2020年5月信息系统项目管理师（软考高级）第4章项目整体管理（2）

1、 2020年5月 信息系统项目管理师 高级 冲关攻略精髓班 作者 力杨老师QQ 196476114原创作品侵权必究 考前必备资料 教材重点历年考点学霸笔记图文记忆匠心整理 力杨微信 每天两小时 学有所获 学有所成 冲关拿证 距离考试还有124天 第四章 项目整体管理 考分 选择2分左右题型 综合 案例 论文 考情攻略 4 8整体管理知识点梳理补充 1 6大过程域 第四章 项目整体管理 考分 选择2分左右题型 综合 案例 论文 考情攻略 4 8整体管理知识点梳理补充 力杨记忆 背景案例 概括要求 风险进度 预算标准 经理人 2 项目章程应当包含以下内容 项目目的或批准项目的原因 项目背景 可测量的项目目标和成功的标准 项目案例 项目的总体要求 项目要求 概括性的项目描述 项目概况 项目的主要风险 项目风险 总体里程碑进度计划 项目进度 总体预算 项目预算 项目审批要求 项目标准 委派的项目经理及其职责和职权 项目经理 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权 项目干系人 第四章 项目整体管理 考分 选择2分左右题型 综合 案例 论文 考情攻略 4 8整体管理知识点梳理补充 3 项目管理

2、计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果 项目管理团队选择的各个项目管理过程 每一选定过程的实施水平 对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明 在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法 包括过程之间的依赖关系和相互作用 以及重要的依据和成果 为了实现项目目标所执行工作的方式 方法 监控变更的方式 方法 实施配置管理的方式 方法 使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式 方法 项目干系人之间的沟通需要与技术 选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段 高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策 对内容 范围和时间安排的关键审查 第四章 项目整体管理 考分 选择2分左右题型 综合 案例 论文 考情攻略 4 8整体管理知识点梳理补充 4 项目选择方法 财务方面主要的三个项目财务价值评价方法包括净现值分析 投资效益 投资回收率分析 净现值分析 累计财务净现值 CI CO t 1 IC t式中 t为计算年份数 CI CO t为第t年的净现金流量IC为折现率投资回收率 ROI 是指通过投资而应返回的价值 企业从一项投资性商业活动的投资中得到的经济回报 它涵盖了企业的获利目标 利润和

3、投入的经营所必备的财产相关 因为管理人员必须通过投资和现有财产获得利润 ROI越大越好 投资回报率 ROI 年利润或年均利润 投资总额 100 总的折现收益 总的折现成本 折现成本投资回收期 是指项目的投建之日起 用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限 投资回收期分为静态回收期 动态回收期两种 第四章 项目整体管理 考分 选择2分左右题型 综合 案例 论文 考情攻略 4 8整体管理知识点梳理补充 5 净现值案例分析 2007年底 某国有企业拟实施MES项目 以改革现有生产执行流程 优化产品的结构和增加销售收入 经过初步分析 MES项目需要投资1000万元 建设期为1年 投入运行后 预计当年企业的生产销售成本为900万元 可以实现销售收入1000万元 此后 企业每年的生产销售成本为1500万元 可以实现年销售收入2000万元 总会计师按12 的贴现率 制作出公司从2008年到2012年的现金流量表 如表所示 第四章 项目整体管理 考分 选择2分左右题型 综合 案例 论文 考情攻略 4 8整体管理知识点梳理补充 5 净现值案例分析 现金流量表 第四章 项目整体管理 考分 选择2分左右题

4、型 综合 案例 论文 考情攻略 4 8整体管理知识点梳理补充 5 净现值案例分析 问题1 请将现金流量表补充完整 问题2 请列出算式 计算IMS项目自投产当年起的动态投资回收期 如果该行业的标准投资收益率为20 请问该项目的投资是否可行 问题3 1 请在200字以内 指出净现值法的缺陷及纠偏方法2 在对多个投资方案进行投资决策分析时 净现值法 现值指数法 投资回收期和内含报酬率的侧重点是不同的 请在300字以内 叙述你对4种评估方法的认识 第四章 项目整体管理 考分 选择2分左右题型 综合 案例 论文 考情攻略 4 8整体管理知识点梳理补充 5 净现值案例分析 知识点梳理记忆 净现金流量 净现值净现金流量计算公式 净现金流量 收入 成本净现值 净现金流量 贴现系数累计净现值 净现值 上年度累计净现值投资回收期指从项目的投建之日起 用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限投资回收期分为静态回收期 动态回收期动态投资回收期 考虑资金的时间价值 一般不包括建设期静态投资回收期 不考虑资金的时间价值 一般包括建设期动态投资回收期 T 1 第 T 1 年度的累计净现值的绝对值 第T年的净现值

