您所在位置：网站首页 > 商业/管理/HR > 劳务/用工合同人事部工作计划怎么写

人事部工作计划怎么写

2页

卖家[上传人]：壹****1

文档编号：511939673

上传时间：2022-10-10

文档格式：DOC

文档大小：13KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金贝

/ 2 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、人事部工作计划怎么写一、人员招聘（一）、思路分析1、xx年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。（二)、目标概述公司目前属于发展期，xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。(三)、具体实施方案 1、熟人推荐：包括员工推荐,在公司工作，且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。、海报招聘:主要面向基层人员招聘。(四）、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传:制作招聘海报。二、绩效考核 (一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成,养成行为习惯，关键

2、在于坚持和制度保障。（二)目标概述绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。(三)具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 (四)实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。 3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

《人事部工作计划怎么写》由会员壹****1分享，可在线阅读，更多相关《人事部工作计划怎么写》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源