个主要目标 项目成功的主要约束因素为 时间 成本 质量 范围 资源成本是项目成功实施的一个约束条件 独特性是项目可交付成果的一种重要特征 临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束日期 逐步完善是项目伴随临时性和独特性两个概念的特点之一 第二章 信息系统项目管理基础 考分 3分左右题型 上午综合选择 考情攻略 2 1项目管理基础 企业战略管理 3个过程 战略制定 确定企业任务 认定企业的外部机会与威胁 认定企业内部优势与弱点 建立长期目标 制定供选择战略 以及选择特定

2、的实施战略 战略实施 树立年度目标 制定政策 激励员工和配置资源 以便使制定的战略得以贯彻执行 战略评价 重新审视外部与内部因素 度量业绩 采取纠偏措施 项目批准的典型依据 5个方面 市场需求营运需要客户需求技术进步法律需求 第二章 信息系统项目管理基础 考分 3分左右题型 上午综合选择 考情攻略 2 1项目管理基础 典型信息系统的特点 11个 目标不明确需求变化频繁智力密集型设计队伍庞大设计人员高度专业化涉及的承包商多各级承包商分布在各地 相互联系复杂系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统项目生命期通常较短通常要采用大量的新技术使用与维护的要求非常复杂 第二章 信息系统项目管理基础 考分 3分左右题型 上午综合选择 考情攻略 2 1项目管理基础 项目管理的特点 5个 第二章 信息系统项目管理基础 考分 3分左右题型 上午综合选择 考情攻略 2 2项目管理知识体系构成 专门知识领域 5个方面 第二章 信息系统项目管理基础 考分 3分左右题型 上午综合选择 考情攻略 2 3IPMP PMP IPMA和IPMP简介 IPMA 国际项目管理协会ICB 国际项目管理资质标准IPMP 国际项目

3、管理专业资质认证在ICB体系的知识和经验部分 IPMA将其知识体系划分为28个核心要素和14个附加要素IPMA依据国际项目管埋专业资质标准划分为A B C D四个等级 A级 高级项目经理 CPD B级 项目经理 CPM C级 项目管理专家 PMP D级 项目管理专业人员 PMF 第二章 信息系统项目管理基础 考分 3分左右题型 上午综合选择 考情攻略 2 3IPMP PMP 项目管理的知识体系 PMBOK 整体管理范围管理进度管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理干系人管理风险管理采购管理 第二章 信息系统项目管理基础 考分 3分左右题型 上午综合选择 考情攻略 2 4PRINCE2 项目管理的知识体系 PMBOK PMBOK2包括4个要素 原则 流程 主题 项目环境 第二章 信息系统项目管理基础 考分 3分左右题型 上午综合选择 考情攻略 2 5组织结构对项目的影响 组织结构 第二章 信息系统项目管理基础 考分 3分左右题型 上午综合选择 考情攻略 2 5组织结构对项目的影响 职能型组织 第二章 信息系统项目管理基础 考分 3分左右题型 上午综合选择 考情攻略 2 5组织结构对项目

4、的影响 弱矩阵型组织 第二章 信息系统项目管理基础 考分 3分左右题型 上午综合选择 考情攻略 2 5组织结构对项目的影响 平衡矩阵型组织 第二章 信息系统项目管理基础 考分 3分左右题型 上午综合选择 考情攻略 2 5组织结构对项目的影响 强矩阵型组织 第二章 信息系统项目管理基础 考分 3分左右题型 上午综合选择 考情攻略 2 5组织结构对项目的影响 项目型组织 第二章 信息系统项目管理基础 考分 3分左右题型 上午综合选择 考情攻略 2 5组织结构对项目的影响 复合型组织 第二章 信息系统项目管理基础 考分 3分左右题型 上午综合选择 考情攻略 2 6项目的生命周期 项目生命周期的特征 第二章 信息系统项目管理基础 考分 3分左右题型 上午综合选择 考情攻略 2 7信息系统项目典型生命周期模型 瀑布模型 瀑布模型是一个经典的软件生命周期模型 一般分为 可行性分析 计划 需求分析 软件设计 概要设计 详细设计 编码 含单元测试 测试 运行维护等几个阶段 第二章 信息系统项目管理基础 考分 3分左右题型 上午综合选择 考情攻略 2 7信息系统项目典型生命周期模型 螺旋模型 螺旋模型是

5、一个演化软件过程模型 将原型实现的迭代特征与线性顺序 瀑布 模型中控制的和系统化的方面结合起 四个象限分别代表 制定计划 风险分析 实施工程 客户评估 第二章 信息系统项目管理基础 考分 3分左右题型 上午综合选择 考情攻略 2 7信息系统项目典型生命周期模型 迭代模型 第二章 信息系统项目管理基础 考分 3分左右题型 上午综合选择 考情攻略 2 7信息系统项目典型生命周期模型 V模型 第二章 信息系统项目管理基础 考分 3分左右题型 上午综合选择 考情攻略 2 7信息系统项目典型生命周期模型 原型化模型 原型化模型就是创建一个快速模型 特点是 实际可行 具有最终系统的基本特征 构造方便 快速 造价低 可分为 抛弃型模型和进化型模型 敏感开发模型 敏捷开发是一种以人为核心 迭代 循序渐进的开发方法 Scrum是一种迭代式增量软件开发过程 通常用于敏捷软件开发 第二章 信息系统项目管理基础 考分 3分左右题型 上午综合选择 考情攻略 2 8单个项目的管理过程 戴明循环 第二章 信息系统项目管理基础 考分 3分左右题型 上午综合选择 考情攻略 2 8单个项目的管理过程 项目管理过程组 启动过程组就是定义并批准项目或项目阶段 包括 制定项目章程 和 识别顶目干系人 两个过程 计划过程组就是定义和细化目标 包括制定项目管理计划 范围管理计划等等 执行过程组就是整合人员和其它资源 包括指导和管理项目执行等等 监督和控制过程组就是要求定期测量和监控项目绩效执行情况 识别与项目管理计划的偏差 以便在必要时采取纠正措施 确保项目或阶段目标达成 收尾过程组就是正式验收产品 服务或工作成果 有序的结束项目或项目阶段 QQ 196476114 微信号 new yhb 力杨微信 VIP服务学习包 全程网课 冲关攻略电子版 官方教材电子版 历年真题电子版 论文范文 下次课程时间 按天更新 谢谢 每天两小时 学有所获 学有所成 冲关拿证 距离考试还有130天 原创作品侵权必究

《2020年5月信息系统项目管理师（软考高级）第2章信息系统项目管理基础（1）》由会员力***分享，可在线阅读，更多相关《2020年5月信息系统项目管理师（软考高级）第2章信息系统项目管理基础（1）》请在金锄头文库上搜索。