5、T是累计净现值首次出现正值的年头数动态投资收益率 1 动态投资回收期 第四章 项目整体管理 考分 选择2分左右题型 综合 案例 论文 考情攻略 4 8整体管理知识点梳理补充 5 净现值案例分析 知识点梳理记忆 净现值法的缺陷和纠偏方法如下 净现值法是一种动态评估法 他的缺陷主要受人为因素的影响 首先是现金流量是人为估算出来的 正确性依赖于评估人的经验 其次项目的使用寿命 还有内部收益率或贴现率 许多数据都是基于对未来预测的基础之上的 而预测的准确性又取决于预测者的经验 态度及对风险的偏好 即存在诸多人为因素 可能出现判断的失误 可以通过约当系数法 风险调整贴现率法来纠偏 第四章 项目整体管理 考分 选择2分左右题型 综合 案例 论文 考情攻略 4 8整体管理知识点梳理补充 5 净现值案例分析 第四章 项目整体管理 考分 选择2分左右题型 综合 案例 论文 考情攻略 4 8整体管理知识点梳理补充 6 挣值案例分析 一个预算100万的项目 为期12周 现在工作进行到第8周 已知成本预算是64万 实际成本是68万 挣值是54万 问题1 请计算成本偏差 CV 进度偏差 SV 成本绩效指数 CP

6、I 和进度绩效指数 SPI 问题2 根据给定数据 近似画出该项目的预算成本 实际成本 挣值图 问题3 对以下4幅图表 分别分析所代表的效率 进度和成本情况 针对每幅图表所表反映的问题 可采取哪些调整措施 第四章 项目整体管理 考分 选择2分左右题型 综合 案例 论文 考情攻略 4 8整体管理知识点梳理补充 6 挣值案例分析 知识点梳理记忆 计划工作量的预算费用 BCWS 也称PV 计划值 计划成本 指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时 费用 主要是反映进度计划应完成的工作量 而不是反映消耗的工时和费用 其计算公式为 BCWS 计划工作量 预算定额已完成工作量的实际费用 ACWP 也称AC 实际值 实际成本 是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时 费用 主要反映项目执行的实际消耗指标 已完成工作量的预算成本 BCWP 也称EV 挣值 是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量及预算定额计算出来的工时 费用 其计算公式为 BCWP 已完成工作量 预算定额EV BCWPAC ACWPPV BCWS 第四章 项目整体管理 考分 选择2分左右题型 综合 案例 论文

7、 考情攻略 4 8整体管理知识点梳理补充 6 挣值案例分析 知识点梳理记忆 进度偏差 SV SV是指在某个检查时期 EV与PV之间的差异 其计算公式为 SV EV PV当SV为正值时 表示进度超前 当SV为负值时 表示进度延期 费用偏差 CV CV是指在某个检查时期 EV与AC之间的差异 其计算公式为 CV EV AC当CV为正值时 实际消耗人工 或费用 低于预算值 即有结余或效率高 当CV为负值时 表示执行效果不佳 即实际消耗人工 或费用 超过预算值 即超支 当CV为0时 表示实际消耗人工 或费用 等于预算值 第四章 项目整体管理 考分 选择2分左右题型 综合 案例 论文 考情攻略 4 8整体管理知识点梳理补充 6 挣值案例分析 知识点梳理记忆 成本绩效指数 CPI 其计算公式为 CPI EV AC当CPI 1时 表示低于预算 实际成本低于挣值 当CPI1时 表示进度超前 即实际进度比计划进度快 当SPI 1时 表示进度延误 即实际成本比计划进度慢 当SPI 1时 表示实际进度等于计划进度 第四章 项目整体管理 考分 选择2分左右题型 综合 案例 论文 考情攻略 4 8整体管理知识点梳理补充 6 挣值案例分析 QQ 196476114 微信号 new yhb 力杨微信 VIP服务学习包 全程网课 冲关攻略电子版 官方教材电子版 历年真题电子版 论文范文 谢谢 每天两小时 学有所获 学有所成 冲关拿证 距离考试还有124天 原创作品侵权必究

《2020年5月信息系统项目管理师（软考高级）第4章项目整体管理（2）》由会员力***分享，可在线阅读，更多相关《2020年5月信息系统项目管理师（软考高级）第4章项目整体管理（2）》请在金锄头文库上搜索。